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冀东水泥现场诊断框架一、销售定价及赊销政策组合影响销售定价的因素分析销售定价程序销售价格与利润的互动模型赊销类型,每一种赊销类型的风险现有的赊销方式,应收账款的期限,应收账款对上市公司的负面影响、以及对现金流的影响每一单位利润增长所带来的现金流的影响和风险因素赊销组合,以每一组合下的决策层级二、华北分子公司战略定位水泥产销的价值链分解华北地区分子公司的设立目的经营角色的界定分子公司经营目标(含财务目标)的确定分子公司的资源配置原则分子公司的战略描述和定位三、法人治理结构公司治理的由来、所要解决的问题、研究的范畴公司治理结构框架,我国公司治理结构的法律环境所有权和财产权的分离股东会、董事会和经理层的权限、义务和责任决策权限的分配:事项(财产的占有、处置和收益;高管人员的薪酬;战略事项;经营事项等)决策组织(董事会全体、董事会内的委员会、专业咨询委员会)决策程序(汇报关系及审核路径)议事规则(定期会议、不定期会议)四、组织模式和组织结构影响组织模式的因素(产品/服务的特点、产品的生命周期、产品的生产和销售规模、企业的盈利模式、企业发展的阶段、企业的战略选择、外部环境的稳定性和复杂程度)不同组织模式的适用条件和优缺点本部组织结构的审视:决定组织结构设计的因素的分析冀东水泥组织结构的权变因素的趋势分析是否需要重新调整组织模式和组织结构;如不需要,需做何局部调整。组织结构设计:因素分析组织结构应达到的目标、设计应遵循的原则战略及经营活动的分解(分解为具体的战略及经营事项/活动)职能设计、部门设计提请、专业建议、决策、执行权限的排布和管理关系部门使命和职责权限的描述关键岗位的设计关键岗位职责的描述

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