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目录.doc
目录1.产品发展规划工作流程YL—YFL—012.产品决策及计划工作流程YL—YFL—023.新产品样品设计、试制工作流程YL—YFL--034.小批试制工作流程YL—YFL--045.新产品（基本型）首批投放审批工作流程YL—YFL--056.新产品开发项目奖励工作流程YL—YFL--067.新技术开发、验证工作流程YL—YFL--078.产品设计（工艺）改进工作流程YL—YFL--089.产品设计（工艺）更改工作流程YL—YFL--0910.可靠性设计试验工作流程YL—YFL--1011.现场技术...
2025-05-04
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YL-CGL-10-采购科物资入库与储存管理流程.doc
浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次物资入库与储存管理流程YL-CGL-102003年2月20日A1/21.流程图：浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次物资入库与储存管理流程YL-CGL-102003年2月20日A2/22.流程说明2.1.供货：分承包方按合同向采购科供货。2.2.采购到位：采购科根据月度采购计划按要求采购到位。2.3.验收；采购科对到位零件的名称、数量、型号、规格、生产厂家、产品标识等进行验...
2025-05-04
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DE_岗位职责_质量稽查执行经理.doc
岗位职责描述营销稽查组索引号版本号2003－12主题生效日期修改号核准者：质量稽查执行员2004－3质量稽查执行员1.工作汇报对象稽查分析执行经理2.工作目标通过对公司营销工作过程、结果以及营销数据进行稽查，提高营销与服务质量，维护公司与客户的利益。3.岗位描述内容提交部门/人员1．负责实施公司营销与服务工作质量稽查计划制定日常稽查计划和日程表分析稽查结果，递交评估报告提出书面改进建议2．负责检查营销数据的...
2025-05-04
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天明LOP_0904－工作计划.ppt
1河南天明广告有限公司项目工作计划（修改稿）2001年9月郑州此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密2整体工作计划组织设计组织框架讨论细化组织方案激励体系设计激励框架讨论细化激励方案中层培训新员工培训8.299.29.99.169月10日递交组织与激励方案与天明公司工作协调，安排具体培训时间9月5日与天明总经理讨论通过组织与激励方案关键要素培训准备每日工作计划9月2日9月1日8...
2025-05-03
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流程大纲final改.ppt
流程大纲说明¶流程大纲中的流程按照公司运作功能划分为：公司、财务、审计、技术、人事行政、生产、营销、采购¶流程中标记*者为一级流程，表示该流程对公司生产经营的重要性大、紧迫性强同时又跨越几个中心运作¶流程中标记#者为远卓已经完成的流程，需与西北实业讨论确定¶流程大纲所列内容需与西北实业讨论后，再根据具体情况进行调整公司流程大纲之一财务审计财务审计流程离任审计流程分支机构审计每季度预算执行审计#年度...
2025-05-03
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09-11营销组-灯塔缤纷事业部-陈顺虎,徐捷.doc
“中远-灯塔联合项目”营销组-缤纷事业部访谈纪要时间：2001年9月11日下午1：00—3：00地点：灯塔北部参加人：缤纷事业部销售经理张谊谦，陈顺虎，徐捷访谈主题：缤纷事业部销售现状记录人：陈顺虎，徐捷整理：陈顺虎，徐捷1缤纷事业目前是灯塔涂料公司生产低价格醇酸树脂并销售的公司，缤纷事业部由4万元现金启动（主要用于费用），99年8月成立，00年试销售，01年正式开始销售2目前产品主要是醇酸类：醇酸调和漆和醇酸清漆，98...
2025-05-02
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柳工人力-技术人员管理问卷调查报告.doc
广西柳工机械股份有限公司管理诊断与人力资源战略规划咨询项目管理问卷调查报告（技术研发部）绝密文件严禁外传广西柳工机械股份有限公司管理诊断与人力资源战略规划咨询管理问卷调查报告北京新华信管理顾问有限公司2004年12月2广西柳工机械股份有限公司管理诊断与人力资源战略规划咨询管理问卷调查报告目录管理问卷调查报告...................................................................................................
2025-05-01
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基础管理和一般人员模版厂区门卫岗.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书示例基本情况岗位名称厂区门卫岗岗位编号所属部门涤纶工业丝厂生产科直接上级班长直接下属岗位编制7人（含班长1人）所属系列操作所属岗序6岗位设置目的按要求对外来人员和车辆检查，保证厂区生产和员工安全核心工作职责和内容工作衡量标准1、认真执行公司和厂部各项安全生产管理制度、门卫检查制度、出入登记制度、巡逻制度。及时向上级及当班调度通报情况，反馈信息。忠于职守，无违章违规事件2...
2025-05-01
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清洁工职位分析.doc
江动股份职位说明书职位说明书基本情况职位名称清洁工职位编制及人数1所属部门机修分厂直接上级分厂厂长直接下属职责1.车间内的清洁工作。2.所属机修厂的清洁区。3.机修厂的楼道清洁。4.所属机修厂的花圃清洁。5.6.7.8.9.10.11.职权1.2.3.4.5.6.7.内部文件，注意保密-1-
2025-05-01
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仓库保管职位说明书.doc
江动股份职位说明书职位说明书基本情况职位名称仓库保管职位编制及人数2所属部门金三分厂直接上级直接下属职责1.清点入库物资数量，检查物资质量2.登记入库物资详细内容3.发现入库半个月未见领用的物资，向采购人员提出查询，杜绝悬事挂帐现象4.将入库物资按属性、特点、用途摆放、分类5.一切仓库物资在未经分厂厂长批准同意的情况下，不得擅自外借6.刀具及价值超出50元以上物资需以旧换新7.对采购人员采购的质次价高物资有拒收...
2025-05-01
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工作流程说明.doc
春龙集团财务部岗位工作流程春龙集团财务部二零零一年三月三十日目录春龙集团公司结算中心工作流程............................................................................1一、前提条件......................................................................................................1二、结算中心收款出纳......................................................................................1三、结...
2025-04-30
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KPI——审计部部长.doc
审计部部长KPI组成表KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的实际得分集团整体经营情况年100分30%集团财务报表部门业绩与集团业绩挂钩年度常规审计工作计划和执行情况报告半年100分见附表125%见表一参照本岗位提交报告与总经理抽查使内部审计成为一个常规性、日常性、规范性的工作年度重大投资融资项目和非常规性项目审计工作进展报告季度100分见附表225%见表二参照本岗位提交报告总经理抽查监督并确保集团重大...
2025-04-29
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货品承运交接单.xls
新飞产品发运交接单发运日期：返单收到日期：收货单位联系人电话卸货地址车号产品名称型号发运数量实收数量收货单位签章收货人：（签名）收货时间：制票人：承运人：年月日编号
2025-04-29
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集团公司－董事考核管理制度final.doc
烟台万华合成革集团有限公司董事考核制度北京新华信管理顾问有限公司2003年11月机密董事考核制度目录第一章总则..............................................................................................................1第二章组织和职责..................................................................................................1第三章考核流程........................................................
2025-04-29
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用友组织绩效考核表1101.xls
指标维度战略目标重点部门一级指标关键驱动因素财务客户××部门2006年度BSC分解内部运营学习创新关键绩效指标计算方法和标准数据来源年度BSC分解指标维度战略目标重点部门一级指标关键驱动因素财务实施收入项目回款率客户客户满意度客户满意度新客户实施收入实施伙伴、二次开发伙伴建设？？项目成本占比降低出差费用降低有效人天数量项目管理费用占比项目人均实施收入项目交付率提高实施顾问的能力加强与客户的沟通骨干员工流...
2025-04-24
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上海售前顾问奖金计提考核2005.doc
2005年北京用友软件股份公司上海分公司奖金计提考核办法附件（常规售前顾问）常规售前顾问奖金计提考核办法一、任务目标常规售前顾问团队支持公司常规销售团队完成年度产品及实施收入目标二、考核原则及奖金计提办法1、常规售前顾问按所支持项目签约额（含税软件收入+实施收入）及KPI考核结果计提奖金。签约额在5万元以下的项目不提奖。季度奖金总额=现场支持项目奖金+热线咨询支持项目奖金+KPI考核奖金现场支持项目奖金=现场支...
2025-04-24
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德隆国际战略投资有限公司战略规划管理.PPT
文件编号战略规划管理德隆国际战略投资有限公司2002年9月26日乌鲁木齐机密2D’LongStrategicMgt.Dept.战略规划的意义和上次战略规划效果评估1.2000年《屯河股份战略规划》和《天山股份战略规划》是一个里程碑2.2000年《合金股份战略规划》和《湘火炬战略规划》传播了战略思想3.“战略规划”已经坚定地成为德隆“战略管理体系”、“核心竞争力”和“企业文化”最重要、最有活力、最有前瞻性和战略意义的组成部分4.客观地看，2000...
2025-04-24
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工程部年度工作计划060328.doc
上实地产板块总部部门二○○六年平衡计分卡年度工作计划（机密）部门名称：工程部部门负责人：郭伟民制表人：联系电话：制表日期：年月日指标类型指标名称权重指标说明阶段目标和完成标准工作内容和措施执行人资源需求影响因素分析备注财务维度1部门费用控制率5%部门实际发生费用/部门预算费用根据经审定的年度总预算列出季度预算，确保季度预算目标实现，以此来保证年度预算的实现1根据年度工作计划确定年度总预算指标在总预算...
2025-04-23
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永泰层级表.xls
12345678910A1北京公司总经理2B123C123D1试用员工2实习员工永泰地产管理/技术岗位层级匹配表职级职等北京公司副总经理/总经理助理/总工程师/总建筑师/项目公司总经理北京公司各专业总监/项目公司总经理助理/首席专业师北京公司部门经理/资深专业师北京公司部门副经理/经理助理项目公司部门经理高级专业师北京公司部门主管/项目公司部门副经理/经理助理/物控专员/责任建筑师中级专业师项目公司部门主管/助理专业师职员、助理员备...
2025-04-23
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上海华普汽车制造有限公司竞争战略与管理提升咨询项目建议书－正略钧策20051011.ppt
2025年4月23日星期三竞争战略与管理提升咨询项目建议书机密（原新华信管理咨询）版权所有，不得翻印2025年4月23日星期三第2页上海华普汽车有限公司竞争战略与管理提升咨询项目建议书新华信管理咨询更名声明新华信集团成立于1992年，下辖管理咨询、市场研究和商业信息三家独立公司，由于专业化发展的需要，北京新华信管理顾问有限公司自2005年7月1日起更名为北京正略钧策企业管理咨询有限公司（简称正略钧策管理咨询）。截止到20...
2025-04-23
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