新奥置业最终报告（2）－组织结构与部门功能（提交审议版）.ppt

2004.3廊坊部门职责、职位说明书新奥置业机密此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问公司书面许可，其它机构不得擅自传阅、引用或复制本报告包含企业重要信息，远卓建议客户采取最高级别的保密措施来保管、查阅本文件新奥置业管理咨询项目最终报告（2）2WWW.BEXCEL.COM本版说明本文件为远卓提交的讨论版本。请各位经理根据岗位的实际功能需要进行详细审视，并提出具体修改意见，谢谢！3WWW.BEXCEL.COM重要说明在本报告中将使用如下术语：负责：属于本部门事务，由本部门承担责任。可以请求其他部门支持主持：需要与其他部门配合完成的工作，由本部门牵头并承担相关责任组织：需要与其他部门配合完成的工作，由本部门承担协调事务支持：配合其他部门的工作，本部门不承担责任配合：不承担主要职责，但必须在负责者领导下参与此项工作4WWW.BEXCEL.COM为了加强核心能力，远卓建议在未来可考虑作如下细微调整，成立项目成本控制中心，设置经营管理和工程技术副总营销中心规划开发部经营管理部技术质量部人力资源部总经理高尔夫项目廊坊新奥物业管理有限公司廊坊新奥酒店管理有限公司财务部总经办内部项目部副总经理*（经营管理）副总经理*（经营管理）副总经理（内部项目）副总经理（内部项目）副总经理*(工程技术）副总经理*(工程技术）成本控制中心（筹）北京新奥广厦新华广场项目部和平丽景项目高尔夫别墅项目永清项目部副总经理（北京公司）副总经理（北京公司）副总经理（规划与营销）副总经理（规划与营销）售后服务办公室5WWW.BEXCEL.COM根据目前的人力资源现状与管理跨度，可以采取目前的组织结构目前的组织结构可以符合现实情况营销中心规划开发部经营管理部技术质量部人力资源部总经理高尔夫项目廊坊新奥物业管理有限公司廊坊新奥酒店管理有限公司财务部总经办内部项目部副总经理（内部项目）副总经理（内部项目）北京新奥广厦新华广场项目部和平丽景项目高尔夫别墅项目永清项目部副总经理（北京公司）副总经理（北京公司）副总经理（规划与营销）副总经理（规划与营销）售后服务办公室副总经理（和平丽景）副总经理（和平丽景）6WWW.BEXCEL.COM总经理功能描述总经理作为置业集团经营的领导者与决策者，以支持集团业务发展和保证置业集团持续、快速、稳健发展为目标.领导各子企业制定业务战略确保各级经理执行公司决策作为置业集团经营的领导者与决策者，以支持集团业务发展和保证置业集团持续、快速、稳健发展为目标.领导各子企业制定业务战略确保各级经理执行公司决策公司发展战略－主持制订集团的总体目标及战略方向，并制定战略计划,制定公司工作计划和发展规划，并组织实施。重点关注各业务板块的发展业务经营－参与新奥集团会议，汇报公司运营情况并接受工作质询；审订置业集团预算大纲、公司年度、季度业务计划和公司预算；根据战略确定置业集团组织结构、业务流程及各项管理制度，确保各级经理执行公司决策投资决策－对投资项目(含各种投资项目）的重大决策负责人力资源－负责选配置业集团各部门管理人员，组成高效精干的技术骨干，建立科学管理系统；主持对下属企业高层以及集团进行考核并决定相应奖罚重要项目管控－做为重要项目的总责任人，对项目的关键要素进行有效的过程管控7WWW.BEXCEL.COM经营管理部功能描述（一）经营管理部经营管理部主持公司战略层面的研究和规划，并负责监控考核执行情况，负责工商法律和制度建设，预决算、审算、项目盈利性定期汇总、招投标管理、战略采购和企业信息化建设.经营管理部主持公司战略层面的研究和规划，并负责监控考核执行情况，负责工商法律和制度建设，预决算、审算、项目盈利性定期汇总、招投标管理、战略采购和企业信息化建设.公司战略规划－在总经理领导下，召集战略研讨会，负责拟定和上报置业集团发展战略并跟踪实施；负责审核成员企业发展规划并监督实施。计划、统计、考核－负责计划、统计工作，并对成员企业和有关部门计划、统计工作进行指导、监督；负责目标考核管理，定期对本部各部门及成员企业进行考核。工商法律事务－负责办理集团本部工商事务，并对各成员企业工商事务管理进行指导和监督；负责制度建设...