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程序文件生产订单流程文件号版次编制生产作业中心审核批准共1页第1页日期2001.2日期日期生效日期1.目的及适用范围:1.1.为了规范西北实业的生产管理程序,使生产工作按计划有序进行,特制定本流程。1.2.本流程适用于西北实业。1.3.本流程由公司生产作业中心负责拟定,其解释权及修改权属生产作业中心。1.4.本流程从2001年月日起执行。2.职责:2.1本流程的总负责人是生产作业中心总经理.2.2生产作业中心总经理负责根据营销计划向生产厂下达生产订单。2.3生产厂计划主管负责根据生产订单编制生产厂生产作业计划。2.4生产厂负责人根据计划全面协调,组织生产执行工作,并协调解决出现的问题。2.5生产厂质检人员负责对生产中的半成品和成品质量进行检测,并出具质检报告书。2.6生产厂库房管理员负责对转入生产厂库房的产品,办理入库手续。2.7对转入公司库房的产品,由公司库房管理员负责办理验收单和入库单。3.生产订单流程:3.1.生产作业中心根据月度业务计划或营销中心临时要货单,由生产作业中心向生产厂下达生产订单。3.2.生产厂生产计划主管根据生产订单结合工艺文件和工装设备状况,编制生产作业计划(包括:人员安排计划,设备和工艺装配计划,原材料领用计划。要求按每日或每班编制作业计划)。3.3.生产厂负责人审核并下达生产作业计划,并负责组织、协调解决生产中的相关问题。生产厂质检人员需要对生产过程中的半成品进行检测。如果是外包生产,技术中心技术管理部需要对工艺文件的执行适时监督并处理相应问题,生产厂技术部门应配合做好信息收集、反馈,协助处理有关工艺问题。3.4.生产厂质检人员负责对产成品进行质量检测,出具质检报告,如果是外包生产,由技术中心性能检测工程师负责对产品组织验收。3.5.生产厂库管员根据质检报告办理相关入库手续。营销中心产品库管员根据技术中心性能检测工程师验收单,办理入库手续,受库保管。4.附录:《生产订单》《生产作业计划》《质检报告》《验收单》《入库单》

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