中期汇报组织结构设计（讨论稿）-平浩.pptVIP免费

第一阶段之中期报告（1）““”全面提升管理水平项目”全面提升管理水平项目唐山冀东水泥股份有限公司TANGSHANJIDONGCEMENTCOMPANYLIMITED以提升企业价值创造能力为终极目标从价值分析入手信信永永中中和和管管理理咨咨询询信信永永中中和和管管理理咨咨询询信信永永中中和和管管理理咨咨询询信信永永中中和和管管理理咨咨询询ShinewingConsulting2总经理总经理张增光张增光技术开发中心技术开发中心副总经理副总经理侯茂林侯茂林副总经理副总经理刘臣刘臣副总经理副总经理王希立王希立副总经理副总经理李其炯李其炯副总经理副总经理于宝池于宝池副总经理副总经理高建明高建明总经办总经办人力资源部人力资源部财务部财务部审计部审计部证券部证券部投资管理部投资管理部技术管理部技术管理部安全生产部安全生产部质检部质检部销售部销售部物资供应部物资供应部工程部工程部直属石灰石矿直属石灰石矿直属制造分厂直属制造分厂直属水泥分厂直属水泥分厂直属发电分厂直属发电分厂三河公司三河公司冀润分厂冀润分厂滦县公司滦县公司三友公司三友公司宁河公司宁河公司扶风公司扶风公司唐山盾石干粉建材唐山盾石干粉建材泾阳公司泾阳公司吉林公司吉林公司磐石公司磐石公司吉林江机塑料公司吉林江机塑料公司扶余公司扶余公司唐山海螺型材唐山海螺型材机电设备分公司机电设备分公司沈阳公司沈阳公司鞍山公司鞍山公司控股子公司参股子公司直属分厂分公司股份公司目前的组织结构股份公司目前的组织结构3股份公司目前的组织结构股份公司目前的组织结构尚未达到有效组织结构的要求尚未达到有效组织结构的要求有利于公司整体控制及整体协调加快决策速度与保证决策的科学性合理的架构可以有效地防范风险确保公司战略的贯彻执行促进资源在公司内部的合理配置及高效利用促使公司不断地适应环境的变化有效的组织结构有效的组织结构我们判断，股份公司目前的组织结构还不是有效组织结构。主要表现在：公司目前正在向集团化方向发展，但组织结构还基本保持冀东只是单一工厂时的模式，这种组织结构对公司“三北战略”的实施可能会带来很大的制约现有的组织结构中集团管理的职能未能得到充分发挥，加之一些职能部门的职能划分不清晰，这对资源在公司内部的合理配置以及资源的高效利用都可能会带来严重的负面影响子公司基本处于失控状态，一方面不利于公司的整体运作和协调；另一方面，由此可能给公司带来较大风险公司目前的集权程度过高，不适合公司快速地域扩张的形势和水泥行业区域化特征明显的特点，使公司有可能不能及时适应市场的变化，造成贻误决策时机或者增大决策失误的风险4实施组织结构调整的必要性实施组织结构调整的必要性战略战略战略决定组织结构组织结构组织结构也会对企业企业战略的实施产生一定的影响冀东目前正在实施“三北战略”，如果这次组织结构调整适当，就会有力地促进冀东战略的实施和企业的发展5组织结构调整应考虑的因素组织结构调整应考虑的因素组织结构设计应考虑的因素组织结构设计应考虑的因素技术技术人员人员环境环境企业发展阶段企业发展阶段战略战略要求6组织结构设计考虑的因素－战略组织结构设计考虑的因素－战略•三北战略实际上公司水泥主业的区域扩张战略•华北地区公司采取的是市场巩固战略；西北和东北地区采取的是市场渗透战略•由于水泥行业的特点和目前市场竞争的现状，要实现公司的战略目标就必须要采取成本领先的竞争战略战略要求公司的组织结构能够促使公司低成本高效运行。具体手段有：•促使公司实现规模经济•同一销售区域内发挥各子公司之间的协同效应•保证企业高效运行，降低运行成本对组织结构的要求组织结构设计应考虑的因素技术人员环境企业发展阶段战略7组织结构设计考虑的因素－企业发展阶段组织结构设计考虑的因素－企业发展阶段阶段1创业阶段2集合阶段3分化阶段4整合阶段5后成熟小大公司规模年轻成熟公司年龄领袖危机创新增长决策危机方向增长放权增长控制危机协调增长官僚危机协作增长危机？冀东水泥目前正处于从第二阶段向第三阶段的过渡之中组织结构设计应考虑的因素技术人员环境企业发展阶段战略8组织结构设计考虑的因素－企...