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09-27-津南灯塔公司经理—王洪林whb.doc
津南灯塔公司经理访谈记录时间：2001年9月19日星期三地点：天津灯塔被访谈人：灯塔新技术公司经理—赵明山13502109539访谈人：王洪博主要内容：关于天津灯塔新技术公司情况的访谈背景：访谈目的：了解灯塔新技术公司的经营性质、客户对象、销售模式、经营状况、公司发展中遇到的问题、与其它销售渠道之间的关系灯塔新技术公司：1992年8月成立，灯塔下属全资企业，公司独立核算，投资资金50万元，以货物投资。赵明山：曾任...
2025-05-02
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v092.ppt
BexcelVentureConsult远卓创业咨询公司镭射网核心服务体系策划报告（Draft0.9）农科网信息发展有限公司远卓创业咨询公司二零零零年六月保密2BexcelVentureConsult远卓创业咨询公司原则：•根据一个人的人生发展，充分扫描个人需求、企业需求，从需求和供给之间的关系中发掘围绕劳动、保障的相关价值包，构建有潜力的核心服务平台•就主要几个核心服务平台，制定服务体系框架•在目前设计过程中，以商业性考虑为主•对中国人的职...
2025-05-02
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医疗V6.ppt
1医疗网商业策划书（草案）农科网信息发展有限公司远卓创业咨询公司二零零零年六月V052以往会议记要总结江波王总发展策略由医学网逐步增加医药交易网和健康服务网以医疗网为平台，形成50—60个子网站集群服务对象为医务人员和厂商的提供服务强调以提供医务人员的服务为核心赢利模式以提供给医务人员会员制服务收取会员费以及厂商的广告费、空间费免费提供给医务人员服务，赢利模式以从厂商消费者收费为主与以往设想比较总体思想...
2025-05-02
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访谈提纲.doc
访谈提纲一、被访谈者职位，所在部门情况二、行业发展趋势，中国政策导向，政府扶持（分别访谈生物农药〈杀灭昆虫〉、除草农药及天牛防止）三、（需求角度）农业需求、特点（杀虫性能、使用便利性、价格等）市场总规模、成长/萎缩？四、主要竞争对手（国内、国外），市场占有率情况、研发能力、生产规模/集中度；主要产品、优劣势比较，产品更新替代速度五、本产品性能优越之处，技术领先程度/技术壁垒、成熟程度，可能的缺陷，...
2025-05-02
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简历模版.ppt
1远卓还将派出具有丰富战略咨询经验的项目经理担任领导具体研究工作陶宽远卓管理顾问公司资深项目经理咨询能力¶集团战略和管理模式¶业务战略分析¶人力资源管理体系规划¶业务流程改善¶购并后的管理整合相关经验（选摘）¶中国最大的国有航运业企业集团下属工业公司购并国有上市公司的战略规划、组织结构设计、营销和物流体系规划、业务流程设计和人力资源管理体系建议¶国内某多元化投资企业集团投资战略规划、投资策略和管...
2025-05-02
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财务用合成化工厂文件.doc
新昌县合成化工厂股东会文件新合成股（2000）05号新昌县合成化工厂2000年股东大会决议新昌县合成化工厂2000年第二次临时股东大会于2000年10月9日在浙江省新昌县城关镇江北路3楼公司会议室召开，出席会议股东及股东委托代理人28人，代表公司总股本的97.3%，符合公司章程规定。本次会议由董事长主持，以记名方式投票表决通过如下决议：99年度分红方案为：以1200万股本计，按每股0.6565元分配，共派发现金红利787.8万元。赞成占出...
2025-05-02
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17成本核算细则.doc
浙江森禾种业股份有限公司成本核算细则(试行)根据公司《会计核算工作规定》，为规范各会计主体成本核算，统一口径，结合公司产品特性，制定本细则。一、科目的设立各会计主体成本核算应当设立“生产成本”、“制造费用”、“林木资产”、“库存商品”科目。二、成本核算基本方法划定生产成本范围，按产品种类和出售方式确定标准和范围，遵循配比性、谨慎性、重要性原则。三、成本核算对象分类：苗、穗条、盆栽、地栽、产果树、...
2025-05-02
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final.ppt
浙江沪杭甬高速公路股份有限公司中期报告沪杭甬的组织战略需要进行调整：•以项目运作为重心•团队协作是基本保证•法人治理结构需规范化•以多元化控股公司为最终模式业务战略:•业务构成多元化•立足于浙江省，进行跨省甚至跨国的业务发展•公路行业中的发展方式从营造型转向收购型•有目的地培育公路经营的核心能力公司研究:•单一业务公司的组织结构•以营运为中心•明显的事业单位痕迹•法人治理结构不规范浙江沪杭甬高速...
2025-05-03
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人力资源部制度分册.doc
管理制度西北实业人力资源管理分册文件号版次编制审核批准共页日期2001．1.日期日期生效日期目录1目的、纲要及适用范围...............................................................................................................12人力资源部的分工及岗位设置...................................................................................................13工作管理.........................................
2025-05-03
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访谈提纲（曾总）.doc
访谈提纲西北实业副总兼企管部经理曾应林（本项目负责人）时间：9月21日（周四）下午地点：西安人员：远卓顾问组成员内容：公司简介（导入）您对公司未来业务发展的构想是什么？阶段性发展目标是什么？您认为保证您的构想实现的内部条件是什么？贵公司最大的优势是什么？劣势是什么？核心能力是什么？瓶颈能力是什么？贵公司目前的资源与能力是否能够支撑您的构想的实现？若不能，您计划如何弥补存在的资源与能力的...
2025-05-03
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行政管理分册.doc
管理制度西北实业行政管理制度分册文件号版次编制审核批准共页日期2001．1.日期日期生效日期目录1目的、纲要及适用范围........................................................................................................12行政管理的分工及岗位设置................................................................................................13工作管理.....................................................
2025-05-03
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代理情况调查表.doc
代理情况调查表省份：日期：1999年月日99年已回款：代理商单位名称地址邮编负责人电话传真邮件人员状况市场人员服务人员办公环境已做的用户情况：潜在用户情况：主要问题及困难：对公司的一些建议及意见：
2025-05-03
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工资标准对应表.xls
工资标准级别工资标准管理研发技术服务市场468000总经理457500447000436500副426000总415700405400总助395100系384800本部总374500经理统364300程高354100本部副总分序高343900经333700本部总助析理级323500级313300部门经理员项程303100目292900经序282700部门副经理理272600262500员252400242300232200科级部门经理222100212000办事处主任中高201900程191800科级部门副经理级181700序级171600161500员151400141300初中131200...
2025-05-03
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调查问卷—代理商.doc
代理渠道调查问卷姓名：公司名称：职务：本次调查由浪潮集团山东通用软件有限公司王虎总经理授权并委托远卓管理顾问公司进行。此调查对您与浪潮通软共同的事业至关重要，所有的问题均是针对您所承担的责任区域来提问，希望您能提供给我们最全面和最真实的数据和答案。所有的答卷将会在统计完成后被销毁，远卓管理顾问公司郑重承诺您的答卷与统计结果将不会以任何形式透露给第三者。此问卷希望能在三日内给予回复，方式：传真021...
2025-05-03
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流程优化咨询项目工作简报第四期.doc
............................业务流程优化咨询项目工作简报第04期苏州供电公司流程优化项目组2003年11月17日内容提要11月1日-11月14日项目工作进度情况流程优化项目第一阶段成果宣讲提纲11月1日-11月14项目工作进度情况流程优化工作本月进入第二阶段，各小组依据第一阶段的成果开始进行未来概念流程设计和编写流程指导原则，进行了大量的跨小组讨论和交流，现已完成了设计初稿。两周内，项目完成了与苏州供电公司施广华总...
2025-05-04
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DE_岗位职责_政策稽查执行经理.doc
岗位职责描述营销稽查组索引号版本号2003－12主题生效日期修改号核准者：政策稽查执行员2004－3政策稽查执行员1.工作汇报对象稽查分析执行经理2.工作目标对公司营销与服务政策执行过程规范性、制度科学性和完整性进行检查，以提高公司营销与服务工作管理水平，保障公司与客户利益。3.岗位描述内容提交部门/人员1.负责实施公司营销与服务政策执行稽查计划制定日常稽查计划和日程表检查营销与服务各项政策执行的规范性检查...
2025-05-04
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CASEFIN.DOC
BCWorldWideWorkshopIndustryBreak-OutSessionClientSimulationCaseStudyBackgroundTheFirmhasrecentlyreceivedaverybroadRequestForProposal(RFP)fromtheChiefExecutiveOfficer(CEO)ofthenewlyformedColossalInsuranceCompany(enclosed).ColossalwascreatedthroughahighlypublicizedmergerbetweenBedrockInsuranceCompanyandAvantGuardInsuranceInternational.Themergerisofhistoricproportionsintheinsuranceindustry,creatin...
2025-05-04
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CHANGE_2.PPT
Aboutthispresentation...ThispresentationhasbeendesignedtohelpourBusinessConsultingpractitionerseducatethemselvesabout,anddiscusswithourclients,someofthekeyconceptsrelatedtoChangeEnablement,aswellasthechallengesfacedbymanagementastheytrytoimplementchangeintheirorganizations.Text/notesareprovidedtohelpyoulearnmoreabouttheconceptsanddelivertheminaneffective,insightfulway.Thepresentationconsistsoft...
2025-05-04
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MFG.DOC
MANUFACTURINGATTENDEESAdolfoS.CaffarenaAlanC.HeitmannAlbertoSchiaviniAlexandraIvanovaAndersKoritzAnnH.WillisAnthonyW.PerroneArnaudAmelineBradleyW.ThompsonBrianA.RenstromBrunoThalmannCarlosE.RochaCarolWongCaryD.WalkerCharlesA.MarxJr.CharlesL.RyanCharlesS.DesmondChrisChiaChristopherD.PattersonClodomarcioTosiClovisA.TravassosCraigA.BrummellCraigA.OwerD.DomingoMapaDamianM.ArmourDannyR.StPeterDarius...
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REVENHAN.DOC
RevenueEnhancementKnowledgeShare-AHowardC.Barrett,KathyL.Iversen,JosephP.OLeary,GailP.Steinel,LauraW.GarrisonAgenda4:00-4:10MarketplacedemandforREservices4:10-4:20OverviewoftheREservicedevelopmentinitiative4:20-4:30REframeworkanddiagnostic4:30-4:40REservices4:40-4:45Marketingandsalessupport4:45-4:50Rolloutplan4:50-5:00Opentimeforquestions,discussion5:00-6:00:REPEATABOVESCHEDULERevenueEnhancemen...
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