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PM_工作周报 weekly report_061103 WW.doc
苏州供电公司业务流程优化设计项目工作周报期间：2003年10月31日－2003年11月6日报告人：吴尹昱本周完成工作1.11月3日完成对省公司财务高层领导费总和赵总的访谈。2.11月5日完成营配的最佳业务实践培训。3.各小组进行未来概念流程设计及编写流程指导原则。4.与各部门领导开会讨论以完善业务架构设计。5.对FMIS系统开始进行功能分析。6.更新项目网站内容提供知识分享。7.安排FMIS系统优化与集成的相关工作。有待解决的问题1.因应...
2025-05-04
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天明LOP_0904－工作计划.ppt
1河南天明广告有限公司项目工作计划（修改稿）2001年9月郑州此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密2整体工作计划组织设计组织框架讨论细化组织方案激励体系设计激励框架讨论细化激励方案中层培训新员工培训8.299.29.99.169月10日递交组织与激励方案与天明公司工作协调，安排具体培训时间9月5日与天明总经理讨论通过组织与激励方案关键要素培训准备每日工作计划9月2日9月1日8...
2025-05-03
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财务部岗位设置.doc
职务名称：出纳设立日期：2001-9-17业务单位：部门：财务部职务代码：职责：★票据和货币资金的收付及物品保管工作。业务：★根据真实、合法、合规、审批手续齐全的原始凭证，准确、及时地办理现金收付和银行结算业务。★款项收、付后，立即在原始凭证上注明所属广告合同号码，加盖“现金收讫”或“现金付讫”，“转帐收讫”或“转帐付讫”字样。★分管《现金日记帐》、《银行存款日记帐》、《其他货币资金》帐，必须序时登记、...
2025-05-03
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序列申请流程.doc
附件六YN不同意特殊情况同意1、申请2、审批3、生成4、交付序列号及产品国强财务软件序列号申请及发放流程（附：提货申请单及序列号申请单）公司市场业务人员或代理填写序列号申请单是否达到应回款数？通知公司市场业务人员或代理不予发放市场部经理刘钦利审批，并签署意见营销本部总经理王兴山审批，并签署意见财务部王晓敏确认并填写回款信息市场部李爽签署意见财务部王晓丽生成序列号市场部李爽备案并交付业务人员市场业务员...
2025-05-03
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项目成本核算流程V1.0.doc
项目成本管理流程图：1、定单类项目成本核算范围：定单类项目经过合同会签的项目；Symix实施项目；行业ERP项目；各事业部中合同金额超过20万元以上的项目。2、非定单类项目成本核算范围：A类项目：项目的估算工作量大于4人月3、合同管理岗应在合同签字盖章24小时内，将合同复印件传送至研发管理部计划统计岗。4、计划统计岗在收到合同复印件或非定单类项目立项审批签字通过后1天内，向财务部、项目经理、计划运行部下发立项通知...
2025-05-03
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ASP测算.xls
常规采购软件费用支出金额单位：万元财务进销存分销网ERP站点数5.040.020.0软件购置费6.090.080.03.030.020.0系统购置费小计9.0120.0100.0每年软件摊销费2.018.016.0每年硬件折旧0.86.04.0每年人工费0.53.03.0其他支出0.51.01.0年耗费3.828.024.0每站点年耗费0.80.71.24、收入、支出预测4.1计价方式及收费标准可供租赁使用的软件暂按财务进销存、分销网、ERP三种软件预测。计价方式按照站点数的多少收费。对现有典型用户进行统...
2025-05-03
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演示文稿1.ppt
功能组合战略行业延伸战略功能分层战略新产品战略现有产品/业务请大家结合上午王总的产品策略讨论以下几个问题：1、王总提出的产品策略的可行性、风险、实现的前提2、行业ERP和集团财务的定位（功能、价格、实施）3、结合本地情况就具体的做法提出建议产品分层化，即能满足客户的不同需求层次,也是解决目前分销渠道能力瓶颈的良好途径对收入贡献大的产品对收入贡献大的产品往高端深入,个性化、解决方案功能123低价高价有基本的...
2025-05-03
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客户联盟：紧贴核心客户谋求发展.ppt
客户联盟：紧贴核心客户谋求发展——面向厂商客户的发展之路2000年11月现有客户新客户现有业务新业务•努力增大对现有业务的销量•开发现有客户新需求•以现有客户的成功为蓝本推广，寻找新客户•围绕公司新产品推进•针对现有客户的新需求推进•努力扩大新业务的规模•针对新客户的产品调整或服务调整•建立紧密的联盟关系，锁定新客户•针对其多方面需求深度开发•建立紧密合作关系•针对客户需求开发新产品•与新客户共同开...
2025-05-03
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访谈提纲（副总工程师）.doc
访谈提纲西北实业副总工程师郑远洋时间：9月21日（周四）下午地点：西安人员：远卓顾问组成员内容：您在技术开发部主要负责哪方面的工作？在职责上同总工程师是怎样分工的?公司当初决定开发FA-90无铅汽油添加剂和FA-J环保型柴油添加剂的主要动机或背景是怎样的?目前国际市场上燃料添加剂类产品的发展趋势是怎样的?这两种产品在目前市场上同类产品中处于什么样的地位?有何优缺点?这两种产品都被列入国家经贸委2000年重点...
2025-05-03
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访谈提纲（办公室）.doc
访谈提纲（办公室）时间：9月23日（周六）地点：西安人员：远卓顾问组，办公室负责人内容：办公室的职能简介目前办公室工作所面临的主要问题以及改善的方向？在与其同一层面上的其他部门的合作中有什么障碍？有没有重复设置或者空缺现象？有没有解决方案总公司与下属单位的综合性办公室的联系如何进行？信息交流能否达到准确、快速、有效？与对口单位、兄弟单位的联络情况如何？如何结合自身特点把外联工作做好？...
2025-05-03
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生产订单流程.doc
程序文件生产订单流程文件号版次编制生产作业中心审核批准共1页第1页日期2001.2日期日期生效日期1.目的及适用范围：1.1.为了规范西北实业的生产管理程序，使生产工作按计划有序进行，特制定本流程。1.2.本流程适用于西北实业。1.3.本流程由公司生产作业中心负责拟定，其解释权及修改权属生产作业中心。1.4.本流程从2001年月日起执行。2.职责：2.1本流程的总负责人是生产作业中心总经理.2.2生产作业中心总经理负责根据营销计划向...
2025-05-03
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市场潜力.doc
数据库浏览中国经济新闻库中国资讯行提供正文显示：在线词典【行业分类】化工【地区分类】中国【时间分类】19970307【文献出处】经济日报【标题】生产活化胶粉市场潜力大(608字)【正文】废旧轮胎经粉碎，生产活化胶粉，此技术９０年代传入我国，经第一批生产企业的实践，其经济效益和社会效益显著。进入改革开放以来，我国每年大约形成７０万吨废胶量，而且每年还以５％以上的数量在递增。有的地区废旧轮胎到处堆积，已成社会公...
2025-05-03
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当前我国污水处理面临的主要问题.ppt
当前我国污水处理面临的主要问题一、三级污水处理厂太少二、无磷洗衣粉身单力薄三、只注重眼前利益三级污水处理厂太少•目前，我国已兴建的三级污水处理厂非常少，主要原因是建造运行费用非常高。现以建造运行费用相对较低的二级污水处理厂的建造及运行费用粗略的计算。以昆明的滇池为例，滇池环湖有大小七个城镇，每年排放的生活污水大约０．２２亿立方米，如果处理这些生活污水，仅按二级污水处理厂运行费用计算，每年至少需...
2025-05-03
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产业及设备.doc
数据库浏览中国商业报告库中国资讯行提供正文显示：在线词典【行业分类】环境保护/机械设备【地区分类】中国【时间分类】20000828【文献出处】中国食品报【标题】中国环保产业和环保设备的概况及发展趋势(2000年文献)(4104字)【副标题】中国包装和食品机械总公司徐景珩【正文】目前，保护生态环境，改善以人为中心的环境质量，已成为人类社会发展的一项重要内容。环保机械工业异军突起迅猛发展形成了一个新兴产业。根据２１世纪...
2025-05-03
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战略研讨会（9-24）.ppt
1探求具有可持续性的高速增长之路2000年9月25日西北实业战略研讨会提纲2战略建议的7S总结•公路管理能力•研发能力•财务工程以基建行业为主的跨行业跨地区的发展以项目为重心、以团队合作为运作方式的的控股公司结构在完善人力资源系统的基础上，建立选拔、培养精英人才的机制。领导风格Style组织结构Structure运营系统Systems人力资源Staff公司战略公司战略StrategyStrategy价值观SharedValues核心技能核心技能SkillsSkills公...
2025-05-03
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关键业绩指标结构.ppt
公司经营管理目标公司整体目标财务目标非财务目标收入目标成本目标费用目标税收目标利润目标市场目标服务目标人才目标开发目标。。。财务目标收入目标成本目标税收目标利润目标A产品收入其他收入目标产品收入目标B产品收入其他收入A其他收入B研发费用目标制造成本目标营销费用目标管理费用目标财务费用目标流转税目标其他税负目标原材料直接人工折旧制造管理费•净资产回报率•销售利润率总裁利润市场占有率年度重点发展计划达...
2025-05-03
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行业研讨会议记要.doc
行研结构：行业定义：行业分类（八大类），行业历史沿革，全球市场：（出口可能性，面临的国内市场进口压力）需求：近年需求量与增长，需求结构（与八大类不一定完全匹配），一种是材质结构，另一是地区结构（发达过需求更大），不同区域家具种类特征及变化供给：供给总量，结构，国家地区情况（中国意大利为主）哪些区域以进口为主（主要供应特征，可能对富得宝有机会），哪些出口，哪些主要是自给，中国市场：总趋势：...
2025-05-03
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万向营销项目合同020804王浩.doc
（合同编号：20020804）委托方：浙江万向营销有限公司受托方：上海远卓企业管理咨询有限公司签约地点：杭州签约时间：2002年08月05日执行期限:2002年08月05日至2003年06月05日双方本着平等互利的精神，就委托方委托受托方提供咨询顾问服务的有关事宜，经协商一致，达成本委托合同。1委托合同（合同编号：20020804）一、委托形式、内容和要求委托方认可受托方在企业管理咨询领域的专业能力和实务经验，委托受托方在营销领域担任...
2025-05-03
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总经理职位说明书.doc
职位说明书编制日期：2002年10月29日职位名称：总经理职位代码：所属部门：直接上级部门：董事会平行关系职位：直接下级职位：产品副总、市场副总本部门员工总数：本职位人数设置：汇报关系：董事长、服务市场中心总经理关键业绩指标（KPI）网点覆盖率、利润、销售额主要职责战略：制定公司的渠道发展和客户服务的营销战略规划，逐步形成有一定特色的汽车服务与营销模式；业务计划和业务发展:制定切实可行的年度渠道网点深度和...
2025-05-03
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营销物流流程图 (3).doc
GraphicsofthemodelsARISReportServer:LOCALDatabase:Wanxiang1User:system产品定位管理(eEPC)定义产品优先级产品特性分类企划课产品促销计划各DC销售计划企划课品级管理产品定位绩效分析产品定位绩效报告成本统计销售统计产品促销管理产品定位说明产品定位结束2002-12-117:15:02C:\ProgramFiles\ARIS6\Script\Report\out\Report4.docPage1of1
2025-05-03
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