集团公司筹建细则.docVIP免费

美佛儿教育集团公司筹建实施细则新华信管理咨询2004年6月目录一、前言...........................................................................................................................................3二、美佛儿集团公司的权责定位............................................................................................31.我国成熟的集团管理模式分析....................................................................................32.美佛儿集团公司应采取的集团管理模式..................................................................43.美佛儿集团公司和下属学校的权责划分..................................................................5三、美佛儿集团公司组织结构设计........................................................................................6四、美佛儿集团公司各部门职责............................................................................................6五、美佛儿集团公司筹建的具体事项说明..........................................................................81.集团公司资产规模...........................................................................................................82.集团公司税务筹划...........................................................................................................83.集团资金如何统一运作..................................................................................................94.集团公司筹建实施步骤..................................................................................................9美佛儿集团公司功能定位及组织结构实施细则一、前言根据美佛儿教育集团的战略目标及发展规划，成立集团公司是整合集团内部资源，提升核心竞争力和增强市场地位的重要组织保证。在“为什么要成立集团公司”和“集团公司成立在什么地方”这两个问题确定之后，集团公司如何成立，成立之后集团公司的功能和定位是什么，以及集团公司如何开展工作等问题就是美佛儿教育集团董事会亟需解决的问题。二、美佛儿集团公司的权责定位1.我国成熟的集团管理模式分析企业集团是现代企业高度发展基础上形成的一种以母公司为主体，通过产权关系和生产经营协作等多种方式，由众多的企事业法人组织共同组成的经济联合体。根据企业集团战略目标、内部产业结构、集团规模大小、集团集分权程度的等因素的不同，可以将集团公司对内部成员企业的管理模式分为下列三种类型。财务管理型战略管理型操作管理型公司与下属分公司的关系以财务指标进行管理和考核，总部无业务管理部门以战略规划进行管理和考核，总部一般无具体业务管理部门通过总部业务管理部门对下属企业的日常经营运作进行管理发展目标投资回报通过投资业务组合的结构优化追求公司价值最大化公司组合的协调发展投资业务的战略优化和协调战略协同效应的培育各分公司经营行为的统一与优化公司整体协调成长对行业成功因素的集中控制与管理管理手段财务控制法律企业并购财务控制战略规划与控制人力资源财务控制战略规划和控制营销/销售管理业务运营管理新业务开发人力资源应用方式多种不相关产业的投资运作相关型或单一产业领域内的发展单一产业领域内的运作，但有地域局限性权力分配分权集份权集权2.美佛儿集团公司应采取的集团管理模式综合分析，美佛儿集团公司目前比较适合的管理模式是战略管理型和操作管理型的结合，集团公司没有具体的业务部门，主要通过各职能部门以战略规划、财务预算体系、学校高管人员任免和考核等手段对下属学校管理和控制；但是对下属学校部分金额巨大，以及具有规模效应的业务项目进行直接控制，如集团公司品牌建立和维护，大型营销活动，基建支出，大宗采购，等等。分析项目说明权力分配需求地域因素石竹山学校、美佛儿学校、集团公司分别处于不同的城市分权产业领域石竹...