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编号年季度通威员公司工绩效考核表部门岗位姓名KPI加权得分得分KPI1合计KPI2合计KPI3合计KPI4合计KPI5合计总计考核人签名考核等级人力资源部意见权重(100%)KPI内容权重(100%)关键事件说明表1.评分为10的考核项目的事例说明2.评分为2、0的考核项目的事例说明考核者对被考核者的工作改进建议编号年通威公司员工年度考核表部门岗位姓名考核项目加权得分考核内容得分年度工作评价10030能力10态度1010050总计100权重(100%)权重(100%)季度KPI考核平均成绩(人力资源部填写)考核人签名人力资源部意见关键事件说明表1.评分为10的考核项目的事例说明2.评分为2、0的考核项目的事例说明考核者对被考核者的工作改进建议年评价项目得分1对公司内部各部门服务与工作支持的主动性2部门内人员的专业技能、工作方法3同上个考核期相比,在本考核期内的工作改进与提升4部门间工作任务承诺的实现5部门整体工作效率7部门间业务信息的传递与沟通效率89总计季度通威公司部门满意度调查表评价部门被评价部门评价时间对工作意见的采纳并应用于工作中从公司整体利益出发处理部门之间事务备注:评价部门将评分结果送交人力资源部,由人力资源部进行汇总处理;其中,对人力资源部的评价得分结果,直接送交总经理关键事件说明表1.评分为10的考核项目的事例说明2.评分为2、0的考核项目的事例说明考核者对被考核者的工作改进建议年季度通威公司子公司满意度调查表评价公司评价部门被评价部门项目内容得分需求了解10工作指导及时性10内容适用、权威有效性10合计20解决问题解决问题有效率10解决方案合理有效10合计20信息沟通主动、及时20人才培养10态度积极,方法有效20总计100权重(100%)积极主动了解子公司工作上的需求注意子公司人员的知识技能的提高工作态度和方法备注:评价部门将评分结果送交人力资源部,由人力资源部进行汇总处理;其中,对人力资源部的评价得分结果,直接送交总经理考核人对被考核人工作的改进建议关键事件说明表1.考核分为10考核项目的事例说明2.考核分为2、0考核项目的事例说明年季通威公司部门满意度调查汇总表考核部门被考核部门原料部生产部品管部市场部财务部办公室审计部监察室技术中心发展部企划部证券部期货部总经办总裁办原料部生产部品管部市场部财务部办公室人力资源部CI委审计部监察室技术中心发展部企划部证券部期货部总经办总裁办人力资源部CI委满意度得分年季通威公司子公司满意度调查汇总表被考核部门原料部生产部品管部市场部办公室财务部人力资源部技术中心子公司名称满意度调查得分年通威公司考核汇总表部门岗位姓名各季度考核成绩季度KPI成绩平均年度考核得分年度考核等级一二三四成绩等级成绩等级成绩等级成绩等级年通威公司员工考核申诉表部门岗位申诉项目申诉内容事例证明申诉人申诉项目1申诉项目2申诉项目3人力资源部意见跨级领导意见

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