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GBPDIG_1.DOC
FinanceandAccountingToolPayrollNo.ofCompanies:59-BenchmarkGroup:Multi-IndustryTotalPayrollCostAsa%ofRevenue0.000.100.200.300.400.500.600.700.80TotalPayrollCostPerPaycheck0.002.004.006.008.0010.0012.0014.000.0050.00100.00150.00200.00250.00300.00350.00400.00450.00500.00AnnualPayrollCostPerEmployee63,83653,83643,83633,83623,83613,8363,836AnnualNumberofPaychecksProcessedPerFTEPayroll/HumanResourcesSystemIntegration53%47%YourCompany:IntegratedIntegratedNotIntegrated%ofPersonnelUsingDirectDeposit91.1081.1071.1061.1051.1041.1031.1021.1011.101.107.006.005.004.003.002.001.000.00%ofPaychecksWithErrors
2025-05-04
90
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MOD1PG.PPT
TotalQualityManagementQO-1DemingChainReactionDecreaseCostsImproveProductivityImproveQualityDecreasePricesStayInBusinessProvideMoreJobsIncreaseMarketReturnOnInvestmentQO-2TheServiceProfitChainExternalServiceQualityEmployeeSatisfactionCustomerSatisfactionInternalServiceQualityProfitEmployeeRetentionSource:SchlesingerandHeskettQO-3BenefitsofQuality◆ImproveQuality.◆ImprovesEmployeeMorale.◆Reduce...
2025-05-04
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VIP
MOD3LEAD.DOC
Module3:LEADERSHIPINSTRUCTOROVERVIEWObjectivesAftercompletingthismodule,participantswillbeableto:ExplaintheimportanceofeffectiveleadershiptoaQualityProcess.IdentifythekeyrolesofeffectiveQualityleaders.AssesspersonalcommitmenttoQuality.AgendaSectionStrategyEstimatedTimeI.IntroductionLecture5II.LeadershipRolesLecture15III.ABOandAttributesofEffectiveLeadersDiscussion/Activity20V.SummaryLectu...
2025-05-04
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MOD5IG.PPT
TQMTrainingSchedule◆Module1-QualityOverview◆Module2-TeamBuilding◆Module3-UnderstandCustomerWants◆Module4-EvaluateProcesses◆Module5-ImproveProcesses◆Module6-MeasureResultsSettingtheStageProcessManagement,ContinuousImprovement,andToolsIP-1ImproveProcesses:Objectives◆Usetechniquestodeterminewhereprocessactivitiescanbeeliminated,simplified,orenhanced.◆Discussdataanalysistoolsandtechniques....
2025-05-04
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NEWPLNR.XLS
3f21a5a8-ab78-424b-9cf7-49203273f286.xlsSuperKRoll-out-ProjectPlan(asof4/15/94)-KMA006.14Total$Consultant/HoursScheduledOfficeRateHours31-Dec15-Jan31-Jan15-Feb28-Feb15-Mar31-Mar15-Apr30-Apr15-May31-May15-JunPlannedAlanGilmanAA-DET$00000000000000$0PhilMossAC-DET$00000000000000$0VicGalleseSD$00000000000000$0MikeDaleySD$00000000000000$0DianneSmockAC-DET$00000000000000$0SteveLoveSD$00000000000000$0...
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PANELS.PPT
ISUserSatisfactionSurveyArthurAndersenBusinessConsultingInsertDateClient/ProjectName5/4/25ISUSERSATISFACTIONSURVEY-2-Client/ProjectNameApproachPurpose:TobetterunderstandtheuserperceptionsofISservicesintermsofresponsiveness,quality,planningandongoingsupport•Identified104usersfromacrosstheorganization•Distributedthesurveybymail•Placedfollow-upcallstorecipientsandfaxedthemasecondcopy✍Receiveda...
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SYS-THKG.DOC
THEDOSANDDON’TSOFSYSTEMSTHINKINGONTHEJOBOverallGuidelineThetoolsofsystemsthinkingarebestusedasavehicletopromoteteamlearningintheorganization.Whetheryouaredoing“paperandpencil”modelsorcreatingfull-fledgedmicroworlds,theprocessofconstructingandusingmodelsisprimarilyaboutexploringandexaminingour“mentalmodels”-thedeeply-heldassumptionsthatinfluencethewaywethinkandact.GeneralGuidelinesDON’Tuse...
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RFWORK.DOC
RADFrame(TM)MethodologyDeliverables:NoDeliverables.PhaseName:AnalysisandDesignManagementPhaseDeliverables:BenefitsAnalysisProjectRiskAnalysisStepName:ChangeManagementStepDeliverables:NoDeliverables.Tasks:SeeReeingineeringMethodology.StepName:ProjectManagementStepDeliverables:ProjectStatusReport-RFTasks:1.Manageresources.a.Organizeteamresponsibilities.b.Continuallyevaluateandreorganizeresponsibi...
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OSXREFS.PPT
©1996ArthurAndersen,AndersenWorldwide,SC.Allrightsreserved.CrossReferencetotheConsultingProcessFrameworkOutsourcing©1996ArthurAndersen,AndersenWorldwide,SC.Allrightsreserved.MeasureSuccessMeasureSuccessRealizeChangeRealizeChangeDevelopSystemicPerformanceMeasuresDevelopSystemicPerformanceMeasuresTestRefineSolutionsTestRefineSolutionsDesignDevelopAlternativeSolutionsDesignDevelopAlternativeSolu...
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REGCRIT.DOC
RegistrarSelectionCriteria1.RegistrarCompanyName2.Contact3.Address4.Phone5.Accreditations6.LocationsofUSoffices7.LeadTime8.TickITorNot?9.#TickITauditorsintheUS?10.#AuditorsintheUS?11.#Manufacturingcompaniesyouhaveaudited?12.What%-agepassedfirsttime?13.Whatisrequiredfromuspriortothepre-audit/registrationauditandhowfarinadvance?14.Explainyoursurveillancestrategycostsinvolved15.Briefcompanyhistory...
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SAMPLJOB.DOC
October12,1994NameQualityEngineerClientClientaddressDearName:ThisletterrepresentsourproposaltoassistcompanyintheirISO9000certificationeffort.Thescopeofthisengagementincludesbothbusinessunitsofcompany.Theengagementwillbestructuredonanasneededbasis,asrequestedbyyou,tobedeterminedovertheperiodOctober15,1994throughAugust31,1995.Theintentofourparticipationonthisengagementistoeducatecompanymanagement...
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HR.PPT
HealthcareReengineeringMethodologyLevelModelQAQAQAVisioningCommitmentConceptualDesignDetailedDesignImplementationEvaluationHealthcareReengineeringPhase1:VisioningCommitmentUnderstandtheCurrentRealityDevelopASharedVisionEstablishCommitmenttoChangeAssureQualityHealthcareReengineeringPhase2:ConceptualDesignEstablishDesignCriteriaDeveloptheConceptualDesignAssureQualityHealthcareReengineeringPhase3:DetailedDesignImplementationDeveloptheDetailedDesignCreatetheImplementationPlanImplementAssureQualityHealthcareReengineeringPhase4:EvaluationMonitorPerformanceContinuouslyImprove
2025-05-04
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BSWORK.DOC
BusinessProcessSimulationMethodologyDeliverables:NoDeliverablesPhaseName:ProjectManagementPhaseDeliverables:NoDeliverablesStepName:ManageProjectStepDeliverables:1.ClientBillings2.ProjectBinder3.StatusMeeting4.StatusMemo5.TimeControl6.QAChecklistandMemo7.KickoffPresentationTasks:1.Monitorprojectprogressa.Reviewjobsummariesb.Reviewprojectteam’sworkc.Documentandcommunicateissuesandrelatedactionsd...
2025-05-04
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BR.PPT
BuildingRelationshipsMethodologyLevelModelCommunicateEffectivelyBeCredibleBeRespectableandRespectfulShowYouCareCreateTrustClientLoyaltyandCommitment=EstablishAuthenticRelationshipsMaintainAuthenticRelationshipsLeverageAuthenticRelationshipsBuildRelationshipsPhase1:BeCredibleShareBusinessIdeasUtilizeResourcesofOtherServiceLinesShareCredentialsShareExpertisewithClientsandCommunityBuildRelationshi...
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ABBSLIDE.PPT
ABBSLIDE.PPTIntroductiontoIntroductiontoActivityBasedActivityBasedBudgetingBudgetingConceptsConceptsABBSLIDE.PPTResourceAllocationResourceAllocationRightRightTacticTacticPropeProperrCorrecCorrecttUnderinvestinrightactivitiesWasteresourcesonwrongactivitiesInvesttolateformaximumadvantageAmounAmounttTimeTimeABBABBABBSLIDE.PPTRightTacticRightTacticThroughABCABB,managerscanThroughABCABB,managerscana...
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安盛咨询 《供应链延伸供应链扩展企业 》6页.PPT
供应链延伸供应链扩展企业©1999AndersenConsulting2信息流物流供应商制造商批发商零售商客户企业内部电子商务电子商务电子商务电子商务研发合同运作市场收入企业外部有效的供应链管理要求企业内部与外部的整合整合的供应链管理就是对物流和信息流的管理，从供应商的供应商到客户的客户，跨越所有区域，优化全球供应链服务及服务成本。©1999AndersenConsulting3资金联接应付，应收，协议信息联接关于需求,交货,能力,库存,商品...
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大力发展国有战略控股公司.doc
大力发展国有战略控股公司完善法人治理结构金群二○○二年十二月十日本文摘要按十六大精神，国资管理体制将实行重大改革。改革以后新机构通过什么组织形式管理国有资产，能否避免回到老路上去，如何实现经济改革和国企改革的多重目标。笔者认为，设立国有战略控公司是符合中国国情的合理选择。文章就设立的必要性，新国资机构/国有战略控股公司/制造服务类企业的三种不同职能，战略控股公司的定位，设置建议，设置的基本做法，...
2025-05-04
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访谈笔录—销售营运室主任.doc
冀东水泥项目现场访谈陈永才（股份公司销售部营运室主任）参加人员：鄢映辉、赵芳旨、周骊晓、刘安琦、平浩时间：2003/08/17（08:10—09:50）提问：赵芳旨记录：平浩======================================================================部门情况主要负责火车运输共67人最早是运销处，后经过结构调整，改为营运室上级：销售部外部：铁路的各部门（）物资采购的铁路运输是由联办来管，采购部门对到达货物应该有信息，但由于...
2025-05-04
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职务说明书pinghao0904.ppt
1原技能和经验要求：本岗位主要职责：发起•拟订公司年度经营计划、年度财务预算方案、利润分配方案以及投资方案•拟订公司内部管理机构设置方案•拟订公司的基本管理制度•向董事会提名公司副经理和财务负责人的人选批准•组织制定公司的总体战略，并根据内外环境的变化及时进行调整•决定公司日常经营活动重大问题•审批各部门制定的规章制度•审批授权额度内重大财务支出•审批/签订重大业务合同•聘任或者解聘除公司副总经...
2025-05-04
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内控访谈整理——财务部长.doc
访谈对象：任前进部门（职务）：财务部部长时间：7月22日下午访谈人：所有人所涉及的业务循环：所有循环投资与筹资、工程项目、采购与存货、销售与收款控制目标关键控制点现状问题、评价销售循环销售收款的控制我们这不符合规范，冀东水泥一是重视生产、二是重视销售，开票、收款、清帐、奖励都由销售部门来做，上半年新增1.89亿应收帐款，就是因为对销售是事后控制。去年回款能达到80％，今年不到70％，有几个子公司回款比较糟...
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