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制油岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称制油工岗位编号所属部门长丝二厂加工车间压洗工段直接上级班长直接下属岗位编制1人所属系列操作所属岗序6岗位设置目的负责精练过程所需油剂的配制和化工料的进料，满足生产的需要。核心工作职责和内容工作衡量标准1.供应足够的化工料,验收质量并做好相关记录准确，及时2.配制油剂。有效，及时辅助性工作内容考核标准1完成上级交代其它工作.及时，有效主要职权业务类对本岗位...
2025-05-01
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16玻璃纸保全工岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称玻璃纸保全工岗位编号所属部门长丝二厂短纤玻璃纸车间直接上级保全班长直接下属所属岗序8所属系列操作岗位编制9人岗位设置目的负责设备的维护保养，确保设备正常运行。核心工作职责和内容工作衡量标准１.按计划完成生产设备的维修任务，做好设备的自检、互检，确保质量达到标准。工作绩效考核２.做好设备的巡回检查，事故的修理和设备的润滑保养工作。工作绩效考核３.认真执...
2025-05-01
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漂白工岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称漂白岗位编号所属部门一车间漂白工段直接上级班长直接下属岗位编制3所属系列操作所属岗序10岗位设置目的用漂白的方法有效去除浆料中残存的色素，法纤维素及其他杂质，将半成品白度、粘度、甲纤、灰铁等质量指标控制在规定范围内，满足后工序需要。核心工作职责和内容工作衡量标准1.按时上岗，穿戴好劳保用品，检查质量记录，漂白池运行状态及所属区域卫生是否打扫干净。交班...
2025-05-01
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备料工岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称备料岗位编号所属部门二车间蒸煮工段直接上级班长直接下属所属岗序7所属系列操作岗位设置目的利用机械、工具除去棉绒中和杂质，保证连续、均匀投料，将分批计量后的棉绒送到旋风分离器及相关的作业，满足生产需要。核心工作职责和内容工作衡量标准1.按时上岗，穿戴好劳保用品，交班人员应向接班人员交待清楚本班的生产、状况，发生的问题和处理经过、存在的问题及生产工艺变...
2025-05-01
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网压工岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称网压工岗位编号所属部门二车间抄浆工段直接上级班长直接下属所属岗序7所属系列操作岗位设置目的保证浆料沿网的全幅均匀不静的上网，保持浆速与网速一致，并使脱水达到工艺要求通过压榨，进一步均匀脱水、达到干燥前的工艺要求。核心工作职责和内容工作衡量标准1.接班前穿戴好劳保用品，提前上岗认真检查所属范围的设备运转情况，生产情况的了解，发生问题的处理经过还存在的...
2025-05-01
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设备技术员岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称设备技术员岗位编号所属部门机修车间直接上级车间正、副主任直接下属综合维修班岗位编制所属系列专员所属岗序岗位设置目的负责落实设备大、中、小修计划，制定设备配件的制作、购买计划，指导综合维修班完成各项工作任务。核心工作职责和内容工作衡量标准1、制定车间所有设备大、中、小修计划。计划是否可行2、解决设备维修中的难题，分析设备故障原因，提出解决办法。设备...
2025-05-01
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纺丝集束岗岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称短玻车间纺丝集束工岗位编号所属部门长丝二厂短玻车间直接上级班长、工段长直接下属岗位编制5所属系列操作所属岗序10岗岗位设置目的确保粘胶在纺丝成形和丝条在集束牵伸过程中满足工艺要求。核心工作职责和内容工作衡量标准1.按岗位操作规程要求勤巡回检查，及时发现丝条颜色变深、丝条变细、堵头、漏胶及手感不光滑的丝锭，查找原因及时换头。检查考核评估2.注意观察调整酸...
2025-05-01
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李红总裁助理岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书示例基本情况岗位名称总裁助理岗位编号所属部门直接上级总裁直接下属人力资源部岗位编制1人所属系列管理所属岗序16岗位设置目的为了保证公司战略规划的实现，建立并指导实施公司人力资源规划，促进公司经营目标的实现和长远发展。核心工作职责和内容工作衡量标准1、指导建立并实施公司人力资源规划。指导建立并完善公司人力资源管理政策、制度、工作目标；指导公司组织结构和岗位设置的调整并监...
2025-05-01
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进出口经理岗位说明书.doc
湖北金环股份有限公司进出口公司经理岗位说明书基本情况岗位名称进出口公司经理岗位编号所属部门湖北化纤集团襄樊进出口公司直接上级总裁助理直接下属副经理、进口采购员、出口销售员岗位编制1所属系列管理系列所属岗序13岗位设置目的保证公司产品以合理价格出售和价值变现，实现公司和客户的双赢；进口公司生产和工程项目所需的原材料、配件、设备，保障生产和工程顺利进行。核心工作职责和内容工作衡量标准1.收集、分析产品市...
2025-05-01
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仪表班长.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版动力厂仪表班长岗位说明书工作沟通关系内部关系汇报向工段长汇报仪表工作情况。督导协调外部关系任职资格最低学历高中相关资格证书压力差压电位差计中级工专业知识热工仪表测量自动调节工作环境粉尘、高温、高空工作经验三年以上本专业工作经验。技能技巧二级钳工、二级电工能力素质学习能力解决问题能力职业发展可晋升岗位工段长可轮岗岗位相关岗位入职培训内容规章制度在职培训内容相关专...
2025-05-01
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仪表工.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版动力厂仪表工岗位说明书基本情况岗位名称仪表工岗位编号所属部门生产科直接上级班长直接下属所属岗序8所属系列操作岗位设置目的保证所有仪表安全可靠稳定运行.核心工作职责和内容工作衡量标准1负责全厂工艺流程各类仪表及热工控制,自动、联动，保证信号安全可靠。准确运行。投入率2.负责全厂工艺流程各类仪表热工控制装置的检修、维护、保养、试验、校验工作。准确性3.负责检查校对仪表的精...
2025-05-01
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调度员（1）.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称调度员岗位编号所属部门供水车间直接上级车间正、副主任直接下属所属岗序10所属系列专员岗位设置目的协助生产调度保证生产稳定，处理生产现场问题。核心工作职责和内容工作衡量标准1.协助组织、指挥、调度车间生产，保证供水稳定。稳定性2.执行总调指令，及时调整生产，满足生产用水及时性、灵活性3.编制车间生产计划，设备大、中、小修、更新、改造计划，及机配件计划的申...
2025-05-01
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电气维修工.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称电气维修工岗位编号所属部门动力车间直接上级班长直接下属所属岗序8所属系列操作岗位编制7人（含班长1人）岗位设置目的确保全厂电气、仪表设备运行正常，满足生产需求。核心工作职责和内容工作衡量标准1做好全厂电气设备的检修、维护、保养工作，确保安全生产。及时、有效地解决电气、仪表设备存在的问题，设备完好率99%以上2.做好全厂所有仪表示值准确。准确性3.保证全厂通...
2025-05-01
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核心管理流程报告.ppt
集团公司核心管理流程报告2003年8月机密此报告仅供电力开发公司内部使用。未经书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制第2页组织结构设计及集团化经营管理体系构建2003年7月集团公司核心管理流程目录集团公司总体战略规划制定流程事业部/子公司战略规划制定流程集团公司年度经营目标与计划制定流程事业部/子公司年度经营目标与计划制定流程事业部/子公司年度投资计划制定流程集团公司年度财务预算制定流程事...
2025-05-01
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管理人员竞争上岗操作程序0630.doc
管理人员竞争上岗操作程序根据公司下发的《管理人员竞争上岗实施办法》的文件精神，为了进一步便于实际工作，现制定我公司管理人员竞争上岗操作程序。一．竞争上岗的组织机构在公司机竞争上岗领导小组的领导下，公司竞争上岗工作小组具体负责此项工作的实施。竞争上岗工作小组办公室设在公司人力资源管理中心，负责日常事务工作。二．竞争上岗前的准备工作1．竞争上岗工作小组将公司个各室的具体岗位和职数进行整理和汇总，报经...
2025-05-01
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新华信-竞聘岗位-保卫部保卫外勤.XLS
河北省电力建设第一工程公司管理人员竞争上岗考核竞聘上岗面试评估表竞聘人姓名竞聘部门与岗位：保卫部保卫外勤不令人满意低于目标要求符合目标要求高于目标要求测评得分权重最终得分40%主动性20%20%灵活性20%请评分人根据竞聘人表现进行综合评价评分人签名：总分数：请评分人参照能力分值标准，根据竞聘人陈述与答辩表现分别为竞聘人四项能力打分，每项能力评分范围为5分--100分。分值标准说明5分20分30分40分50分60分70分80分...
2025-05-01
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新华信-竞聘岗位-工程技术部焊接专业高级工程师.XLS
河北省电力建设第一工程公司管理人员竞争上岗考核竞聘上岗面试评估表不令人满意低于目标要求符合目标要求高于目标要求测评得分权重最终得分40%20%准确性20%主动性20%请评分人根据竞聘人表现进行综合评价评分人签名：总分数：竞聘人姓名:竞聘部门与岗位：工程技术部焊接专业高级工程师(GC307)请评分人参照能力分值标准，根据竞聘人陈述与答辩表现分别为竞聘人四项能力打分，每项能力评分范围为5分--100分。分值标准说明5分20分30...
2025-05-01
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河北电力第一工程公司 —— 经营开发中心市场开发部市场专员绩效评估表.DOC
河北省电力建设第一工程公司绩效评估表河北省电力建设第一工程公司经营开发中心市场开发部市场专员绩效评估表单位：部门:_______________________________员工姓名:_______________________________职位:_______________________________评估期限:自________年___月___日至________年___月___日绩效评估分为自我评价和主管考核两个部分，包括工作业绩、主要工作履行情况和员工综合素质等三个方面绩效水平不令人满意(U)如果员工...
2025-05-01
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部分管理问题诊断和解决思路1-25.ppt
部分管理问题诊断和解决思路1、产品研发问题诊断2、物资采购问题诊断3、营销体系问题诊断4、定价问题诊断5、售后服务问题诊断一、公司内部诊断二、初步解决思路长城客车具有较快的研发速度，但产品研发缺乏市场导向，产品线过长，实现销售少，无法形成规模生产宇通长城产品线增加原因原因解析•市场的多层次需求，•企业自身技术、资金等实力强，通过增加产品线提高市场分额结果•产品覆盖面大，品牌效应突出形成良性循环•品牌...
2025-05-01
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保定信诚访谈记录-物流部经理20050110.doc
保定信诚访谈记录编号：11姓名樊军凯部门物流部岗位经理公司全称地址联系电话传真E-mail邮编1.个人介绍在长城工作了7年，从皮卡那边过来。2.公司战略3.组织结构4.市场营销（1）在政策范围之内，给经销商一个返点。大部分通过当地经销商作信贷。（2）武汉——经销商给客户的返利很大，让销量增加，争取年终获得返利。（3）超出政策之外的单子，由物流部上报领导请示。（4）销售公司和信诚公司的一个重要接口。每周二销售和生产都...
2025-05-01
115
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