监督委员会工作条例.docVIP免费

文件编号：HK-BD-C-010707恒康乳业有限公司监督委员会工作条例远卓管理咨询有限公司2001年7月监督委员会工作条例目录第一章监督委员会的定位和职权范围......................................................................2第二章监督委员会对重大决策事项的审议程序......................................................3第一节程序适用范围..............................................................................................3第二节审议程序......................................................................................................4第三章监督委员会对财务报告的审计程序..............................................................5第一节程序适用范围..............................................................................................5第二节审计程序......................................................................................................5第四章监督委员会对业务流程的监督程序..............................................................6第一节程序适用范围..............................................................................................6第二节监督程序......................................................................................................7第五章监督委员会对采购工作的监督程序..............................................................8第一节程序适用范围..............................................................................................8第二节监督程序......................................................................................................8第六章监督委员会对市场营销工作的监督程序......................................................9第一节程序适用范围..............................................................................................9第二节监督程序......................................................................................................9第七章监督委员会对人事管理工作的监督程序....................................................10第一节程序适用范围............................................................................................10第二节监督程序....................................................................................................101监督委员会工作条例第一章监督委员会的定位和职权范围恒康乳业有限公司监督委员会是董事会的延伸机构，向公司董事会负责，对总经理及经营团队进行监督，维护董事会和投资者的利益。监督委员会的职权包括：1.对总经理及经营团队执行公司职务时违反法律、法规或者公司章程的行为进行监督；2.列席总经理组织召开的重要经营会议；3.监督委员会有进行财务审计的权力，对财务负责人提交的以下报告进行审计，并向董事长提交书面审计报告：a)公司年度预算方案b)公司年度决算方案c)公司月度预算方案d)公司月度决算方案4.监督委员会有进行业务监督的权力，对总经理提交的以下报告进行审议，并向董事长提交书面疑义、意见和建议报告：a)公司发展战略、经营方针b)公司重大投资c)公司营销战略（包括产品确定、定价策略、促销策略、销售渠道策略）d)生产设备引入e)营运资金注入f)审批权限体系g)公司内部管理机构的设置h)基本管理制度i)公司副总级干部的人事管理（包括任命、升迁、薪酬确定、考核、奖惩）j)公司年度经营计划k)公司年度决算方案l)公司月度经营计划m)公司月度决算方案2监督委员会工作条例5.公司经营计划预算得到审批通过后，监督委员会无权直接干预日常经营管理和总经理审批权限内的支出事项；6.监督委员会有权对日常经营工作中的操作规范、操作程序进行监督，但不得影响日常经营工作；7.监督委员会发现日常经营中的问题、总经理及经营团队的行为...