胡副总访谈纪要.docVIP免费

浙江新和成访谈笔录访谈对象：新和成副总胡访谈人：李放、贺晓宏、石艾东记录人：石艾东访谈时间：2003/6/24下午2：00－3：30胡总负责生产管理，企管部，工程部。生产管理：生产计划，现场管理，工艺，设备管理等企管部：综合计划，工程部：新产品投产等访谈主要内容：1.新和成的成功关键：抓住技术开发的趋势请大学老师研发乙氧甲叉——出口研发出VE,VA现场管理能力2．新和成在行业内的地位：VEVA国内领先，但是利润率在下降中现在VE的质量上去，VA的质量稳定是主要优势98％纯度的产品国内独家在VE的技术环节上超过罗氏过去的标准（近年没有提出新的标准）3．VE的行业前景，新和成的VE现状和发展方向：VE产品进入食品添加剂领域：保健食品的添加成分作为抗氧化剂，添加到塑料中，防止老化93％和96％纯度的VE生产成本比98％纯度的高几千元，但是售价高几万元。100万单位的较50万单位的价格高一倍，成本相差不多，可以向高纯度发展。（不同浓度的产品覆盖同一个市场）新和成的现状自动化程度高，连续反应，管道化生产，能耗少，成本低，回收率高人员培训完善，车间主任和工段长的现场控制能力强。发展方向继续技术改造，逐步扩大产能，降低成本国外大公司兼并收购带来的商机，扩大市场。利用新和成在海外的销售公司，扩大销售开拓国内市场。浙江新和成4．对上市的看法：研发出的许多新产品，因为资金收到限制而不能投产，上市后可以进行生产5．欧盟化工产品限制带来的影响和新和成的应对：一定会收到影响，企业十分关注。收集相关信息，跟随国际标准，来维持欧洲市场的销售。6．新和成的发展方向。VD3VHVB族医药中间体：抗疟疾药，抗艾滋病药（抗病毒药）7．新和成的核心优势和主要劣势：优势设备通用性高大学老师和公司生产经验配合装备，生产和技术改造的能力使得公司的绩效不断改进总结为：技术设计能力＋现场控制能力劣势研发水平低于国际大公司对将要进入的药物领域陌生国内市场营销渠道薄弱8．新和成组织构架的描述：股份公司下属10个部：生产、企管、质保等（胡总未说全）生产包括：生产技术科、设备动力科、环保科、消防安全科20几个车间：车间主任以下分为五个功能，24小时，三班制。设备生产班长（工段长）统计技术质量，车间技术改进中控室，负责质检。