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日照绩效实施一二三●栏目:经验放送日照作为集团绩效考核制度二次推广的第一个单位,为配合集团绩效考核制度的实施,在计财管理环节,结合公司实际情况,将集团绩效考核制度进行了分解:1.成立检查与考核小组。检查与考核小组由计财部、综合办等部门相关人员组成,公司总经理任组长,并负责对检查结果进行验证和审批。2.明确检查与考核内容。检查内容主要是依据《燃气管理模式》规定的业务流程及各种表单的使用标准,对部门各项业务流程的合规性、手续的完备性、各种原始记录、统计台帐的完整性、规范性、信息录入及传递的及时性、准确性、专业报表和综合报表、日计日结表等各种报表的客观性、明晰性、一致性等进行检查和考核。3.规定检查与考核程序。检查小组以月为考核周期,采取定期和不定期相结合的检查方式,按照公开、公平、公正的原则对检查考核内容进行检查与考核,检查结果由检查人和被检查人进行验证签字后,报组长审批,检查情况及审批结果由检查小组负责反馈到相关部门和个人。4.强化考核与奖惩措施。为强化检查效果,制度规定将检查、考核结果纳入到部门及个人的月综合考核中,与相关部门及个人奖惩相挂钩。此次绩效项目的贯彻实施,不仅促进了公司各部门之间的团结、交流和协作,提高了工作效率,使公司基础管理工作更加趋于规范,同时也加快了集团绩效考核制度推广工作的进程。张玲

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