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财务部综合科科长访谈记录.doc
财务部综合科科长访谈记录各岗位职责：本科室主要工作：出报表（汇总报表）：财政月报，交易所报季报，固定资产、在建工程等科目张安平：往来帐管理、凭证整理、清点、会计档案保管及转移。陈力更：固定资产管理核算（入库及出库）及盘点，月末核实，但实地核查半年一次，同时负责本部现金流量表的编制，季报（交易所需要）由科长负责。申：财政报表，子公司报表报过来，由此人出合并报表。子公司分为纳入合并报表和不纳入，8号...
2025-05-04
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工程管理部部长访谈纪要(2003.7.29).doc
工程管理部部长访谈时间：2003年7月2日星期一，上午：8：40～11：50地点：办公楼3层会议室人员：冀东水泥：杨部长我方：鄢映辉、施瑜、周骊晓、平浩、刘安琪部门成立背景：2003年5月30日成立，以前为装备部，拓展造价管理、施工现场的控制协调督导管理以前没有专门部门进行后两项工作，后来成立此部门。刚成立，造价是难题，实际上管不了，太粗管不了，太细没有人。刚来1年，与其他职能部门的接口问题，施工现场控制...
2025-05-04
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冀东水泥建议书初稿(终稿).PPT
从价值分析入手以提升企业价值创造能力为终极目标全面提升管理水平——咨询项目建议书唐山冀东水泥股份有限公司TANGSHANJIDONGCEMENTCOMPANYLIMITED2唐山冀东水泥股份有限公司TANGSHANJIDONGCEMENTCOMPANYLIMITED目录项目背景项目背景我们对贵公司现状的理解我们对贵公司现状的理解我们对贵公司需求的理解我们对贵公司需求的理解整体解决方案整体解决方案项目目标及成果项目目标及成果咨询程序与核心方法咨询程序与...
2025-05-04
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冀东水泥战略澄清zlx1.0.ppt
唐山冀东水泥股份有限公司TANGSHANJIDONGCEMENTCOMPANYLIMITED以提升企业价值创造能力为终极目标从价值分析入手信信永永中中和和管管理理咨咨询询信信永永中中和和管管理理咨咨询询信信永永中中和和管管理理咨咨询询信信永永中中和和管管理理咨咨询询ShinewingConsulting““”全面提升管理水平项目”全面提升管理水平项目第一阶段之中期报告（1）2冀东水泥公司战略澄清总体战略战略目标战略实施战略控制3子公司层面本部战略目...
2025-05-04
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冀东水泥张总访谈提纲11.txt
*ǰˮҵ�������������������չ��ⲿ״��ʲô*����������߶����ǵӰʲôж*�������������˵ˮҵGDP��������չ��������أ�����ο*ˮҵ��������������������ؼ�ļʲô*ҵDZ���������������ߵ����ڽ��вж*ˮҵҵľ*ˮ����������������������������೧�������ķʽ...
2025-05-04
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中期报告需要讨论明确的问题.doc
第一个大问题：关于组织架构过渡方案是什么？与原方案相比优点在哪里？不足在哪里？最终方案是什么？与过渡方案相比优点在哪里？不足在哪里？如果过渡方案的主要调整内容是什么？如果是偏重于职能，那么过渡方案中的各部门职是否应确定（在中期报告中），如需要希望讨论确定。过渡方案与最终方案是什么关系？实现最终方案的条件是什么？分几步走？如何起？第二个大问题：关于重大关系：重大关系的判定标准是什么？按此标准重大...
2025-05-04
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中期汇报确认人力资源－刘庆国(2003.8.27).doc
人力资源部曹大谦中期报告确认现场访谈时间：2003年8月13日星期三，下午：2：30～6：30地点：外招215室人员：我方：刘庆国、周骊晓、平浩访谈前准备：一、访谈梳理1、已有管理职能：人力资源配置室：招聘、分配。劳动管理：劳资。人力资源开发：培训企管室：考核制度的制定，月度考核（经济上）的组织，公司规章制度的制定2、人力资源部自己认为已有职能的不足或存在问题：考核指标设计不科学，使奖金的计算方法失去...
2025-05-04
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最终方案提纲.ppt
1最终报告提纲一、前言二、冀东股份战略澄清三、冀东股份华北地区子公司战略定位及角色确定四、冀东股份组织模式选择及组织结构设计五、冀东股份及子公司之间管理职能界定六、冀东股份及子公司之间的重大管理关系界定七、冀东股份部门及经营实体的职能说明书八、冀东股份关键岗位职责说明书九、冀东股份销售定价及赊销策略十、冀东股份内部控制实施方案十一、冀东股份内部控制流程手册1.销售分册2.采购分册3.投资分册4.工程分册
2025-05-04
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04主要指标表2-2(9-30).xls
项目单位三友磐石沈阳扶风滦县鞍山扶余三河宁河外加剂机电1万元632201125010350130002100018200138007740842014500685014001136166539001964311964312现价工业总产值万元87200154501840021500329002964021400146201317821000953816001515166539002935062935063工业增加值万元3488064896808645019082652112412672524018820250050041050010501155481155484水泥产量万吨43660100140130305510055110611065熟料产量万吨3201051151307...
2025-05-04
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管理财务费用税金及附加7-9.xls
单位单位差旅费万元40保险费万元214其他万元242折旧费万元600办公费万元40水电费万元80材料费万元140运输费万元12检验修理费万元140工会经费万元64仓库费万元20会议会务费万元10工资万元960出国经费万元20工资附加万元134一孩补贴万元-资料费万元1车船税万元1业务招待费万元60房产税万元204劳动保险费万元648印花税万元45待业保险费万元60坏帐损失万元2,000环卫费万元50住房公积金万元96养路费万元8教育经费万元20取暖费万元120...
2025-05-04
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2002审计报告摘抄.xls
20012002客户存款68,450,606.4780,624,159.38公司存款198,491.60434,017.79合计68,649,098.0781,058,177.17因公司与浩中投资有限公司、浩中投资有限公司青岛分公司之间存在的法律纠纷，公司银行存款中客户存款因公司与浩中投资有限公司、浩中投资有限公司青岛分公司之间存在的法律纠纷，公司银行存款中客户存款1975万元，公司自有存款7.1万元被冻结。20012002客户备付金15,466,440.20812,004.42公司备付金59,820.66合计15,526,2...
2025-05-04
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证券业从业人员资格管理暂行规定.doc
证券业从业人员资格管理暂行规定》返回上一页第一章总则第一条为提高证券业从业人员专业素质，促进我国证券市场健康发展，维护投资者合法权益，根据《股票发行与交易管理暂行条例》以及国家其他有关法规，制定本规定。第二条中国证券监督管理委员会(以下简称证监会)依照本规定，负责证券业从业人员(以下简称从业人员)从事证券业务资格的确认、撤销及有关事宜。第三条证监会可授权中国证券业协会和地方证券管理部门依照本...
2025-05-04
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民丰农化审慎复核报告大纲.doc
民丰农化审慎复核报告大纲1．概要（吴英杰）1．1项目背景1．2财务状况1．3主要风险1．4收购目标复核与分析2．公司概况与管理现状民丰农化与重庆市政府的关系农化集团基本情况与控股股东的关系募集资金的运用，收购红矾钠等项目是否完成，是否需要进一步的资金投入公司整改完成情况、土地交易及对现金流的影响高管层背景、关键人物、对公司的影响人员情况，冗员情况，再安置可能性、费用等3．运营（吴英杰、周爱民...
2025-05-04
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访谈问题-厂长.doc
苏州医药集团访谈问题－四厂访谈人员问题厂长1．四厂的历史沿革。（成立时间；重大事项，目前四厂是否是公司制）省国投与四厂的债务问题。省国投的进入的来龙去脉，最初何时进入，是否有股权，是否省国投要退出，债务的形成过程，分几次形成，目前债务总量，是否入帐，是否有解决方案，是否有意向性的文件，最终解决需要多大的成本，何时可以解决？（索要：各阶段的法律文件，意向性解决文件）光大银行的债务问题。债务的形...
2025-05-04
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访谈工作计划(new).doc
访谈计划—开源证券审慎调查项目2003年5月25日-5月30日访谈日期访谈时间访谈部门接受访谈人员参加访谈人员访谈要点5月25日上午（财务组与管理组）1.5小时财务部经理5公司总部与合并财务状况、经营成果与现金流财务部人员分工与财务管理制度建设总部对各营业公司的财务管理状况总部及营业公司的财务软件与网络建设，与业务系统的关系现行会计政策、依照会计制度、财务报表体系总部债权的可收回性、相关法律纠纷情况...
2025-05-04
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襄阳轴承董事长细说股权转让.doc
襄阳轴承董事长细说股权转让——财政厅的说法与事实有很大出入”我们手里的文件不是偷来的我老张没有和机构打勾连，更没有拿一分钱我们想用这笔钱搞一两个高科技项目“财政厅的文是100％存在的，我们的出发点也是为投资者利益着想。”正在西安参加证监会上市公司董事长培训的襄阳汽车轴承股份有限公司（0678）董事长、襄轴集团有限公司董事长张德炳在电话中对记者表明了其观点后，详细叙说了此次股权转让的起因和欲转又停的...
2025-05-04
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访谈提纲.doc
访谈提纲一、市场部（3h）：a)您主要负责哪几方面工作？向哪个部门或领导汇报工作？（部门职能）b)您的下级单位有多少？共有多少员工？其具体分工如何？（岗位划定）c)您的部门经常与哪些部门或领导协调、沟通？（协作部门、业务流程）d)您的部门向客户都提供哪些服务？（产品结构）e)您的部门在为客户提供产品时，其售前、售中、售后是如何运作的？（物流、信息流、财流）f)您的主要客户都是哪些？您认为它们成为长期客户的可...
2025-05-04
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武总访谈纪录.doc
武总访谈纪录：1.个人对企业未来发展战略的构想：a)未与东风重组前，定了一个五年计划。2005年依靠技术（日本）引进。2008年第二个阶段、2010年实现与世界接轨。b)技术引进去年是第三次技术引进。是日本的最新技术。c)第二方面希望与德国公司合作。通过与国外公司的交流，找到差距，了解国际动向。最终达成共识。d)现在与德国ZF互动比较好，每年都有几批人员互访。ZF对我们的近几年发展非常赞许。也增强了与中国企业合作的信心...
2025-05-04
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当代组织结构图.ppt
董事会财经、审计委员会战略发展决策委员会总裁战略发展规划部副总裁总会计师总工程师总经济师计划财务中心信息管理中心市场开发中心经济法律中心人力资源中心经营开发中心计划财务部金融资本部金融信贷部审计部经营管理部项目管理部前期工程部薪酬绩效部招聘培训部技术管理部合同管理部预算管理部法律事务部客户服务部市场研究部企业文化部行政管理部信息资源部总裁秘书处集团控股企业当代城市当代城市当代城市当代城市集团参...
2025-05-04
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物流组织机构新图.doc
文化、资金、法律、保卫、物业、技术中心（有偿的服务与支持）顾JIT计划部（采购、配送计划衔接及时准确）客人力中心（人力资源的考核、培训、分配等）至ERP信息系统（规划中心保证信息网络畅通）上TPM（设备维护保养）、TQC、技术装备配合到位采购事业部配送事业部储运事业部顾（质量成本商务）（JIT、3PL即时供料）（成品零库存）客(3天)（统一仓储精益配送）至各产品事业部上支持系统核心系统物流推进本部组织机构图市场Haie...
2025-05-04
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