人力资源控制程序.docVIP免费

受控状态:顺序号:人力资源控制程序(QG/JS20.01-01)版本号:A0版实施日期:2001年8月3日唐山冀东水泥股份公司标准化委员会发布人力资源控制程序1目的对各类人员进行合理配置、培训，以满足相应岗位规定要求。2范围适用于公司各个岗位人员的配置、培训。3职责3.1党委规定科级及以上各岗位管理人员的职数；决定中层管理人员人选；任免党群科级及以上干部。3.2党委书记负责党群干部的《岗位入职要求》的审批及其党群科级以上干部的上岗转岗审批。3.3总经理负责审批人才开发战略、规划和方案；审批行政中层干部的《岗位入职要求》；负责行政中层管理人员的上岗、转岗审批；聘任行政中层管理人员。批准公司年度培训计划。3.4管理者代表负责批准科级及以下岗位人员《岗位入职要求》及总经理负责批准范围之外的其他文件。3.5人力资源部3.5.1依据公司发展战略需要编制人才开发战略和规划。根据公司发展和生产经营实际需要，负责人力资源的储备和开发。3.5.2编制行政科级管理人员的《岗位入职要求》；负责行政科级管理人员及以下各行政岗位人员的上岗、转岗审批；聘任行政科级管理人员；负责行政科级以下岗位人员配置；负责子公司行政科级岗位配置方案的备案工作。3.5.3负责公司劳务市场管理。3.5.4负责编制公司员工培训计划并实施；负责监督、检查各部门培训工作实施情况。3.6政治工作部检查、考核行政中层管理人员和党群干部的工作业绩。编制行政中层管理人员和党务干部岗位的《岗位入职要求》；负责党务团务工作岗位人员的上岗、转岗审批和配置。3.7其他各部门编制本部门科级以下各岗位的《岗位入职要求》。负责本部门人员培训。4工作程序4.1上岗4.1.1上岗候选人来源4.1.1.1行政科级及中层管理岗位A．基层单位提名；B．主管部门提名；C．党委提名；D．自荐。4.1.1.2党群科级及以上中层干部岗位A.基层单位提名；B.主管部门提名；C.党委提名。4.1.1.3一般岗位A．现有岗位人员；B．自荐；C．他荐；D．用人单位提出要求，人力资源部或政治工作部配置。4.1.2审批4.1.2.1流程:A．党群科级及以上岗位人选提名决定审批B．行政中层管理人员提名决定审批C．行政科级岗位审批通报提名D．行政一般岗位提名审批有关单位党委有关单位党委聘任程序党委书记任命程序总经理有关单位人员人力资源部聘任程序子公司人员配置方案备案有关单位人员人力资源部配置程序主管领导推荐E．科级以下党务岗位提名审批推荐4.1.2.2审批原则：有岗必有人，有人必胜任。4.1.2.3审批依据A．岗位入职要求；B．候选人所具备的学历、技能、经验、培训经历等；C．候选人对该岗位重要性的认识程度。D．（多人竞聘一个岗位情况下）公开竞聘结论。4.1.2.4审批结果A．胜任，入岗。B．需接受何种培训，如：理论培训、见习、试用等方式，培训评价合格后，可入岗。C．不胜任，待在原岗位或退回到人力资源部。中层干部及党群干部的《上岗审批表》由政治工作部保存；党群以外部门行政科级干部的《上岗审批表》由人力资源部保存，科级以下人员的《上岗审批表》由各用人单位保存，。4.2在岗各用人单位负责人（上岗审批人）评价或授权某人（或部门）评价各个在岗人员。4.2.1评价内容A．工作业绩；B．技能；C．工作态度；D．本人总结（包括工作需改进之处）。4.2.2评价时间：每年年末。4.2.3评价结果A．胜任，继续留任。B．需接受某种培训，胜任后留任。C．不胜任，转人力资源部。中层干部及党群干部的《在岗评价表》由政治工作部保存；有关单位人员政治工作部配置程序党群以外部门科级干部的《在岗评价表》由人力资源部保存，科级以下人员的《在岗评价表》由各单位保存。4.3培训4.3.1培训计划制订4.3.1.1每年1月底前由人力资源部根据上级主管部门要求、公司发展要求、人力资源规划要求、子公司和各职能处室、分厂、车间等部门对培训的要求以及管理评审结果要求，并根据本部门对培训情况的掌握，进行综合平衡，编制公司本年度职工培训计划。报总经理审批后，下发到各有关单位。《培训计划表》由人力资源部保存。4.3.1.2公司或各部门因生产经营急需进行的临时性培训或公司年度培训计划变动，由培训提出单位报人力资源部，人力资源部审核，编制追加...