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股份公司熟料成本-11.xls
项目单位单价本期用量单位用量本期成本单位成本%石灰石吨14.792,162,3021.36431,973,06520.1618.96砂土吨0.00砂岩吨20.00152,0370.0963,040,7371.921.80矾土吨26.0079,6380.0502,070,5971.311.23铁粉吨35.0019,3060.012675,7190.430.40硫酸渣吨0.0000.000.00粉煤灰吨0.0000.000.00钢球公斤5.00104,1100.066520,5520.330.31耐火砖公斤5.001,268,4800.8006,342,400.04.003.76烧成煤吨220.00228,3260.14450,231,80831.6829.79千瓦...
2025-05-04
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04主机运转表6.xls
单位名称设备名称冀东股份（本部）一线回转窑19692.35二线回转窑20091.76一线水泥磨30079.69二线水泥磨26577.37二分厂水泥磨7668.91三河12.5055.6012.5055.6012.5055.6010070鞍山回转窑15885沈阳水泥磨7568.50滦县回转窑20868.50宁河水泥磨8071三友回转窑12585水泥磨10576.10磐石回转窑127.6085扶余水泥磨76.6763吉林公司回转窑8880水泥磨235562004年水泥（熟料）企业主机设备运转计划(表6)台时产量(吨/小时)年运转率(%)备注1--4月份台时为180,5月份250吨,6--12月300吨1#磨2#磨3#磨4#磨第11页
2025-05-04
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人力资源控制程序.doc
受控状态:顺序号:人力资源控制程序(QG/JS20.01-01)版本号:A0版实施日期:2001年8月3日唐山冀东水泥股份公司标准化委员会发布人力资源控制程序1目的对各类人员进行合理配置、培训，以满足相应岗位规定要求。2范围适用于公司各个岗位人员的配置、培训。3职责3.1党委规定科级及以上各岗位管理人员的职数；决定中层管理人员人选；任免党群科级及以上干部。3.2党委书记负责党群干部的《岗位入职要求》的审批及其党群科级以上干部的上...
2025-05-04
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诊断框架.doc
冀东水泥现场诊断框架一、销售定价及赊销政策组合影响销售定价的因素分析销售定价程序销售价格与利润的互动模型赊销类型，每一种赊销类型的风险现有的赊销方式，应收账款的期限，应收账款对上市公司的负面影响、以及对现金流的影响每一单位利润增长所带来的现金流的影响和风险因素赊销组合，以每一组合下的决策层级二、华北分子公司战略定位水泥产销的价值链分解华北地区分子公司的设立目的经营角色的界定...
2025-05-04
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内控访谈整理——水泥制造分厂.doc
访谈整理——内控模块信息访谈对象：郭部门（职务）：水泥制造分厂厂长时间：7月29日下午访谈人：鄢映辉、施瑜、周骊晓、刘安琪、平浩所涉及的业务循环：采购、投资与筹资、工程项目、采购与付款、销售与收款控制目标关键控制点现状问题、评价销售循环汽车运输方式从流水线上直接提货，按提货单装数量，装火车按销售部的要求，装在那些车皮里。水泥库存的料位计，知道的大概量。平常放在水泥库里，需要多少包装多少。装火车有袋...
2025-05-04
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中期汇报组织结构设计（讨论稿）-平浩.ppt
第一阶段之中期报告（1）““”全面提升管理水平项目”全面提升管理水平项目唐山冀东水泥股份有限公司TANGSHANJIDONGCEMENTCOMPANYLIMITED以提升企业价值创造能力为终极目标从价值分析入手信信永永中中和和管管理理咨咨询询信信永永中中和和管管理理咨咨询询信信永永中中和和管管理理咨咨询询信信永永中中和和管管理理咨咨询询ShinewingConsulting2总经理总经理张增光张增光技术开发中心技术开发中心副总经理副总经理侯茂林侯茂...
2025-05-04
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中期汇报提纲－平浩.doc
中期汇报提纲项目背景背景项目建议书的需求界定需求变化前一阶段工作总结访谈情况资料收集情况参观情况中期成果战略澄清三北战略内容及实施情况外部环境分析内部分析三北战略实施的最终目标探讨（可能的最终目标；实现前提、途径、风险）子公司战略定位可能的定位（不同的战略目的/发展阶段，不同的股权关系），分析相应的经营和财务角色组织结构设计目前组织结构的问题有效组织结构的作用...
2025-05-04
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中期汇报确认-销售部(zlx0826).doc
销售部王伟中期报告确认现场访谈时间：2003年8月27日星期三，下午：地点：外招215室人员：我方：刘庆国、周骊晓、平浩访谈前准备：一、访谈梳理1、销售部已有的职能：国内市场销售内外市场销售水泥、熟料的公路、铁路发运价格管理、开票客户关系管理清欠市场研究2、销售部自己认为已有职能的不足或存在问题：与生产部门的协调难统一销售不知道如何统一，统一什么市场变化无法预测应收帐款太多，赊销太多...
2025-05-04
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黄总.doc
黄总：信已看过，提点意见，供参考。一、给中山医院的院长写信，要注意院长工作很忙，不会仔细看信，你可以用光起的方式做为开头，把院长恭维一番，然后再提出萧月能为他解决什么问题。比如：尊敬的院长先生：我们公司注意到您以及您所领导的人民医院如何如何。。。。。。。我们感到由衷的什么什么。。。。。。，我们公司虽然与中山相隔多少多少。。。。。但是我们衷心希望在您的事业路上怎样怎样。。。。。。如果说我与我的萧...
2025-05-04
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第一次中期汇报（yyh0828）.ppt
第一阶段之中期报告（1）““”全面提升管理水平项目”全面提升管理水平项目唐山冀东水泥股份有限公司TANGSHANJIDONGCEMENTCOMPANYLIMITED以提升企业价值创造能力为终极目标从价值分析入手信信永永中中和和管管理理咨咨询询信信永永中中和和管管理理咨咨询询信信永永中中和和管管理理咨咨询询信信永永中中和和管管理理咨咨询询ShinewingConsulting2中期汇报目的中期汇报目的报告主体文字：18号，宋体3目录目录项目规划及进程冀...
2025-05-04
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员工满意度调查表.doc
员工调查表填写日期：年月日为了提高员工的工作积极性，完善公司各方面管理制度，并达到有的放矢的目的，现对我公司员工进行此次不记名调查，希望大家从公司及自身的利益出发，积极配合，认真、详实地填写该调查表。同时为耽误您的工作时间表示歉意！第一部分（行政人事管理部分）1、你认为公司的招聘程序是否公正合理？如果不合理，应在哪些方面还须改进？A、很合理B、较合理C、一般D、较不合理E、很不合理，需改进的方面：2、...
2025-05-04
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IBM《供应链管理简介》16页.pdf
IBM《供应链管理简介》16页.pdf
2025-05-04
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埃森哲《A Career in Consulting for Computer Science Majors》18页.ppt
ACareerinConsultingforACareerinConsultingforComputerScienceMajorsComputerScienceMajorsVinceDeGiulioVinceDeGiulioAccenture-AssociatePartnerAccenture-AssociatePartnerPurdueCS‘87PurdueCS‘87TypesofConsultantsTypesofConsultantsApplicationProgrammerApplicationProgrammerSystemAdministratorSystemAdministratorTechnicalSpecialistTechnicalSpecialistITConsultant/AnalystITConsultant/AnalystApplica...
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TIMELINE.PPT
ProjectTimelineStepsOrganizationCountry1PilotRequirementsAssessmentActivityAnalysisLayout/DevelopModelCollectDataPopulateSoftwareValidateModelInterpretInformationStrategyScenariosTrainingProjectTeamsCountries2-5(simultaneous)RequirementsAssessmentActivityAnalysisLayout/DevelopModelCollectDataPopulateSoftwareValidateModelInterpretInformationStrategyScenarios012345678910111213141516171819202122Weeks
2025-05-04
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SHARED.DOC
ExampleofRespectiveArthurAndersen/ClientRolesPrimarilyClientlAdvicelToolstechniqueslTraininglFacilitationlInterviewtechniquelPreparationlAdvicelToolstechniqueslResourceslOpinionlProcessmappinglKPIgenerationlCostsofactivitieslInterviewsetclAvailabilityoffunctionalmanagerslConductinginterviewslFollow-uplConclusionslComparativeanalysislHigh-levelunderstandingofbusinessprocesseslSegmentationUnderst...
2025-05-04
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QPWORK.XLS
Sheet1Page1ActivityBasedModelingMethodologyDeliverables:NoDeliverables.PhaseName:RequirementsAssessmentPhaseDeliverables:DefineProjectScopeDevelopProjectWorkplanIdentifyBusinessObjectivesIdentifyProjectResourcesProjectTimeLineandStaffingStepName:QualityAssuranceStepDeliverables:NoDeliverables.Tasks:1Obtaintopmanagementbuy-in2Obtainclearengagementgoalsobjectivesfromclient3Ensurethegoalsobjective...
2025-05-04
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LS.PPT
LearnandShareMethodologyLevelModelReflectingConnectingDecidingDoingPublicReflectionSharedMeaningJointPlanningCoordinatedAction
2025-05-04
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MP.PPT
5/4/25ProjectandClientManagementPlanning,Proposal,andArrangementPlanning,Proposal,andArrangementProjectEvaluationandWrap-UpProjectEvaluationandWrap-UpWorkManagementPeopleFinancialManagementClientRelationsUpdatePlanExecuteMeasureDownloadSoftwareDownloadSoftwareCommunicateNegotiateManageConflictLeadBuildTeamMeasure5/4/25PhaseI:Planning,Proposal,andArrangementIdentifyNeedandDecideonApproachPrepare...
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TRAIN1.DOC
[CompanyName]TrainingCourseOutline[SystemName]4/05/25AudienceTopicTimeRequiredAllEmployeesPayrollForms1hr.CompletingPayrollFormsÐTimesheetÐPersonalLeaveÐPayrollAdvanceFormCompletionDeadlinesPayrollClerksPayrollProcedures3hrs.PayrollAdjustmentsAdvances,ExpensesandHandChecksPayrollProcessingPrintingChecksandReportsDirectDepositTransactionsDept.ManagersManagementInquiryReporting2hrsSystemOperationsÐKeyboardScreenConventionsÐLoggingOntheSystemÐPasswordsÐLoggingOfftheSystemBusinessConsultingPage1
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PSI_WKPL.XLS
Exhibit1PreparedbyArthurAndersenLLPPage105/04/2025SoftwareImplementationWorkPlanMan-HoursAAPhaseStepTask/SubTasksPtrProjMgrConsConsConsTotalClientQAMgr/Ptr(Expert)Contract1ProjectManagement100MobilizeProject1.CompleteProposal/JobArrangementProcessa.PrepareProposal/JALb.PrepareWorkplanc.ConductAAinternalapprovalusingWinSmartd.Reviewandapprovewithclient2.CompleteArthurAndersenEngagementStartupReq...
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