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编号名称责任人各表制定周期备注是是全体班组成员是是班组长每月一张指定人员每月一张指定人员每月一张计算机自动完成是是班组长每月一张是是班组长每半年一张备注说明1所有表格中蓝色粗体为手工输入,黑色字体为自动计算2带框的红字体为说明性文字3表格名称、时间放在标题中是否上墙公开是否直接记录在墙上是否先记录在计算机中然后打印表1行为规范考核内容表必须班组全体通过,考核内容分为通用类和班组特定类表2行为规范每日打分表每日及时记录班员发生考核内容事项的日期、编号、分数,用红笔表示加分,黑笔表示扣分表3行为规范月度计分表用于后台计算,可由班组长指定人员负责,根据表2,进行汇总和计算表4行为规范月度分数汇总表表5行为规范月度绩效评分表班组长根据表4,进行绩效评分表6行为规范半年度度绩效评分表计算机自动汇总6个月的绩效评分2004年行为规范考核内容表调度组编号考核内容A01不按规定请假-50A02上班迟到、早退者-50A03未请假调休者-100A04-100A05私自调班者-100A06所内、班组会议、下厂学习培训迟到者-50A07无故不参加所内、班组会议、下厂学习培训-100B01工作量名列第一名者200B02工作量名列第二名者100C01未把当日操作结束后的各类台帐归档者-100C02未按规定时间审核操作票者(每份)-200C03未能在计划停电时间内恢复送电者(特殊原因除外)-250C04未按事故汇报制度及时汇报-100C05未及时填写事故报告者-50C06未及时开好事故复役票-50C07未按时完成每月台帐检查-50C08未按规定时间布置中心站开票-50C08-50C09未按规定时间发放停电通知单-200C10及时发现不符合用户用电需求的停役申请书200C11未及时更改电系接线图-100D01连续三月内规范化操作无差错(各级部门及班组查岗中没有发现问题)500D02工作出色,评为电力公司先进者400D03在工作日内发现紧急设备缺陷300D04对安全工作提出合理化建议,被采纳者200D05各类资料台帐抽查被部、分公司、市区公司书面表扬者200D06工作出色,评为市区公司先进者200D07在工作日内发现重要设备缺陷200D08工作出色,评为分公司先进者100D09工作出色,评为部室优秀员工者100D10发现各类事故苗子,并阻止者100D11交接结束后不签名者-50D12交接人员未穿着分公司发放工作服者-50D13交接人员未到齐者进行交接班-50D14未按规范化要求进行交接班-50D15工作日内发生与用户争执-100D16不准在工作时间穿拖鞋-100D17交接人员未按交接内容进行交接,漏记漏交者-100D18-100D19开调度碰头会人员不齐者-150D20不明确电系变化情况、本班操作任务、注意事项和安全措施者。-250D21未开调度碰头会-250D22事故处理时有明显差错者-400D23未按调度操作规程进行接发令操作者-500D24违反安全规程者-500D25不按规定时间审核操作票及不签名者(包括加开票)(每份)-200D26电系接线图模拟标识牌挂错者(每次)-100D27电系变更修改不及时、有遗漏者-100D28设备故障未及时报有关部门抢修者-100D29未按规定接听电话者-100加分/扣分A:出勤情况不按时进行交接班(电网上的操作、事故处理及急修除外)备注:早班8点前完成。中班13:45前、夜班21:15前进入调度室B:工作量C:工作及时SCADA系统故障未及时通知远动有关人员D:工作规范执行操作票不正确者(包括漏记名字、漏勾、漏记时间、漏画发令至此的下画线、漏盖已执行章等)(每份)2004年行为规范考核内容表调度组编号考核内容加分/扣分D30对第二天准备工作有所遗漏(布置票、通知用户)者-100D31调度日报填写有所遗漏、出错者-100D32工作许可汇报未按规程进行者-500D33调度台上出现与工作无关的物品-100D34计划工作停役单放错夹子(每份)-100D35未按计划进行停役、复役操作,造成严重后果-500D36审核操作票出错者(每份)-100D37电系操作记录填写不规范-100D38进餐时不用餐盘者-50D39发现停役申请书运行方式安排错误者100D40独立且合理处理电网重大事故,并得到上级领导表扬者150D41调度员与操作人员之间出现单独行动的现象-100D42未审核出经绘图员修改后的错误-50D42由于漏发停电通知单,造成新闻媒体嚗光-300D43未按停电通知单发放规范执行-100D44私自变更电系接线图,造成扩大停电事故-300E02主...

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