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RFGRAPH.PPT
RADFrameTMRolloutAnalysisDesignDevelopmentBetaAnalyzeBusinessAreaAnalyzeBusinessAreaModelProcessModelProcessModelWorkflowModelWorkflowModelDataModelDataDevelopPrototypeDevelopPrototypeSpecifyModulesSpecifyModulesBetaReleaseBetaReleaseBetaTestBetaTestRefineBetaRefineBetaPrepareforRolloutPrepareforRolloutTrainTrainConvertConvertReleaseReleaseSupportSupportCodeCodeAlphaTestAlphaTestUnitTestUnitTes...
2025-05-04
88
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WIRECTR.XLS
Revision:05/04/2025,22:55:05Page1/wchyde.xlsValueDriverModelCableWireFacilitiesAsofDecember31,1993WC1$28,750,713$/PolePoles$162Pre-1979NetAdditions$358,549$4,659,232WC2NumberofPoles$32,653,7892,2161979-1984NetAdditions$1,116,795CWWC3$/ConductorMile1985-1989NetAdditions$1,816,950,000$42,878,057Conduit$15,316$2,116,575$2,206,747NumberofMiles1990NetAdditionsWC4144$1,680,221$13,374,7411991NetAdditi...
2025-05-04
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STRTGY1.PPT
1..........................................StrategyArticulation...............QuantumPerformanceMeasurement2..............................SessionPurposeToComeTogetherAsaCross-FunctionalTeamtoDevelopPerformanceMeasuresThatOptimizeQuality,TimeandCost.3..............................CategoriesofMeasuresQUALITYCOSTTIMEThe“goodness”ofaproductorserviceThe“goodness”ofaprocessTheeconomicsof“goodnes...
2025-05-04
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OVERVIEW.DOC
TheNeedforaValueDriverModelOneofthemostimportantissuesforexecutivestodayinthetelephoneindustryis,HowdoIbetterfocustheorganizationonthekeydriversoflong-termsuccessandimproveperformanceandaccountability.Thecompaniesinwhichthemanagementteamclearlyunderstandsthefundamentaldriversofthebusinessvalue,planswithrespecttothesedrivers,andappliesthedisciplinenecessarytoimplementtheirplanswillbetheultimatew...
2025-05-04
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DESIGN.DOC
ORGANIZATION/PROCESS/JOBDESIGN:GUIDELINES1.Organizearoundoutcomes,notactivities.Outcomesarecritical.Activitiesareonlyameanstoanend.Designingfromperspectiveofactivitieswillatbestonlyleadtoprocesssimplification.2.Hidenon-valueaddedactivitiesfromthecustomer,internalaswellasexternalMakeorganizationeasytodobusinesswith.Wellnevergetitperfect,butwhyshouldourcustomersknow.3.Buildinandinspectqualityatth...
2025-05-04
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DATACOL1.DOC
DATACOLLECTIONAPPROACHMATRIXDATAMETHOD/SOURCESDESCRIPTIONADVANTAGESDISADVANTAGESH=HIGHM=MEDIUML=LOWDocumentReviewReviewofexistingreportsanddocuments.Typicallyusedtogatherbackgroundinformationandacquireageneralsenseofculture/tradition.Canbeusedtoidentifyinfluencesonindividualsororganizations.Unobtrusive--researchersworkontheirown.Highlyvalidbecausedataisquantifiable,historicalandobjective.Provid...
2025-05-04
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CSEGMENT.DOC
CustomerSegmentationDefinitionsCareerWomanCareerWomanSocial/VolunteerWomanSocial/VolunteerWomanWardrobeBuyerOutfitBuyerPieceBuyerWardrobeBuyerOutfitBuyerPieceBuyerCustomerSegmentationMarketSegmentNeedsandIssuesAnalysisCareer-PieceCareer-OutfitCareer-WardrobeLifestyle/ProfessionYoungProfessionals,ClericalWorkersMiddleManagement,EstablishedCorporateWoman(5+yearsinworkforce),Teachers,RealEstateSal...
2025-05-04
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COSTCOMP.XLS
Sheet1Page1CostComparisonMatrixProd-IProd-IIProd-IIIOne-timeCostsHardware$200,000$185,000$188,000SystemsSoftware$80,000$100,000$75,000ApplicationSoftware$70,000$90,000$90,000Training$10,000$14,000$12,000YearlyRecurringCostsSupport$15,000$12,000$18,000Maintenance$20,000$18,000$18,000CommunicationCosts$24,000$24,000$24,000TOTALCOSTS$419,000$443,000$425,000
2025-05-04
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BUSSYTEM.PPT
TechnologyProductDesignManufacturingMarketing/MerchandisingDistributionAccountManagementTHEBUSINESSSYSTEM
2025-05-04
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ACTDICT.DOC
1.UnderstandingMarketsandCustomersCharacterizeMarketIdentifycharacteristicsofthemarketinordertoestablishamarketingstrategy.DefineBusinessProcessPerformadetailedanalysisofabusinessprocessusingananalyticaltoolormethod.Theanalysismayidentifyandquantifyparametersofinterestintheprocesssothatanimprovementortheimpactofchangemaybeidentified.DetermineSocioculturalValuesMonitorsocialandculturalvalueindic...
2025-05-04
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MARKEPRO.PPT
ABCCollegeArthurAndersenBusinessConsultingProposalToAssistABCCollegewithaStrategicTechnologyPlanApril1,1996Chair,ABCCollege-TechnologyCommitteeDear:ArthurAndersenBusinessConsultingispleasedtosubmitthisproposaltoassisttheABCCollegewithaStrategicTechnologyPlan.WerecognizetheimportantrolethisprojectcanplayinenablingtheABCCollegetoadapttoanever-changingmarket,andweareexcitedaboutthisopportunitytohe...
2025-05-04
96
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KLCWWW96.PPT
©1996ArthurAndersen,AndersenWorldwide,SC.Allrightsreserved.Asia/PacificUpdate1997IntroducingAsiaPacificqFastestgrowingeconomiesqLargestpopulationqIncomerisingqManyareasrelativelyunder-servicedqOpportunities©1996ArthurAndersen,AndersenWorldwide,SC.Allrightsreserved.Asia/PacificUpdate1997AAin14countriesinAsiaPacificJapanJapanSouthKoreaSouthKoreaTaiwanTaiwanPhilippinesPhilippinesNewZealandNewZea...
2025-05-04
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ANSWATG.DOC
BUSINESSCONSULTINGWORLDWIDEWORKSHOPKNOWLEDGESHAREQUESTIONNAIREPleasecompletethefollowinginformationattheendofyourCompetencyCenter/Technologysession.CompetencyCenter/TechnologyTeam:ATG-ClientServerSystemsandPkgeInfrastructureCompetencyCenter/TechnologyLeader(s):BillCompton,WilliamCaseyWherearethebiggestchallengestheintegratedcompetency/technologyteamsface?Howtobuildtech.skillswhileorganizinginto...
2025-05-04
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业绩评估-PerformanceReviewCriteria.ppt
bcPerformanceReviewCriteriaNovember1998Copyright©1998BainCompany,Inc.2PerformanceReviewCriteriabcCopyright©1998BainCompany,Inc.PerformanceReviewCriteriaBOSObjectiveThismoduleisintendedtoprovidesomegeneralguidelinestoACs,Consultants,andManagersontheskillstheyareexpectedtodemonstrate3PerformanceReviewCriteriabcCopyright©1998BainCompany,Inc.PerformanceReviewCriteriaBOSAgenda•NewAC•Experienced...
2025-05-04
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海尔的人力资源开发.doc
赛马不相马-----海尔人力资源开发1995年某月，海尔人力资源开发中心丁主任的办公桌上放着职工汪华为的辞职申请书。汪华为是刚进集团工作不久的大学生。在集团下属的冰箱厂工作时，他表现突出提出了一些有创造性的工作意见，被评为揭榜明星。领导看到了他的发展潜力于是集团将其提升为电冰箱总厂财务处干部。这既是对其已有成绩的肯定，也为其进一步磨炼提供了一个更广阔的舞台。汪华为作为年轻的大学生，在海尔集团有着良好的发...
2025-05-04
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hr010医疗管理办法.doc
医疗管理办法第一章总则第一条为适应医疗制度改革，降低公司行政费用，提供合理的医疗福利条件，特制定本办法。第二章管理原则和范围第二条公司按照国家城镇职工基本医疗保险制度改革精神，按属地化、社会化原则，参加当地基本医疗保险统筹。第三条基本医疗保险费由公司和员工共同缴纳。其中，公司缴费率控制在员工工资总额的6％左右，员工缴费控制在本人工资收入的2％。视情况，按规定相应调整费率。第四条本办法适用于公司全...
2025-05-04
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DE_岗位职责_市场拓展执行经理.doc
岗位职责描述营销策划与管理组索引号版本号2003－12主题生效日期修改号核准者：市场拓展执行经理2004－3市场拓展执行经理1.工作汇报对象营销策划与管理组组长（营销部副主任兼）2.工作目标根据市场情况和公司营销资源，基于合理成本的原则，制定苏州供电公司市场拓展策略与方案并指导执行，以稳定和发展市场，提高公司的市场占有率。3.岗位描述内容提交部门/人员1．负责进行市场调研，分析市场机会和潜力，形成分析报告并上报营...
2025-05-04
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DE_岗位职责_公共关系经理.doc
岗位职责描述电力营销部索引号版本号2003－12主题生效日期修改号核准者：公共关系经理2004－3公共关系经理1.工作汇报对象综合办公室主任2.工作目标通过组织并实施一系列营销服务公共关系活动，加强公司与客户的沟通，提高公司对外的宣传力度，提升公司企业形象。3.岗位描述内容提交部门/人员1．根据公司公共关系管理整体策略，拟订具体营销服务公共关系管理实施细则综合办公室主任2.负责策划各项客户公共关系活动并组织实施综合...
2025-05-04
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DE_岗位职责_配电运营部带电作业主管.doc
岗位职责描述配电运营部索引号版本号2003－12主题生效日期修改号核准者：带电作业主管2004－3带电作业主管1.工作汇报对象配电设备经理2.工作目标确保不间断停电作业的安全可靠，不断采用新技术新工艺，提高电网可靠性要求满足工程建设及事故紧急处理的需求。3.岗位描述内容提交部门/人员1．负责不停电作业的日常管理负责工程建设、缺陷处理、事故抢修的带电作业及应急发电的管理负责审核带电作业申请及费用的管理，审核工作...
2025-05-04
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DE_能力素质模型与关键岗位的匹配原则.doc
能力素质模型索引号生效日期修改号版本号2003－122004－3修改号核准者：能力素质模型与岗位匹配原则1．苏州供电公司能力素质模型的适用范围苏州供电公司的能力素质模型的适用范围应为苏州供电公司的所有正式员工，此次业务流程优化设计项目中已设计了涉及10个主要部门的能力素质库，苏州供电公司可以在此基础上设计其他能力素质。2．如何确定特定岗位的能力素质模型对于某一特定的岗位来说，确定其能力素质模型包括确定该岗位的...
2025-05-04
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