新奥集团奖金管理办法12-20.docVIP免费

制度名称：新奥集团奖金管理办法（试行）制度编号：XA/ZD0602A-2001新奥集团奖金管理办法（试行）1总则1.1目的为贯彻《新奥企业纲领》激励政策，建立控放有度的奖金管理体系，充分调动员工的积极性和创造性，促进企业经营管理计划的完成和中长期目标的实现，特制定本办法。1.2基本原则1.2.1集团实施奖金总额控制。集团奖金总额根据集团发展现状、当年预期收益、上年奖励水平等因素确定；集团公司及各成员企业奖金总额依据集团奖金总额分解指标和各单位经营管理业绩等因素确定，员工个人奖金根据个人工作绩效等因素确定。1.2.2实行年薪制的管理干部不享受奖金，具体办法详见《新奥集团年薪制度》。1.2.3奖金分配必须拉开差距，不得搞平均主义，不得以权谋私。1.3奖金的组成奖金由月奖金、年终奖和经理奖励基金组成。1.4奖金管理职责1.4.1集团公司总经理领导集团奖金管理工作，负责审批奖金予提和分配方案。1.4.2集团公司经济发展部会同人力资源部拟订各职能部门、各成员企业奖金基数，并纳入目标责任书。1.4.3集团公司人力资源部负责年终奖分配方案的制订和月奖金发放的监督控制。1.4.4集团公司财务部和各企业财务部门分别负责集团公司和各企业的奖金发放。1.4.5集团各级工会负责奖金管理群众监督的组织协调工作。1.4.6集团公司各职能部门主任负责本部门月奖金分配。1.4.7集团各成员企业（总）经理负责本企业月奖金分配。1.4.8集团公司总经理、分管行业的副总经理和各成员企业总经理负责经理奖励基金的分配。1.4.9集团公司总裁对奖金的予提和分配拥有最终裁决权，并负责确定特殊加奖和特别扣减。2月奖金2.1月奖金管理基本原则2.1.1根据单位经营管理业绩和个人工作绩效确定奖金。2.1.2实施月奖金总额控制。2.1.3鼓励搞业绩提成工资，其奖金按相应的规定处理。2.2月奖金的确定2.2.1月奖金基数（Jy）确定程序经济发展部会同人力资源部拟订集团整体奖励水平，提出集团公司和各成员企业员工的本年平均月奖金基数，报集团公司领导审第12页共123页制度名称：新奥集团奖金管理办法（试行）制度编号：XA/ZD0602A-2001批后执行。2.2.2成员企业奖金基数──人均月奖金额计算方法各成员企业的奖金基数，依据各成员企业的预期收益（效益）、发展阶段、禀赋优势等因素，并考虑集团整体奖励水平确定，具体方法如下：Wyj=Jy×Ks×Kf×Kb（1）Wyj──月奖金基数（2）Jy──集团年度月奖基数（3）Ks──人均收入系数，计算方法如下：Ks=Ln（S/P）/Ln（S0/P0）其中：S──当年预计收入；P──当年标准人数；S0/P0──基准值，取廊坊新奥燃气有限公司的人均收入。（4）Kf──发展阶段系数，如表1所示（5）Kb──为禀赋优势系数禀赋优势主要考虑集团公司给各成员企业配置的资源、市场特点、行业差异、同行业内产品价格差异等因素。表1企业发展阶段系数表企业成立年数1年以下1年(含)以上2年以下2年(含)以上3年以下3年(含)以上Kf1.31.21.11表2企业禀赋优势系数表禀赋优势很大较大一般较小很小Kb0.60.81.01.21.42.2.3成员企业奖金基数的调整奖金基数每年确定一次，原则上不得变更。若确定奖金基数的条件发生重大变化，经集团公司审批，可进行适当调整，但不往前追溯。2.2.4成员企业月奖金总额（1）人均实得月奖金额度wr=f×Wj式中：wr──人均实得月奖金额度；f──企业月度考核成绩。（2）企业实得奖金总额W=wr×P+C1-C2其中：P──成员企业当年标准人数C1──特殊加奖，特殊加奖项主要指有突出成绩的企业重大生产经营管理项目；C2──特别扣减，特别扣减项目主要指重大质量安全责任事项、严重违法乱纪责任事项、重大经济损失责任事项、严重客户投诉责任事项、影响企业利益和声誉的第13页共123页制度名称：新奥集团奖金管理办法（试行）制度编号：XA/ZD0602A-2001重大责任事项等。2.2.5集团公司职能部门月奖金的确定（1）人均标准月奖金额度为各成员企业人均标准月奖金额度平均值。（2）部门人均实得奖金额度=人均标准奖金额度×部门月度考核成绩。（3）部门实得奖金总额=人均实得奖金额度×当月标准人数注：上述人数不包括不参加奖金分配的人员。2.3月奖金的分配月奖金分配由各单位负责。各职能部门、各成...