104车间主任访谈纪要.docVIP免费

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访谈纪要新和成咨询项目客户内部访谈提纲一、访谈对象简介104车间主任,主管乙氧甲叉、VD3、和田醇三个产品生产管理四个工段长80员工。1996年加入新和成。二、主要结论1.目前乙氧甲叉成本质量高于竞争对手,但是成本更为重要2.乙氧甲叉出口渠道单一3.考核相对较为宽松,制度难以落实4.工资奖金制度存在问题访谈要点:根据访谈对象的不同而重点访谈不同的话题。三、访谈纪要1.乙氧甲叉产量逐年增加2.乙氧甲叉工人素质较高,其他产品工人素质太低3.乙氧甲叉理论上存在一种方法可以降成本,但目前这个技术还没有成功。4.乙氧甲叉出口都是给一家日本厂商,供需较稳定,每月月20吨左右。5.田醇规模太小,1.5吨年产量,刚到盈亏平衡点。从田醇可以有一条香精香料产品链,目前没有后续开发。6.VD3年产量5-6吨,主要竞争对手金达威7.5吨,浙江华远5吨。今年将扩产至10万吨,以后还要扩产,高层认为国内市场容量为每年400吨。7.车间管理较好,员工考核比以前宽松。公司很多制度没能落实,惩罚、检查不严格实施。8.工资和奖金之和基本有定额,加班多工资高了,奖金就自然少了。奖金没能起到作用。而且上半年工资奖金拿的多,下半年奖励自然降低。行业背景9.1

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