中期汇报确认人力资源－刘庆国(2003.8.27).docVIP免费

人力资源部曹大谦中期报告确认现场访谈时间：2003年8月13日星期三，下午：2：30～6：30地点：外招215室人员：我方：刘庆国、周骊晓、平浩访谈前准备：一、访谈梳理1、已有管理职能：人力资源配置室：招聘、分配。劳动管理：劳资。人力资源开发：培训企管室：考核制度的制定，月度考核（经济上）的组织，公司规章制度的制定2、人力资源部自己认为已有职能的不足或存在问题：考核指标设计不科学，使奖金的计算方法失去意义。如何设计合理的薪酬制度。工作难度大，但人才流失又逼迫企业不得不进行薪酬改革。如何科学合理地设置考核指标。岗位说明书也想搞，但是实际工作非常麻烦。目前只是对科级以下的每个岗位的职责、资格要求有一个大概的描述。定岗定员工作受阻，存在“因人设岗”现象。冗余人员主要是生产部门和职能部门的管理人员。虽然股份公司通过采取聘任制，“逼”走了30多人，因为重大失误免职了5人。但估计目前中层干部仍有30%的冗余。今年股份公司准备减掉20%的中层干部。3、对集团管理的思路人力资源部门如何对子公司进行人事上的控制。曹部长的思路：应该控制人员定额；分配方式；工资总额。集团化管理内容：定员定编，年薪制考核，工资总额管理，对总经理层要阶段性考核，中层下属宏观管理，批准他们的人员增减的申请。企业的管理文本是统一的，我们现在在做，但是到目前尚未统一。现在偶尔与子公司沟通考核办法。4、我们内部的设计应该考虑的职能：参与职能：应强化的参与职能发起及执行职能：人员招聘录用：KPI指标体系的制定，业绩追踪，绩效评估。人员初次配备及调配：是一段时期的重点职能。薪酬体系及工资管理：建设过程中财务信息的报送；财务目标的分析和复核是否超预算？对集团财务指标／目标的影响的提示？绩效考核及晋升机制：子公司财务派出人员的遴选／招聘，绩效考核指标的制定；年度评价及工作安排建议；培训：财务政策的统一制定；财务核算和管理流程的基本统一；财务人员的统一培训。合同、档案、人力资源信息管理：二、访谈问题职能的新调整：最近一段财务部的职能有什么变化：新增？别的部门拿走？加强？对下属子公司管理的强化职能？这种调整是否合理？新增职能的确认：设立销售公司和供应公司对财务的影响？有利和不利的一面？对下属子公司管理职能的确认：资金管理：资金头寸统一调动的问题？管理流程的问题？外派财务人员管理：可行否？工程财务监控：建设期的财务报表、建设工程的形象进度表；合同大额付款计划表；付款审批目标复核的问题：预算制定；预算执行情况信息反馈；本部综合分析；经营业绩的确认。上半年货款回收的状况不太好。施工企业放缓，销量减少，主要是搅拌站，而却不能停产。主观上讲，集团化运作，子公司成气候，子公司的数量很大，2003-8-270830最近渤海集团来过几回，各子公司也来参加督促落实会。主要解决欠款回收问题。修订责任考核内容，把货回收作为强化指标，有黄牌警告等。通过责任书的形式又补签了一下。增加了一个单位。两个，华北市场部和物流配送中心。（张树阳、刘宗山）准备定岗、定员，全员竞争上岗。明天就此事与信永进行探讨。采购会议有时我去主持。对下属公司的管理：我们也在思考，原来着眼于本部，去年年初向集团化过渡，比较重要的人事管理，管到哪一地步?现行，科级干部以前不设党委的由机层提出人选，我们去考核，报主管领导批准，子公司任命，人力部备案。控制科级以上人员，我们参与。我的意见，子公司干部管理权下放。干部指数：独立法人，10个。规模：350人至400人左右。带发电400多人。人力资源子公司，大的设人力资源，不足200人的设的是综合办公室，有管劳动管理、工资、核算、安全、保卫固定资产保值增值。人力资源部成立后，当年十月企管办划到这里。