冀东水泥战略澄清zlx1.0.pptVIP免费

唐山冀东水泥股份有限公司TANGSHANJIDONGCEMENTCOMPANYLIMITED以提升企业价值创造能力为终极目标从价值分析入手信信永永中中和和管管理理咨咨询询信信永永中中和和管管理理咨咨询询信信永永中中和和管管理理咨咨询询信信永永中中和和管管理理咨咨询询ShinewingConsulting““”全面提升管理水平项目”全面提升管理水平项目第一阶段之中期报告（1）2冀东水泥公司战略澄清总体战略战略目标战略实施战略控制3子公司层面本部战略目标愿景本部战略集团战略目标子公司发展战略内部影响因素外部影响因素本部层面总体战略冀东水泥总体战略分为本部与子公司两个层面总体战略4行业扫描劣势国企旧有管理体制仍起主导作用未能建立起现代市场营销的理念战略实施所需的人力资源的缺乏威胁客户所处行业的政策调整的负面影响，伴随着客户谈判能力的提高而转嫁到水泥行业行业本身固有的有限的销售半径、依赖矿山资源等特征，牵制着水泥企业的扩张市场不规范运作和竞争WTO后国内水泥市场向外资全面放开优势品牌声誉国内一流的生产管理经验和雄厚的技术力量上市公司的融资能力明确的公司战略且取得上下的共识主要领导的战略眼光和雄心勃勃机会国家现行产业政策对大水泥集团的支持针对国内水泥市场集中度低，竞争者实力强弱不均等特点，业内存在较大的整合空间北京因奥运而扩增基础设施投资的同时将极大刺激建材的需求5总体战略愿景成为中国水泥业排头兵打造中国北方最大的水泥生产企业向规模要效益向发展要竞争力公司战略：产品-市场战略竞争战略：集中化战略职能战略：五大统一战略使命核心价值观发展战略冀东水泥愿景、使命、核心价值观和发展战略总体战略6战略目标公司战略目标低成本扩张销售统一、采购统一、生产统一、质量统一、财务统一职能战略目标扩大华北、挺进东北、开拓西北竞争战略目标冀东水泥目标体系战略目标7矿山资源及市场份额的占有战略实施努力开拓三北市场，开发高质量的新产品。完成市场渗透、市场开发、产品开发、多元化战略进行销售、采购、生产、质量、财务五大职能统一在三北地区合理布点，抢占生产资源，完成成本领先战略战略实施战略实施是公司战略、竞争战略、职能战略的有机结合8企业规模/生命周期战略、目标企业文化环境技术组织结构•水泥制造是大规模生产的成熟产品，低成本领先战略有利企业参与市场竞争。•为提高组织的效率，需要将操作层的决策权靠近信息发生地。例如生产调度、物流配送决策等。•企业发展五阶段特征要求冀东水泥在分权与集权方面做出合理划分•将重要决策职能整合到本部，以实现资源的最佳配置。•水泥制造的核心技术在于煅烧工艺及设备。•组织层次、跨度及流程设计要与制造技术与管理技术的应用水平相适应。•冀东水泥的精神层面、物质层面、制度层面、行为层面的有机统一是企业发展的基础。分子公司的设立，要考虑到当地政府及政策的影响。战略实施战略实施组织结构是保证战略实施的核心9战略控制战略控制产业管理产业运作产业经营产品管理产品运作产品经营经营思想与经营观念的转变是战略目标实现的根本保证10战略控制战略控制冀东水泥应将愿景、使命等理念转化为各种战略目标，形成战略目标体系使命使命总体战略目标总体战略目标业务战略目标业务战略目标职能战略目标职能战略目标近期中期远期利润目标产品目标市场目标竞争目标发展目标职工福利……11战略控制宗旨企业内部环境分析目标战略政策战略实施战略控制企业外部环境分析战略修订战略控制战略管理是过程不是结果1213战略三：职能战略（营销）产品产品计划完善推进建分厂计划完善推进建分厂新产品新产品2003200420052006200720032004200520062007渠道渠道建网运行推进强化建网运行推进强化客户中心客户中心价格价格分析推进推进审计分析推进推进审计推进推进品牌品牌调研设计推进海外调调研设计推进海外调查完善查完善14战略三：职能战略（营销）市场市场开发计划实施海外扩张完善开发计划实施海外扩张完善完善完善2003200420052006200720032004200520062007服务服务流程建立实施推进推进流程建立实施推进推进调查调查组织组织市场部培训推...