第一次中期汇报（yyh0828）.pptVIP免费

第一阶段之中期报告（1）““”全面提升管理水平项目”全面提升管理水平项目唐山冀东水泥股份有限公司TANGSHANJIDONGCEMENTCOMPANYLIMITED以提升企业价值创造能力为终极目标从价值分析入手信信永永中中和和管管理理咨咨询询信信永永中中和和管管理理咨咨询询信信永永中中和和管管理理咨咨询询信信永永中中和和管管理理咨咨询询ShinewingConsulting2中期汇报目的中期汇报目的报告主体文字：18号，宋体3目录目录项目规划及进程冀东股份战略澄清及战略实施能力评价冀东股份之集团化管理框架方案下一步工作计划–项目总体规划–项目总体思路–前期工作总结冀东股份战略澄清及战略实施能力评价冀东股份之集团化管理框架方案下一步工作计划–项目总体规划–项目总体思路–前期工作总结项目规划及进程4项目总体规划项目总体规划报告主体文字：18号，宋体5项目总体思路项目总体思路•企业战略•组织结构•运营流程•运营控制•绩效考核•集团管理•设计方案•进行思路论证•提出解决思路•风险点•控制点•原因6前期工作总结前期工作总结7目录目录项目规划及进程冀东股份战略澄清及战略实施能力评价冀东股份之集团化管理框架方案下一步工作计划–宏观环境分析（外部）–微观环境分析（内部）–冀东股份战略澄清–冀东股份战略实施能力评价–项目目标及成果的重新界定项目规划及进程冀东股份之集团化管理框架方案下一步工作计划–宏观环境分析（外部）–微观环境分析（内部）–冀东股份战略澄清–冀东股份战略实施能力评价–项目目标及成果的重新界定冀东股份战略澄清及战略实施能力评价8冀东股份战略澄清及战略实施能力评价冀东股份战略澄清及战略实施能力评价子公司层面本部战略目标愿景本部战略集团战略目标子公司发展战略微观环境宏观环境本部层面战略是冀东水泥未来发展的谋划和方案，它是冀东经营思想的体现，是一系列战略性决策的结果。对于战略导向型企业，冀东水泥的战略澄清是本次咨询工作的前提9宏观环境分析（宏观环境分析（PESPESTT））未来的市场及行业变化趋势•生产设备大型化•生产工艺节能化•操作管理自动化•产业环保化•在相当长时间内，国内仍是一个巨大的水泥市场•大水泥市场份额将远超小水泥未来的市场及行业变化趋势•生产设备大型化•生产工艺节能化•操作管理自动化•产业环保化•在相当长时间内，国内仍是一个巨大的水泥市场•大水泥市场份额将远超小水泥政治要素•控制总量、调整结构、上大改小、淘汰落后政治要素•控制总量、调整结构、上大改小、淘汰落后经济要素•全行业处于成长期，大水泥为快速增长期经济要素•全行业处于成长期，大水泥为快速增长期社会要素•基础设施建设增长拉动水泥需求社会要素•基础设施建设增长拉动水泥需求技术要素•新型干法技术及全程自动化趋势技术要素•新型干法技术及全程自动化趋势10宏观环境分析宏观环境分析需求特点•总需求量与宏观经济发展形式密切相关•目前国内水泥市场总体上供大于求，用户的选择性强•需求的差异性逐渐显现供给特点•供给缺乏弹性•进入壁垒降低•由于销售半径和矿山资源的限制，呈现生产和销售集中化产品特点•无相近的替代品•同一档次厂家产品的差异程度很小生产特点•高固定成本•高存储成本•高沉没成本•高运输成本水泥行业特点从长期来看，水泥行业中占主导地位的企业必然是成本领先的企业。11宏观环境分析（宏观环境分析（SWOTSWOT））劣势国企旧有管理体制仍起主导作用未能建立起现代市场营销的理念战略实施所需的人力资源的缺乏劣势国企旧有管理体制仍起主导作用未能建立起现代市场营销的理念战略实施所需的人力资源的缺乏威胁客户所处行业的政策调整的负面影响，伴随着客户谈判能力的提高而转嫁到水泥行业行业本身固有的有限的销售半径、依赖矿山资源等特征，牵制着水泥企业的扩张市场不规范运作和竞争WTO后国内水泥市场向外资全面放开威胁客户所处行业的政策调整的负面影响，伴随着客户谈判能力的提高而转嫁到水泥行业行业本身固有的有限的销售半径、依赖矿山资源等特征，牵制着水泥企业的扩张市场不规范运作和竞争WTO后国内水泥市场向外资全面放开优势...