战略研讨会（9-24）.pptVIP免费

1探求具有可持续性的高速增长之路2000年9月25日西北实业战略研讨会提纲2战略建议的7S总结•公路管理能力•研发能力•财务工程以基建行业为主的跨行业跨地区的发展以项目为重心、以团队合作为运作方式的的控股公司结构在完善人力资源系统的基础上，建立选拔、培养精英人才的机制。领导风格Style组织结构Structure运营系统Systems人力资源Staff公司战略公司战略StrategyStrategy价值观SharedValues核心技能核心技能SkillsSkills公司远景Vision浙江沪杭甬高速公路股份有限公司中期报告以客户为中心的、高效的运营系统•到2010年成为具有世界影响力的一流的中国基建投资控股公司3西北实业战略研讨（Workshop）Workshop的参与者应当注意的事项•所有人都应当放弃原先在企业内承担的角色，以一般意义上的“企业人”重新界定自己。•所有人都应当放弃原先在企业内承担的角色，以一般意义上的“企业人”重新界定自己。•所有的思考均应当以企业长期的整体的利益为重，放弃我们已经习惯的职能定势。•所有的思考均应当以企业长期的整体的利益为重，放弃我们已经习惯的职能定势。•任何提议均没有对错，不要打断他人的表述和思路。•任何提议均没有对错，不要打断他人的表述和思路。•发表的意见应具有建设性。•发表的意见应具有建设性。•参与研讨的所有人员均应平等地发表意见。•参与研讨的所有人员均应平等地发表意见。4西北实业战略研讨（Workshop）西北实业发展规划年份净资产每股收益(净资产收益率)利润200120032005请大家将自己对西北实业未来五年的规划在上表中列出200220045西北实业战略研讨（Workshop）那么，公司如何实现持续增长呢？关注增长与每股收益是上市公司的必然选择投资回报率R投资回报率R（Pt-P0）/P0股价增长（Pt-P0）/P0股价增长EPS/P0每股收益EPS/P0每股收益股东用脚投票股东用脚投票增发新股困难增发新股困难若R下降融资失败融资失败以较低溢价发出以较低溢价发出摊薄每股收益摊薄每股收益股价大跌股价大跌++公司业务持续增长公司业务持续增长6创造有生命力的侯选业务第一层面第三层面第二层面拓展和守卫核心业务建立新兴业务•以上三个层面业务与企业中长期计划有着截然的区别，一个谋求持续增长的公司必须同时管理着三个层面的业务，国内大型企业集团的领导过多关注第一层面业务。•企业的生命周期并非简单地出生、成长、成熟、衰老、死亡，而应是一个生态系统，一些事物正在生长，一些正在盛年，还有一些正在衰亡，但整个生态系统永生；•第三层面业务是企业未来业务选择的种子。基本处于概念状态。•第二层面业务指正在成长的业务，这些业务带有快速发展和创业性的特质，为企业修建新的收入渠道。一个增长良好的公司需要有若干项这样的新兴业务“总在沸腾着”。•第一层面业务包含目前企业核心业务，它对企业近期业绩关系重大，是企业获得稳定增长的前提和保证。企业实现持续增长的理论——三层面业务组合理论西北实业战略研讨（Workshop）7西北实业战略研讨（Workshop）第一层面第二层面第三层面拓展、保卫核心业务拓展、保卫核心业务建立新业务建立新业务创建有生命力的备选项目创建有生命力的备选项目（？）（？）（？）请与会者在下图括号中填入西北实业三个层面上的业务8西北实业战略研讨（Workshop）第一层面第二层面第三层面拓展、保卫核心业务拓展、保卫核心业务建立新业务建立新业务创建有生命力的备选项目创建有生命力的备选项目（？）（？）（？）西北实业三层面业务讨论总结•西北实业三个层面的业务究竟应该是怎样的组合？•第一层面各项业务生命周期以及其在生命周期内各年度对企业的利润贡献是什么？•第二层面何时会有利润贡献？其在生命周期内各年度对企业的利润贡献是多少？•第三层面何时会有利润贡献呢？其在生命周期内各年度对企业的利润贡献是多少？•结合对三个层面业务发展所需条件的考虑，估计在近5年内各年度所有者权益变化情况。产品一012345产品五012345产品二012345产品三012345产品四012345…………所有者权益0123459西北实业战略研讨（Workshop）2001-1005年西北实业各年度利润、所有者权益及每股收益总结年份利润每股收益200...