拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
首页
企管文档
战略管理
战略规划
战略解码
战略落地策划
年度经营计划
战略复盘
商业模式
企业重组/改制
企业改制
企业重组
市场管理
市场洞察
市场活动管理
线索管理
营销自动化（MA）
SCRM
私域运营
市营销场管理
销售管理
解决方案销售
SPIN流程
销售督导
营销激励
渠道管理
数字营销
CRM系统
营销管理
研发管理
IPD流程
需求管理
技术预研
研发项目管理
研发团队激励
研发质量管理
研发数据管理
产品生命周期管理
PDM系统
PLM系统
研发项目管理系统
供应链管理
计划管理
采购管理
库存管理
仓储管理
物流管理
交期改善
供应链绩效管理
ISC体系
ERP系统
MES系统
WMS系统
生产管理
精益生产
5S管理
制程质量管理
班组管理
安灯管理
多能工
看板管理
工单管理
产线物流管理
产线规划
交付与服务管理
客服管理
售后服务
客诉管理
客户声音管理（VOC）
客户满意度管理
ITR流程
呼叫中心
客服系统
备件管理
服务工单管理
售后服务商管理
质量管理
质量管理体系
研发质量管理
制造质量管理
来料质量管理
QCC管理
六西格玛管理
质量文化
质量改善
体系建设与认证
TS16949
QSR820
ISO9001质量体系
ISO14001
HACCP
ISO13485
卓越绩效模式
QC080000
ohsas18001
QS认证
3C认证
GMP
GSP
SA8000
财务管理
财务管理
财务核算
业财一体化
财务数字化
财务软件
企业税务
预算管理
人力资源管理
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
业务流程管理
流程规划
流程设计
流程优化与变革
MTL流程
LTC流程
LTR流程
ISC流程
财务管理流程体系
流程稽核
流程审计
流程型组织建设
流程文化
流程资产平台
流程挖掘
流程绩效管理
流程治理
业务变革与优化
变革管理
变革松土
企业架构
企业架构战略
业务架构
数据架构
应用架构
技术架构
TOGAF
DoDAF
FEA
zachman扎克曼架构框架
Archimate
ARIS
架构资产管理平台
架构治理
数字化转型
数字化转型规划
数字化转型实施
营销数字化
销售自动化
数字化研发
智能工厂
智能制造
数字化客服
数据管理
大数据
数据管理
数据治理
数据治理平台
主数据管理
主数据平台MDM
DAMA
数据资产交易
数据湖
数据底座
数据建模
智能制造/工厂
工业4.0
智能制造
智能工厂
AI与人工智能
AIGC
chatGPT
人工智能
信息技术管理
IT规划
IT项目管理
DEVOPS
IT治理
营销信息系统
研发信息系统
供应链信息系统
其他信息系统
低代码平台
信息安全
运维管理
资产评估
企业资产评估
投融资管理
投融资管理
行政、后勤与综合管理
行政管理
后勤管理
综合管理
专题
微咨询
电脑桌面
添加博途智库到电脑桌面
已经有10万+用户把博途智库添加到电脑桌面，以后点击桌面图标一键打开，无需搜索，非常快捷！
立即添加
上传文档
开通会员
限时优惠
充值
登录 | 注册
首页
文档
全部分类
战略管理
企业重组/改制
市场管理
销售管理
研发管理
供应链管理
生产管理
交付与服务管理
质量管理
体系建设与认证
财务管理
人力资源管理
业务流程管理
业务变革与优化
企业架构
数字化转型
数据管理
智能制造/工厂
AI与人工智能
信息技术管理
资产评估
投融资管理
行政、后勤与综合管理
热门标签
.doc
.ppt
说明书
岗位
.xls
访谈
集团
项目
管理
职位
报告
公司
绩效
流程
考核
经理
战略
方案
计划
管理制度
工作
分析
记录
中国
诊断
营销
员工
财务
薪酬
问卷
.pdf
关于
有限公司
制度
管理办法
业务
手册
人员
销售
考核表
市场
提纲
指标
信息
主管
商业
培训
咨询
组织
预算
关注公众号
分享知识 传递快乐
类型:
不限
免费
付费
原创
VIP专享
VIP免费
优质文档
综合排序
新品优先
下载量优先
人气优先
VIP
手册0616.doc
组组织操作手册北京靠山居房地产开发有限责任公司北京靠山居房地产开发有限责任公司组织操作手册1组组织操作手册北京靠山居房地产开发有限责任公司目录1组织操作手册说明2公司组织架构2.1公司组织机构图2.2公司关键岗位图2.3关键业务流程3公司组织机构设置3.1董事会3.1.1董事会3.1.2董事长3.1.3经营管理审计委员会3.2总经理3.3财务管理部3.4成本管理部3.5人力资源部3.6行政后勤部3.7发展规划部3.8（长阳园）项目部3.8.1工程技术...
2025-05-04
192
225 KB
28页
31
VIP
市场部访谈记录.doc
市场部访谈记录一、组织结构和职能：销售管理科（16，一科长、一会计、三个计划员：一个负责东风公司一个负责东风外的变速箱总成，一个负责发动机齿轮、农机，一个负责配件公司的计划；仓储保管：东风、发动机总成、农机、与铁路运输的办事员90%用汽车运，铁路最快7天）、用户服务科（一个科长、等）、信息科（4个，一个搞公关，剩余）二、具体科室职能：合同签定、（重大合同组织相关部门评审，常规合同由市场部负责签定）；对...
2025-05-04
192
26 KB
3页
41
VIP
2001年前20种采购材料情况表.xls
供应商名称供应商地址材料名称占采购总额％1西宁特殊钢股份有限公司SCr420H5677.71016565593.03SCM420H2609.4808809046.4745#173.570469308.7440Cr58.830184206.625CrMnMo158.410872816.6165Mn24.42094114.44T8-1214.58041825.4227SiMn95×10237.600941528.3227SiMn114×10291.3601137758.53小计9245.96029116198.1818.46%2十堰亚仑科工贸有限公司SCr420H1028.2953818957.67SCM420H236.750971076.9020CrMnTi44.335153467.30小计...
2025-05-04
192
18 KB
1页
14
VIP
08《东风汽车有限公司零部件事业部下属子公司董事会秘书工作细则》1122.doc
董事会秘书工作细则（草案）信永中和管理咨询二零零三年[]月东风汽车有限公司零部件事业部PartsComponentsBusinessUnit，DongfengMotorCo.,Ltd信永中和管理咨询信永中和管理咨询ShinewingShinewingConsultingConsulting东风汽车有限公司零部件事业部PartsComponentsBusinessUnit，DongfengMotorCo.,Ltd共4页第2页第一章总则第一条为保证公司持续、规范、健康地发展，进一步完善公司治理结构；更好的组织、协调、服务股东大会、...
2025-05-04
192
141 KB
4页
12
VIP
00《东风有限零部件事业部董事会规范运作咨询报告》1122.PPT
董事会规范运作咨询报告郑重声明：信永中和项目组所出具的文件资料仅供客户内部使用，未经信永中和的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。以提升企业价值创造能力为终极目标ShineWing信永中和从价值分析入手东风汽车有限公司零部件事业部2信永中和管理咨询东风汽车有限公司零部件事业部目录一、东风汽车有限公司零部件事业部目前董事会运作的现状理解二、信永中和项目组对零部件事业部董事会规范运作的解决思路三...
2025-05-04
192
153 KB
6页
19
VIP
公司治理參考資料.doc
Page1of11公司治理之主要参考资料：1.谢永明，「所有权对家族控制企业的影响」。2.谢永明，「良好公司治理机制是否可以改善公司经营绩效？」3.柯承恩，2000a，我国公司监理体系之问题与改进建议(上)，会计研究月刊，173期，页75-81。4.柯承恩，2000b，我国公司监理体系之问题与改进建议(下)，会计研究月刊，174期，页79-83。5.苏裕惠与叶银华，1999，强化公司管治机制之探讨，民国八十八年五月，主计月报521期，第13至25页。Pag...
2025-05-04
192
63.5 KB
11页
13
VIP
04董事会决议（股权变更及企业性质变更）.doc
公司董事会文件公司(本公司)临时董事会决议时间：2003年月日地点：公司会议室出席董事：全体董事议题：关于本公司新合同章程和企业性质变更为外商投资企业公司(下称“本公司”)在本公司本部召开了临时董事会会议。应参加会议董事名，实际到会董事名，符合有关法律、法规和《公司章程》的规定。与会董事经协商，一致达成如下决议：1.同意本次董事会临时会议召开豁免遵守公司章程关于董事会会议通知期限的规定。2.同意东风汽车工...
2025-05-04
192
27 KB
4页
30
VIP
预算访谈问卷-资产管理部-盛颖逾.xls
CCAFMCLIENT中国海洋石油总公司资产管理部INITIALSDATEINTERVIEWEEPRE.BYINDEXNO.REV.BYPAGENO.调查问题适用与否12影响资产管理部业务运作的主要因素有哪些3456789工作底稿索引在集团战略目标的指导下,您所在部门相应的下一年度的战略目标是什么?预算年度的业务重点是什么?资产管理部是新成立的部门,是否会有比较多的办公设备采购?部门的业绩考核措施和手段?办公设备采购等支出的管理办法?1011121314151617
2025-05-04
192
21 KB
3页
18
VIP
钻井.doc
关于下达钻井事业部2003年绩效考评办法的通知钻井事业部：根据公司2003年经营管理目标，结合2002年财务决算和2003年公司计划预算，本着股东、用户、员工共赢的原则，按照中国海洋石油总公司对中海油田服务股份有限公司的绩效考评办法特制定本办法。公司希望通过内部绩效考评办法的贯彻执行，激励全体员工的生产经营积极性和创造精神，进一步提高公司的经营管理水平和服务水平，力争全面超额完成2003年的生产经营目标，努力实现...
2025-05-04
192
39 KB
3页
27
VIP
关于预算管理的汇报内容.doc
关于预算管理的汇报内容一、指标项对于各公司，目前总体指标数为五个，各板块之间有差别，而板块内部差别较小。因此建议：1、增加指标总数，扩展指标结构。将现有指标数增加为8个左右，主要是增加资产质量类指标，体现总公司作为出资人对于资产数量和质量的关注；2、增加非量化指标3、在预算汇报中，强调突出的是各二级单位的目标和总公司目标的匹配二、有关表格目前各二级单位上报共15张表，填记汇报项目近200个，数量庞大，内...
2025-05-04
192
34.5 KB
3页
13
VIP
2002年11月空空中冷器材料耗用(按产品).xls
第1页，共4页数量单位标准耗用量废品率计划耗用量4.006BTAA-00-01左气室ZL1041只30003000.006BTAA-00-02右气室ZL1041只30003000.006BTAA-01-01主板20.38523105%2425.506BTAA-01-02散热带420.05366725%7005.606BTAA-01-03冷却管410.135166205%###6BTAA-01-04左侧板LF21.t310.58017405%1827.00右侧板LF21.t310.58017405%1827.00JQ540*38-00-01左气室ZL1041只100100.00JQ540*38-00-02右气室ZL1041只100100.00JQ540*38-00-03密封条F...
2025-05-04
192
39 KB
4页
44
VIP
关于下发《制订“银轮公司QCLDM 改善计划”分工表》的通知.doc
关于下发《制订“银轮公司QCLDM改善计划”分工表》的通知公司各有关领导和部门：Perkins及其母公司Caterpillar要求我公司，尽快以世界级供应商的高标准要求，编制全面可行的QCLDM的改善计划（这五个英文字母意义是：质量、成本、物流、发展和管理等各个方面），并落实组织、人员和措施，认真执行起来，使公司成为他们的可靠的、长远的高品位的供应商；编制这项计划，既是公司进一步与国际接轨，取得国内外客户信任的需要，也是...
2025-05-04
192
40.5 KB
3页
20
VIP
三分厂（2）号文件.doc
浙江银轮机械股份有限公司发文拟稿单2025年5月4日领导签批核稿拟稿审阅会签主题词关于班组长任命的通知主送抄送打字校对份数密级编码三分厂（2025）2号备注标题：关于分厂班组长任命的通知根据三分厂各车间主任的提议，经三分厂集体研究决定，同意任命下列同志为相关工段/工序班组长。总成加工车间陈苍海为车床组组长，胡法江为铣床组组长；贾海龙为钻床组组长。金加工车间戴均益为仪表组组长，范智勇为车床组组长陈兰肃为磨床...
2025-05-04
192
85.5 KB
3页
19
VIP
工务科任务与职责.doc
光翔电子发展(深圳)有限公司文件名称文件编号版本A工务课任务职掌（组织机能表）生效日期01年5月1日页次8/13单位工务课主管刘需华组员华文武、翟建兵等6人任务a生产设备定期保养,维护与安全检查,保障现场设备的正常使用与安全运行,维护与保障水、电、气的正常供给。职掌内容1生产设备管理及实施点检保养与维修作业。2公用设备之管理、维护与点检保养。3发电机、空压机、电梯之安全行程初级保养，并通知维修厂定期年审。4机器外...
2025-05-04
192
31.5 KB
2页
15
VIP
YL-SB-01-固定资产管理办法.doc
浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次固定资产管理办法YL-SB-012003年2月20日A1/51.目的：为了加强固定资产管理，保障固定资产正常使用，提高固定资产利用率，降低固定资产使用成本，使公司的固定资产能全面管好，进一步提高企业的经济效益，特订立固定资产管理制度．2.公司的固定资产实行公司与分公司（车间）、部门二级管理。固定资产生产设备类由分公司生产科、车间管理。固定资产房地产、办公物品、轿...
2025-05-04
192
126.5 KB
5页
43
VIP
讲话拟稿.doc
实施王牌工程创新企业形象——玉柴机器集团公司董事长王建明在CIS工程决策委员会第一次会议上的讲话（二00一年九月七日）各位领导，各位专家：大家好！改革开放给我国经济注入了活力，也给玉柴集团带来了无限生机。随着市场的国际化趋势加剧，现代企业发展战略逐一调整为向集团化，国际化的方向迈进，而国际化正是现代企业集团发展的方向。这种大环境下，我们请深圳明天策划有限公司全面导入CIS工程，这对于玉柴机器集团在新的...
2025-05-04
192
21 KB
2页
43
VIP
带教科室、老师教学质量调查表.doc
中山市人民医院实习带教老师教学质量调查表调查项目带教老师医德高尚、有奉献精神、为人师表认真执行医院制定的各项教学制度对实习生书写的医疗文件进行认真、全面、正确修改正确规范地带教,能做到言传身教认真指导实习生进行三基训练对实习生转科考核认真负责小课及水平评分对带教老师的建议优良合差优良合差优良合差优良合差优良合差优良合差优良合差中山市人民医院实习科室教学质量调查表调查项目实习科室教学制度的落实科主...
2025-05-04
192
108 KB
2页
48
VIP
中层（级）以上人员访谈提纲1.doc
九略管理顾问公司总部：中国北京清华大学创新大厦B座四层Tel：010－62798996Fax：010－62793775客户服务热线：010-62793783www.ninesage.comEmail:sage@ninesage.com中山市人民医院主任以上领导访谈提纲说明：此次对中山市人民医院的访谈，我们将以主线的形式展开，各小组可针对具体面谈情况参考本文附后罗列的问题灵活提问。提问主线：1.个人基本情况：（引入话题）□何时毕业？何时进入中山医院等。2.业务状况（较全面...
2025-05-04
192
179 KB
2页
27
VIP
survey input for legend3.xls
desktopnotebookprinterPDAhomePCFM365website1cccaaa2bccaaa3cccaab4bccaab5bcabab6bccacb7cccbab8caaaaa9bbbbab10ccccaa11dddddd12cdadaa13addddd14bdbddd15dcdddd16bcddad17cdddad18daaaaa19cddddd20cccddb21bbbdac22bbabab23bcbbab24bdcdab25dddddd26bdcdab27bddddd28bddddd29bddddd30cddddd31bcbbbdab32bddddb33bcbcbcdab34baccab35bccddb36bbbbbb37bddddb38cdcddd39bccbac40cddaac41abcabcabcada42ccdddb93daaccda94bcbcc...
2025-05-05
192
60 KB
9页
38
VIP
two charts.ppt
1管控模式初步方案（1/2）市场营销省公司省公司本地网本地网集团公司销售战略性资本投资滚动性资本投资•制定集团层面的市场营销计划•监督集团总体市场营销计划的实施情况•制定省公司层面的市场营销计划•监督本地网的市场营销执行情况•执行公司的营销计划•根据本地网的实际情况，制定并执行本地的市场营销计划•负责制订集团大客户的销售计划•管理集团层面的集团大客户•负责管理本地网层面的销售•是负责销售的销售中心...
2025-05-05
192
83.5 KB
2页
19
首页
上页
101
102
103
104
105
下页
尾页
确认删除?
知识变现
客服电话
客服电话
18719067818
客服微信
客服微信
客服QQ
客服QQ
发送邮件
发送邮件
kf@botuzhiku.cn
回到顶部
