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苏州供电公司业务流程优化设计项目工作周报期间:2003年10月31日-2003年11月6日报告人:吴尹昱本周完成工作1.11月3日完成对省公司财务高层领导费总和赵总的访谈。2.11月5日完成营配的最佳业务实践培训。3.各小组进行未来概念流程设计及编写流程指导原则。4.与各部门领导开会讨论以完善业务架构设计。5.对FMIS系统开始进行功能分析。6.更新项目网站内容提供知识分享。7.安排FMIS系统优化与集成的相关工作。有待解决的问题1.因应财务小组的工作范围扩大,需增加一位财务核算人员,希望苏州供电公司尽快明确财务小组成员配合咨询公司开展工作。2.江苏省电力公司项目指导小组应相应增加财务方面领导,同时配合咨询公司与省公司财务部开展项目有关设计工作。下一步的工作安排1.预计完成未来业务架构设计。2.各小组依据业务架构的设计适当调整概念流程中各个业务部门承担的任务和职责,本周完成未来概念流程设计及流程指导原则的初稿。3.预计完成跨小组概念流程设计集成部份的讨论。4.预计完成公司级关键绩效指标方案。5.就FMIS系统进行深入分析,开始定义可优化的系统功能来进一步支持财务管理工作。6.就FMIS系统与营销系统的接口问题进行分析。7.开始进行未来信息系统架构设计。8.埃森哲咨询小组完成第一阶段对项目组成员的评估和部门配合度考核。CONFIDENTIALANDPROPRIETARYTOACCENTUREPAGE1of29.依转变管理工作计划,进行网站内容更新。CONFIDENTIALANDPROPRIETARYTOACCENTUREPAGE2of2

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