拖动LOGO至书签栏,立即收藏博途智库
首页
企管文档
战略管理
战略规划
战略解码
战略落地策划
年度经营计划
战略复盘
商业模式
企业重组/改制
企业改制
企业重组
市场管理
市场洞察
市场活动管理
线索管理
营销自动化(MA)
SCRM
私域运营
市营销场管理
销售管理
解决方案销售
SPIN流程
销售督导
营销激励
渠道管理
数字营销
CRM系统
营销管理
研发管理
IPD流程
需求管理
技术预研
研发项目管理
研发团队激励
研发质量管理
研发数据管理
产品生命周期管理
PDM系统
PLM系统
研发项目管理系统
供应链管理
计划管理
采购管理
库存管理
仓储管理
物流管理
交期改善
供应链绩效管理
ISC体系
ERP系统
MES系统
WMS系统
生产管理
精益生产
5S管理
制程质量管理
班组管理
安灯管理
多能工
看板管理
工单管理
产线物流管理
产线规划
交付与服务管理
客服管理
售后服务
客诉管理
客户声音管理(VOC)
客户满意度管理
ITR流程
呼叫中心
客服系统
备件管理
服务工单管理
售后服务商管理
质量管理
质量管理体系
研发质量管理
制造质量管理
来料质量管理
QCC管理
六西格玛管理
质量文化
质量改善
体系建设与认证
TS16949
QSR820
ISO9001质量体系
ISO14001
HACCP
ISO13485
卓越绩效模式
QC080000
ohsas18001
QS认证
3C认证
GMP
GSP
SA8000
财务管理
财务管理
财务核算
业财一体化
财务数字化
财务软件
企业税务
预算管理
人力资源管理
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
业务流程管理
流程规划
流程设计
流程优化与变革
MTL流程
LTC流程
LTR流程
ISC流程
财务管理流程体系
流程稽核
流程审计
流程型组织建设
流程文化
流程资产平台
流程挖掘
流程绩效管理
流程治理
业务变革与优化
变革管理
变革松土
企业架构
企业架构战略
业务架构
数据架构
应用架构
技术架构
TOGAF
DoDAF
FEA
zachman扎克曼架构框架
Archimate
ARIS
架构资产管理平台
架构治理
数字化转型
数字化转型规划
数字化转型实施
营销数字化
销售自动化
数字化研发
智能工厂
智能制造
数字化客服
数据管理
大数据
数据管理
数据治理
数据治理平台
主数据管理
主数据平台MDM
DAMA
数据资产交易
数据湖
数据底座
数据建模
智能制造/工厂
工业4.0
智能制造
智能工厂
AI与人工智能
AIGC
chatGPT
人工智能
信息技术管理
IT规划
IT项目管理
DEVOPS
IT治理
营销信息系统
研发信息系统
供应链信息系统
其他信息系统
低代码平台
信息安全
运维管理
资产评估
企业资产评估
投融资管理
投融资管理
行政、后勤与综合管理
行政管理
后勤管理
综合管理
专题
微咨询
电脑桌面
添加博途智库到电脑桌面
已经有10万+用户把博途智库添加到电脑桌面,以后点击桌面图标一键打开,无需搜索,非常快捷!
立即添加
上传文档
开通会员
限时优惠
充值
登录 | 注册
首页
文档
全部分类
战略管理
企业重组/改制
市场管理
销售管理
研发管理
供应链管理
生产管理
交付与服务管理
质量管理
体系建设与认证
财务管理
人力资源管理
业务流程管理
业务变革与优化
企业架构
数字化转型
数据管理
智能制造/工厂
AI与人工智能
信息技术管理
资产评估
投融资管理
行政、后勤与综合管理
热门标签
.doc
.ppt
说明书
岗位
.xls
访谈
集团
项目
管理
职位
报告
公司
绩效
流程
考核
经理
战略
方案
计划
管理制度
工作
分析
记录
中国
诊断
营销
员工
财务
薪酬
问卷
.pdf
关于
有限公司
制度
管理办法
业务
手册
人员
销售
考核表
市场
提纲
指标
信息
主管
商业
培训
咨询
组织
预算
关注公众号
分享知识 传递快乐
类型:
不限
免费
付费
原创
VIP专享
VIP免费
优质文档
综合排序
新品优先
下载量优先
人气优先
VIP
BPO - Survey Document Generic.ppt
1DRAFT–CONFIDENTIALNOTTOBEDISTRIBUTEDJuly2003BPOSurveyofAccountExecutivesFinanceandAccounting(FA)BusinessProcessOutsourcing(BPO)2DRAFT–CONFIDENTIALNOTTOBEDISTRIBUTEDGlobalandlargecompaniesheavilyusesharedservicecentersandERPpackages,raisingtheirexpectationsfromBPOdealsThereisahighinterestforFABPOacrossindustries,asfewprocesseshaveyetbeenoutsourced,besidespayrollForproviderswhocanprovide...
2025-05-07
200
389 KB
16页
44
VIP
Add. articles for BPO.doc
Turnaroundforsoftware,consolidationforBPOExpress-computer.comMarch25,2002>>TRAILBLAZERSAftertheworstyearinitshistory,thebeleagueredIndiansoftwareindustryislookingforwardto2002-03.Atthesametime,theexuberantBPOsectorexpects2002-03tobringinevengreatercheer.RajneeshDereportsSoftwareITES:TopTrendsSoftwareindustrycautiouslysays2002willbeturnaroundyearafterdismal2001.Movetonewermarketswillintensif...
2025-05-07
200
132 KB
13页
18
VIP
2002bporeport.pdf
SOURCINGINTERESTSGROUPRESEARCHREPORTAugust2002THEFAST-DEVELOPINGWORLDOFBUSINESSPROCESSOUTSOURCINGThisreporthasbeenmadepossiblebythesponsorshipofthefollowingSourcingInterestsGroupmembercompanies.Copyright©2002,SourcingInterestsGroup.Allrightsreserved.www.SourcingInterests.Org.(818)884-6080©SOURCINGINTERESTSGROUPTABLEOFCONTENTSEXECUTIVESUMMARYiINTRODUCTIONvAboutSourcingInterestsGroupReportContr...
2025-05-07
200
1.27 MB
78页
39
VIP
访谈纪要-监理公司张万杰经理.doc
深圳燃气“十一五”规划-访谈纪要深圳燃气“十一五”规划项目访谈纪要访谈人:徐丽琼、杨艳萍被访谈人:张万杰(监理公司)访谈时间:2004-12-2916:00-17:30PM―――――――――――――――――――――――――――――――――――――――主要判断:1.缺乏员工职业生涯规划和灵活的激励机制,员工工作缺乏刺激和热情2.分公司、部门的协调不够顺畅3.集团公司高度集权,子公司能动范围小;监理公司经营比较稳定,年利润在3...
2025-05-07
200
81.5 KB
2页
43
VIP
湖南省关于国有企业主辅分离、辅业改制方面的有关规定.doc
省属国有企业关闭破产工作的实施意见一、职工安置(一)在职职工安置1)全民所有制职工(含劳动合同制职工)执行提前5年(男55周岁,女45周岁)退休的政策。其中,从事井下、有毒、有害等特殊工种的职工,可提前10年(男50周岁,女40周岁)退休。2)实行劳动合同制以前参加工作的全民所有制职工,不符合前款安置条件的,可从以下两种安置办法中任选一种,并与企业解除劳动关系:①按每满1年工龄发1个月本人工资...
2025-05-07
200
26 KB
3页
47
VIP
自贡改制(初稿)041021.ppt
自贡硬质合金有限责任公司改制建议2004年10月©2004Capgemini-Allrightsreserved2报告目录¶五矿集团公司情况介绍•五矿集团公司情况•五矿有色金属股份有限公司介绍¶双方合作和重组的动力及基础¶五矿有色重组自硬的建议¶自硬改制时间表©2004Capgemini-Allrightsreserved3五矿集团拥有金属、矿产品及机电产品的生产、经营和贸易为主的多元业务,是跨国经营的特大型企业集团1999年,五矿集团被确定为由中央管理的44家关系...
2025-05-07
200
514 KB
26页
26
VIP
职位描述-流程改进顾问.doc
香港中旅国际投资中央平台人力资源项目职位描述文件职位识别信息职位名称ProcessConsultant所属部门ContactCenter职位编号所在城市SZ工作地点ContactCenter出差要求□无□偶尔□经常□常驻版本号V1.0生效日期2005年6月15日工作网络关系直接上级职位Manager,QualityAssurance汇报职位直接下级职位人员管理权限薪酬□无□建议权□决定权直接下级人数绩效□无□建议权□决定权直接管辖团队配备□无□建议权□决定权业务指导职位Sr....
2025-05-05
200
44 KB
2页
17
VIP
JD_Support&Fullfilment.doc
香港中旅国际投资中央平台人力资源项目职位描述文件示例职位识别信息职位名称Manager,ContactCenterSupportFulfillment所属部门ContactCenter职位编号CCSZ0004所在城市SZ工作地点ContactCenter出差要求□无□偶尔□经常□常驻版本号V1.0生效日期2005年6月15日工作网络关系直接上级职位Sr.VP,ContactCenter汇报职位直接下级职位SupportOfficer;FulfillmentOfficer;人员管理权限薪酬□无□建议权□决定权直接下级人数3绩效□无□...
2025-05-05
200
60.5 KB
2页
45
VIP
职位描述文件-电话交换机机房值班员.doc
香港中旅国际投资中央平台人力资源项目职位描述文件示例职位识别信息职位名称机房值班、电话交换机维护员所属部门资讯科技部职位编号所在城市深圳工作地点公司资讯科技部出差要求■无□偶尔□经常□常驻版本号V1.0生效日期2005年7月1日工作网络关系直接上级职位系统维护总经理汇报职位直接下级职位0人员管理权限薪酬■无□建议权□决定权直接下级人数0绩效■无□建议权□决定权直接管辖团队0配备■无□建议权□决定权业务指导职...
2025-05-05
200
56.5 KB
2页
40
VIP
协信 全资子公司授权体系(管控模式)-1230.xls
用词解释组织管理类组织协调、指导本部门员工或下属部门共同完成某项工作主持协调或指导不同职能部门参予而共同完成某项工作(占主导地位)指导提供专业意见和支持,使之完成任务监督察看下属或有关部门是否按照有关标准和原则执行任务,并督促其完成任务审核检查工作成果及建议,报上级批准审批终审下属工作成果及建议,并作出决定操作类执行按照既定程序,负责完成某项工作制定结合实际情况独立完成某个方案或计划,不需上级...
2025-05-05
200
533 KB
15页
14
VIP
定薪及参数表-不含实际年薪.xls
集团总部定薪表城建建议薪酬水平(不含福利)确定薪酬正常月收入正常年收入部门职位姓名年收入ABCDEABCDE51人力资源中心薪酬绩效经理高建军3,6303,1834,1395,0946,0496,92138,20049,67061,13072,59083,05050人力资源中心人事培训经理张元博1,5302,7673,6004,4305,2606,09133,20043,20053,16063,12073,09048行政中心事务秘书危雪雪2,7002,6573,2543,8504,4505,05031,88039,05046,20053,40060,60048行政中心信息主管1,90048行政中...
2025-05-05
200
141 KB
12页
30
VIP
R10最终报告(扩张战略实施计划).pdf
新疆天山水泥股份有限公司德隆国际战略投资有限公司创造以成本优势为核心的快速增长扩张战略的实施计划二OO二年三月三十一日A.T.Kearney47/TianshanFinalReportMarch31/2机密文件战略规划报告由四个部分组成扩张战略的建议扩张战略的建议扩张战略的实施计划扩张战略的实施计划支持扩张战略的相关策略支持扩张战略的相关策略附件:•新疆水泥市场分析•新疆石灰石和煤矿资源分析•新疆商品混凝土市场分析•疆外水泥市场概况•投...
2025-05-05
200
1.2 MB
31页
44
VIP
Xiamen_FAW_0317.doc
FAWFujianBranchINTERVIEWDATE:5May2025INTERVIEWERNAME:JaneXuIntervieweeNameMs.LiuYueyan;Ms.WangQiCompanyandAddressFAWFujianTelephone/FaxBackgroundFujianManagerisonthebusinesstripduringmystayinXiameng,Ms.LiuandMs.WangarenotveryclearaboutthewholepictureJiefang’snetworkinFujianisrelativelywell-developedattheeastcoast(seenotesof2dealersinXiamen).West,northandsouthFujianareweakareas:FuzhouandM...
2025-05-05
200
52 KB
2页
39
VIP
FAW_Hubei Branch_0308.doc
FAWTradingCo.HubeiBranchINTERVIEWDATE:March8th,2000INTERVIEWERNAME:AnneWangIntervieweeNameMr.JiaoYoulinPositionManagerCompanyandAddressMeiguiGarden,ErQiaoWest,HanyangDistrictTelephone/Fax(027)84617524/84617784BackgroundKeyProcessesKeyIssuesConclusionBackgroundHubeiBranchisestablishedin1990.Theyrecentlymovedtheirofficefromdowntowntooutskirtsduetothelimitationofoverheadbudget.Mr.Jiaowasaplanner...
2025-05-05
200
94.5 KB
3页
14
VIP
C-FAW_Jilin.doc
一汽销售公司吉林分公司访谈日期:2000年3月13日访谈人:何冶强访谈对象牛斌裕销售经理,一汽销售公司吉林分公司单位和地址吉林,长春电话/传真0431-7652883背景长春现有11家一级经销商,30家二级经销商。从今年开始,不分一级和二级经销层。一汽销售公司吉林分公司给13家经销商发了专卖证书(LOI)。所有这13家经销商1999年解放卡车销售量均高于500辆,其中,8家超过1000辆,5家超过1500辆,2家接近3000辆。一汽销售公司吉林...
2025-05-05
200
33 KB
2页
44
VIP
C-Liaonin_YiQi_0228.doc
辽宁一汽销售公司访谈日期2000年2月28日访谈人潘建访谈对象戴爽职位副总经理单位辽宁一汽销售公司电话024-88432981背景辽宁一汽销售公司是解放卡车在辽宁最大的经销商。1998年公司成立时,一汽集团是公司最大的股东。公司建立在辽宁电气设备公司的基础上,原公司1991年与一汽合作销售解放卡车。现在公司销售一汽及其合资公司的全线产品。1998年销售2600辆解放卡车,1000辆捷达,500多辆奥迪和红旗。公司在辽宁现有6个汽车销...
2025-05-05
200
37 KB
2页
13
VIP
C-Dalian_Dacai_0306.doc
大连一汽集团大柴汽车贸易有限公司访谈日期:2000年3月6日访谈人:何冶强访谈对象史先生职位经理单位和地址辽宁大连电话/传真0411-6512596背景大连一汽集团大柴汽车贸易有限公司有12个员工,其中财务2人,其他均为销售员。半数以上的销售员有5年以上的相关销售经验。目前还没有业绩激励体制。公司打算不久即采用这种方法。据一汽集团销售公司说,大柴是一汽集团在大连的唯一的经销商。1998年销售2000辆解放卡车,1999年1800...
2025-05-05
200
32.5 KB
2页
14
VIP
cJ-0223_internal_sales.doc
访谈记录访谈时间:2000年2月23日被访人:Mr.MaAijun—销售部公司/地址:一汽销售公司YingChunRd.LuYuan,Changchun,130011访员:高旭,许晶1.销售过程附:需用火车运输的订货订单需在15天前提交由地方仓库提交的订货,订单甚至会在执行的同时填写,对于此类定单,目前一汽没有明确的限制2.主要问题卡车和底盘销售卡车和底半价格差10,000元左右1999年底盘销售超过卡车底盘的主要用途:作为有特殊用途卡车底盘附:一汽没有满...
2025-05-05
200
53.5 KB
2页
11
VIP
Att.- Evaluation format.doc
UT斯达康大学课程设计指导CBA创建部门文档负责最近修改日期页数下次修订时间UT斯达康大学方瑛2002-4-301/42003-5-1见习讲师反馈表讲师:______________________反馈自:_____________________继续保持有待改进UT斯达康大学课程设计指导CBA创建部门文档负责最近修改日期页数下次修订时间UT斯达康大学方瑛2002-4-302/42003-5-1学员评估表课程:日期:FacilitatorNameFacilitatorNameTheobjectivesofthiscourseare:(Tobeprovid...
2025-05-05
200
122 KB
4页
24
VIP
分销员绩效考核和薪酬制度.doc
分销员绩效考核和薪酬办法河南移动通信有限公司新乡分公司/市区营业部2003年3月第一章总则第一条目的为实现分销中心的规范化管理,充分发挥分销员在市场开拓活动中的潜能,特制定本绩效考核和薪酬办法。第二条绩效薪资绩效薪资=基本工资+考核奖金第三条考核内容考核内容包括:1、销售指标完成率2、网点覆盖率和首推率3、市场秩序维护4、工单收集率和报表完成情况第四条考核时间分销中心在每个月度的业务结束后对各分销员进行...
2025-05-05
200
60 KB
6页
29
首页
上页
16
17
18
19
20
下页
尾页
确认删除?
知识变现
客服电话
客服电话
18719067818
客服微信
客服微信
客服QQ
客服QQ
发送邮件
发送邮件
kf@botuzhiku.cn
回到顶部