拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
首页
企管文档
战略管理
战略规划
战略解码
战略落地策划
年度经营计划
战略复盘
商业模式
企业重组/改制
企业改制
企业重组
市场管理
市场洞察
市场活动管理
线索管理
营销自动化（MA）
SCRM
私域运营
市营销场管理
销售管理
解决方案销售
SPIN流程
销售督导
营销激励
渠道管理
数字营销
CRM系统
营销管理
研发管理
IPD流程
需求管理
技术预研
研发项目管理
研发团队激励
研发质量管理
研发数据管理
产品生命周期管理
PDM系统
PLM系统
研发项目管理系统
供应链管理
计划管理
采购管理
库存管理
仓储管理
物流管理
交期改善
供应链绩效管理
ISC体系
ERP系统
MES系统
WMS系统
生产管理
精益生产
5S管理
制程质量管理
班组管理
安灯管理
多能工
看板管理
工单管理
产线物流管理
产线规划
交付与服务管理
客服管理
售后服务
客诉管理
客户声音管理（VOC）
客户满意度管理
ITR流程
呼叫中心
客服系统
备件管理
服务工单管理
售后服务商管理
质量管理
质量管理体系
研发质量管理
制造质量管理
来料质量管理
QCC管理
六西格玛管理
质量文化
质量改善
体系建设与认证
TS16949
QSR820
ISO9001质量体系
ISO14001
HACCP
ISO13485
卓越绩效模式
QC080000
ohsas18001
QS认证
3C认证
GMP
GSP
SA8000
财务管理
财务管理
财务核算
业财一体化
财务数字化
财务软件
企业税务
预算管理
人力资源管理
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
业务流程管理
流程规划
流程设计
流程优化与变革
MTL流程
LTC流程
LTR流程
ISC流程
财务管理流程体系
流程稽核
流程审计
流程型组织建设
流程文化
流程资产平台
流程挖掘
流程绩效管理
流程治理
业务变革与优化
变革管理
变革松土
企业架构
企业架构战略
业务架构
数据架构
应用架构
技术架构
TOGAF
DoDAF
FEA
zachman扎克曼架构框架
Archimate
ARIS
架构资产管理平台
架构治理
数字化转型
数字化转型规划
数字化转型实施
营销数字化
销售自动化
数字化研发
智能工厂
智能制造
数字化客服
数据管理
大数据
数据管理
数据治理
数据治理平台
主数据管理
主数据平台MDM
DAMA
数据资产交易
数据湖
数据底座
数据建模
智能制造/工厂
工业4.0
智能制造
智能工厂
AI与人工智能
AIGC
chatGPT
人工智能
信息技术管理
IT规划
IT项目管理
DEVOPS
IT治理
营销信息系统
研发信息系统
供应链信息系统
其他信息系统
低代码平台
信息安全
运维管理
资产评估
企业资产评估
投融资管理
投融资管理
行政、后勤与综合管理
行政管理
后勤管理
综合管理
专题
微咨询
电脑桌面
添加博途智库到电脑桌面
已经有10万+用户把博途智库添加到电脑桌面，以后点击桌面图标一键打开，无需搜索，非常快捷！
立即添加
上传文档
开通会员
限时优惠
充值
登录 | 注册
首页
文档
全部分类
战略管理
企业重组/改制
市场管理
销售管理
研发管理
供应链管理
生产管理
交付与服务管理
质量管理
体系建设与认证
财务管理
人力资源管理
业务流程管理
业务变革与优化
企业架构
数字化转型
数据管理
智能制造/工厂
AI与人工智能
信息技术管理
资产评估
投融资管理
行政、后勤与综合管理
热门标签
.doc
.ppt
说明书
岗位
.xls
访谈
集团
项目
管理
职位
报告
公司
绩效
流程
考核
经理
战略
方案
计划
管理制度
工作
分析
记录
中国
诊断
营销
员工
财务
薪酬
问卷
.pdf
关于
有限公司
制度
管理办法
业务
手册
人员
销售
考核表
市场
提纲
指标
信息
主管
商业
培训
咨询
组织
预算
关注公众号
分享知识 传递快乐
类型:
不限
免费
付费
原创
VIP专享
VIP免费
优质文档
综合排序
新品优先
下载量优先
人气优先
VIP
015提交文件清单.doc
广西人才交流服务中心绩效考核和薪酬制度项目成果确认书项目名称绩效考核和薪酬制度提交成果第一阶段1、广西人才交流服务中心绩效考核手册WORD格式文件2、广西人才交流服务中心绩效考核评分表WORD格式文件3、广西人才交流服务中心岗位说明书文件WORD格式文件4、广西人才交流服务中心岗位说明书培训资料PPT格式文件5、广西人才交流服务中心KPI制定培训资料PPT格式文件6、广西人才交流服务中心绩效管理理论培训资料PPT格式文件7、...
2025-05-01
204
35 KB
1页
11
VIP
麦肯锡报价.ppt
WX/030124/SH-LOP(2000GB)1项目财务安排建议麦肯锡在项目费用安排上的三大原则•原则1：麦肯锡根据双方达成的财务协议向客户收取费用，这反映了我们的客户服务哲学，即将客户的利益放在第一位，保持最高的专业水准•原则2：麦肯锡公司在全球范围按统一标准收费，这是由于我们的咨询人员的水平在全球范围内都是非常接近的，因而我们向中国客户提供的专业服务与世界上其他任何一家客户得到的服务水平是相同的•原则3：麦肯锡的咨...
2025-05-01
204
77 KB
1页
44
VIP
废品库经理.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称废品库经理兼开松厂厂长岗位编号所属部门修造厂直接上级厂长、副厂长直接下属管理专员、操作工、维修工、司机等岗位编制1所属系列管理人员所属岗序11岗位设置目的负责组织，协调对废旧物资进行分类、整理、加工、存放及销售，增加其附加值，完成经营指标。核心工作职责和内容工作衡量标准1、负责组织人员及时回收各生产单位废品；及时性2、安排组织人员对废品进行分类，加工...
2025-05-01
204
88 KB
3页
15
VIP
备料工岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称备料岗位编号所属部门一车间蒸煮工段直接上级班长直接下属所属岗序7所属系列操作岗位设置目的利用机械、工具除去棉绒中和杂质，保证连续、均匀投料，将分批计量后的棉绒送到旋风分离器及相关的作业，满足生产需要。核心工作职责和内容工作衡量标准1.按时上岗，穿戴好劳保用品，交班人员应向接班人员交待清楚本班的生产、状况，发生的问题和处理经过、存在的问题及生产工艺变...
2025-05-01
204
80 KB
2页
10
VIP
长丝物检取样班长岗.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称长丝取样兼职班长岗位编号所属部门长丝二厂质检科直接上级工段长直接下属班员所属岗序7岗所属系列操作岗位编制1岗位设置目的确保长丝取样计划的完成，为车间温湿度控制提供依据。核心工作职责和内容工作衡量标准1.负责拟定各纺丝区域的取样计划，按照计划盖好纸套印章，并把纸套分类放整齐。及时性、准确性2.检查、核对每天的车间温湿度报表，并及时把报表送到相关单位。及...
2025-05-01
204
61.5 KB
3页
45
VIP
原液设备副主任2.doc
基本情况岗位名称原液车间设备副主任岗位编号CS1-YY-002所属部门长丝一厂原液车间直接上级车间主任直接下属工段长、技术员所属岗序12所属系列管理岗位编制1人岗位设置目的负责原液车间设备的管理，确保设备稳定运行。核心工作职责和内容工作衡量标准1.组织制订设备管理、维修、检修的计划，完善措施，形成制度。科学性和可行性2.组织、检查、指导操作人员正确使用设备，杜绝违章指挥和操作。持续性和有效性3.编制年、季、月设备...
2025-05-01
204
52.5 KB
3页
38
VIP
动力车间（化纤浆厂）绩效合同.doc
绩效合同被考核单位：化纤浆厂动力车间直接主管（考核上级）：化纤浆厂厂长方面分类考核指标权重指标说明（定量）/工作要求（定性）信息来源考核说明考核项目工作职责指标80%1、生产保障工作20%影响生产时间生产科月度考核2、质量管理黑液处理水质50%10%达到规定要求比率生产科对生产车间质量的影响50%对生产车间质量影响的评价3、重要消耗指标达成率修理费40%20%实际消耗量/目标消耗量生产科机物料费40%黑液处理费20%4、环保指...
2025-05-01
204
58 KB
2页
35
VIP
高管绩效评分表（房地产）.doc
绩效合同评分表被考核人：房地产业务副总裁（）考核人：总裁方面分类考核指标权重指标说明（定量）/工作要求（定性）考核说明分数考核项目公司KPI20%年度收入完成率10%基础值：努力值：挑战值：年度考核利润完成率10%基础值：努力值：挑战值：岗位职责指标30%1、工程进度、质量完成情况5%0-59分60-69分70-79分80-89分90-100分季度考核未能按计划完成工程进度，或完成工程进度但质量不合格基本能够按计划完成工程进度，质量基本...
2025-05-01
204
52 KB
3页
38
VIP
长丝一厂组织机构与定岗定编方案final.doc
湖北金环股份有限公司长丝一厂组织机构与定岗定编方案北京新华信管理顾问有限公司2003年12月绝密文件严禁外传湖北金环组织模式与薪酬绩效管理咨询长丝一厂组织机构与定岗定编方案目录长丝一厂组织机构与定岗定编方案..........................2一、长丝一厂使命、职责与权限............................2二、长丝一厂组织机构设置................................4三、厂领导设置.............................................
2025-05-01
204
511.5 KB
44页
14
VIP
07.00党委办公室－主任岗位说明书.doc
党委办公室主任岗位说明书识别信息(Identification)岗位名称（Position）党委办公室主任岗位编号(Code)所属部门及处室(Department)党委办公室工作地点(Location)北京工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)总行党委副书记直接督导对象(Subordinate)党委办公室副主任、组宣室经理、党群室经理日常协调部门(Internal)分行党委、人力资源部、纪检监察室外部协调单位(External)北京市委金融工委主要工作职责(DutyResponsibil...
2025-05-01
204
73.5 KB
2页
22
VIP
深高速——规范的虚拟期权激励.ppt
深圳高速公路股份有限公司是经国家经济体制改革委员会体改深【1996】185号文批准，由新通产实业开发（深圳）有限公司（原名深圳市高速公路开发公司）、深圳市深广惠公路开发总公司、广东省路桥建设发展公司发起成立的股份有限公司，正式成立于1996年12月30日，股本为12.682亿元。1997年3月在香港发行境外上市外资股（H股）7.475亿股，并于同年3月12日在香港联合交易所有限公司挂牌上市（代码0548）；2001年12月发行人民币普通...
2025-05-01
204
365 KB
5页
38
VIP
总则4-1.doc
第四编信息管理制度总则4-1第四编信息管理制度4.1总则4.1.1目的：为使本集团信息工作有所依据，特制定本制度。4.1.2适用范围：本集团全体工作人员
2025-05-01
204
125 KB
1页
26
VIP
双方项目组成员.ppt
25/5/1第1页机械科学研究院（集团）发展战略、企业改制、管理提升咨询项目启动会项目小组人员构成项目总监胡少敏、马建军项目经理任爱民项目成员王晓晖、黄志伟张健、龙华东支持人员陈睿（前期）新华信机械科学研究院王德成、王西峰、顾素琴梁丰收王晓明、王振林、马俊萍、刘维汉、单忠德、褚毅2～3名*注：支持人员属项目组编外人员，按需要为项目组提供数据收集和分析支持，工作地点在新华信项目董事赵民李新亚
2025-05-01
204
52 KB
1页
16
VIP
新华信-嘉陵工业-访谈记录-李东贤（博士）.DOC
访谈记录-李东贤（博士）1．基本情况被访谈人姓名李东贤所在部门及职务销售公司总经理顾问访谈时间2000/10/1710：00-11：30访谈地点销售部李的办公室访谈人张葛军整理张葛军2．要点总结一．背景情况１．销售公司是嘉陵公司主管全国销售网络的部门２．人员：现有600多人，总部300人，驻外公司300多人。现有驻外公司27个，原则上每个省1个。驻外公司设：经理1人区域的销售总负责销售部3-4人分片管理经销商技术服务3-4人指导经销商...
2025-05-01
204
32 KB
2页
13
VIP
新华信-嘉陵工业-职责条例通知.DOC
关于下发嘉陵工业有限公司“一室一部四中心”职责条例（试行）的通知各中心、部、子（分）公司、分厂、处室：集团以集办发(2000)52号文下发了组织结构调整实施方案。为保证组织结构调整的顺利、迅速到位，明确划分嘉陵工业有限公司职能机构（“一室一部四中心”）的职责，现将嘉陵工业有限公司“一室一部四中心”职责条例（试行）予以下发。望你们按照此职责条例（试行）的规定，开展、衔接和联系各项工作，确保生产经营工作的...
2025-05-01
204
48 KB
12页
40
VIP
孙永海职位.doc
江动股份职位说明书职务说明书基本情况职位名称设备运行技术与管理职位编制及现有人数所属部门设备能源部直接上级朱敏直接下属职责1.负责设备使用、维护及状态的技术管理，督促检查各使用部门执行设备使用规程、维护规程和操作规程，开展状态检查、监测；2.负责编制或完善设备三大规程和设备日检、定检标准，并组织贯彻执行；3.负责检查生产作业现场定人定机和使用维护情况，对违章操作的人或设备有权处理并及时上报；4.负责检...
2025-05-01
204
64.5 KB
4页
32
VIP
质管员职位说明书.doc
江动股份职位说明书职位说明书基本情况职位名称质管员、检验组长职位编制及人数1所属部门金三分厂直接上级分厂厂长、副厂长直接下属各班组检验员、装配信息反馈人员职责1.制定并完善质量管理制度，稳步提高产品质量2.收集装配及市场的质量信息，发现问题及时整改3.控制本厂产品的质量状况，对全体员工进行经济责任制考核4.指导并检查检验员的日常工作并作详细考核5.定期参加集团公司的质量会议，与配套单位沟通信息6.对整个分厂...
2025-05-01
204
46 KB
3页
28
VIP
生产管理部部长岗位说明书KM版.doc
MYGROUPYMSJ集团生产管理部部长岗位说明书生产管理部部长岗位说明书岗位编号：岗位名称生产管理部部长所属部门生产管理部直接上级集团分管领导直接下属生产管理部副部长等编写日期2002年12月编写部门工作目的为了给集团公司的发展提供良好的支持与保障，在集团相关政策和规章的指引下，领导本部门人员抓好生产管理工作，保质保量及时完成各项生产任务。工作职责1.为保证集团公司生产的顺利运行，建立健全生产管理体系。组织生...
2025-05-01
204
60 KB
3页
34
VIP
赣南果业.doc
首页>上市公司>业绩报告江西赣南果业股份有限公司二00一年年度报告二零零二年三月重要提示本公司董事会及其董事保证本报告所载资料不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。目录一、公司基本情况简介二、会计数据和业务数据摘要三、股本变动及股东情况四、董事、监事、高级管理人员和员工情况五、公司治理结构六、股东大会情况简介七、董事会报告八、监事会报告九...
2025-05-01
204
212 KB
51页
20
VIP
7-财务测算报告-final.doc
机密江西绿色食品集团股份有限公司企业经营模式管理咨询项目报告之七财务测算报告编写于2002年9月8日江西绿色食品集团股份有限公司筹备组北京新华信企业管理咨询公司目录前言.....................................................................................................................................................21、编制目的.............................................................................
2025-05-01
204
448 KB
23页
12
首页
上页
44
45
46
47
48
下页
尾页
确认删除?
知识变现
客服电话
客服电话
18719067818
客服微信
客服微信
客服QQ
客服QQ
发送邮件
发送邮件
kf@botuzhiku.cn
回到顶部
