香江集团法人治理结构及绩效考核项目建议书-新华信20040604.pptVIP免费

香江集团法人治理结构及绩效管理咨询项目建议书2004年6月香江集团法人治理结构及绩效管理咨询项目建议书2004年6月保密文件，版权所有第2页保密和版权声明1.本项目建议书为北京新华信管理顾问有限公司（以下简称“新华信”）与香江集团的机密文件，未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息；2.新华信拥有该项目建议书的全部版权和知识产权，受法律保护。未经新华信书面许可或授权，任何单位及个人不得以任何方式或理由对该产品的任何部分进行使用、复制、修改、抄录、传播或与其它产品捆绑使用销售；3.对任何侵犯版权和泄密的行为，以及由此对新华信造成的经济损失，新华信公司保留追究其法律责任的权力。客户阅读该项目建议书即表明遵守该保密和版权约定；4.对本项目建设书如有任何疑问，请与新华信联系，联系人：樊晓熙010-64606868-125，13910162297，fanxiaoxi@sinotrust.com.cn杨彦010-64606868-294，13693299197，yangyan@sinotrust.com.cn蒋艳娟020-87382188-149，13502455400，jiangyanjuan@sinotrust.com.cn香江集团法人治理结构及绩效管理咨询项目建议书2004年6月保密文件，版权所有第3页重要说明该项目建议书基于新华信对香江集团需求提出的初步设想。这些初步设想是在对香江集团极其有限的了解基础上提出的，远不是新华信的最终结论。我们认为，要提出既有前瞻性，又切合香江集团实际的管理咨询方案，需要：（1）深入广泛的内部访谈；（2）具体情况的详细分析；（3）客户、顾问间的充分沟通，（4）基于事实的数据分析；（5）过去经验的充分参照；（6）管理工具的创造性运用；（7）切实可行的评价建议。但这些初步判断和设想只是我们项目开始时的分析起点，在进行上述工作的过程中，我们会不断检验、修正甚至推翻开始的判断，并最后逐渐形成切实可行的适合香江集团的咨询方案。香江集团法人治理结构及绩效管理咨询项目建议书2004年6月保密文件，版权所有第4页目录一．项目背景及目标二．项目的思路和内容三．项目的工作步骤和主要工作成果四．项目安排及运作方式五．新华信相关咨询案例举例六．新华信管理咨询简介香江集团法人治理结构及绩效管理咨询项目建议书2004年6月保密文件，版权所有第5页香江集团自1990年诞生以来，从以家居流通为核心业务，发展到以家居连锁、商贸物流为主业，以房地产、金融及高科技行业为两翼的大型民营企业集团1990～1995～1996199820002001～至今家居连锁业务家居规模化发展房地产金融电子商务业务实力物流业香江集团法人治理结构及绩效管理咨询项目建议书2004年6月保密文件，版权所有第6页目前中国家具工业总产值持续增长，家具出口速度迅速，广州地区借助便利的交通优势和密集的劳动资源而成为国内重要的家具生产的龙头地区1000110012001300140015001600170018002000年2001年2002年家具工业总产值3004005006007001999年2000年2001年2002年出口美国地区家具额四年内增加113.3%中国家具工业的增长情况亿元万美元香江集团法人治理结构及绩效管理咨询项目建议书2004年6月保密文件，版权所有第7页香江集团在家具生产流通领域已形成横跨家具、建材和装饰三大产业的联合优势，具备制造和销售于一体的规模效应香江集团采用的业态形式消费市场目前家具零售业的主要业态金海马集团家福特建材超市有限公司建材供应建材供应家具制造家具制造产品经销产品经销市场销售市场销售蒙特派克家具集团香江集团法人治理结构及绩效管理咨询项目建议书2004年6月保密文件，版权所有第8页香江集团在品牌建设方面硕果累累，在以“金海马”为首的母品牌下，形成了针对不同市场需求的子品牌群蒙特派克玛丽雅香江集团法人治理结构及绩效管理咨询项目建议书2004年6月保密文件，版权所有第9页根据2003年的统计，广州地区的家具企业占国内企业的12％，但总产值为全国销售数额的30％。香江集团在家居流通领域，已培育了以深圳为中心的国内市场和相当份额的海外市场20%80%海外市场国内市场香江集团法人治理结构及绩效管理咨询项目建议书2004年6月保密文件，版权所有第10页...