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江苏区域协调中心总体情况汇报发言人:陈加成——2003.11.19发言提纲第一部分2003年回顾一、经营情况(一)特点;(二)存在问题。二、项目运作武进、连云港、盐盐城南北合作三、管理工作发言提纲(续)第二部分2004年工作安排一、经营计划二、项目开发计划三、管理工作安排第一部分2003年回顾一、经营情况一、经营情况(一)主要特点:1.走出低谷,普遍盈利。2.常州和盐城公司经营状况较好。3.个别小公司克服种种困难取得一定业绩。(二)存在主要问题(二)存在主要问题1.内外部环境的营造;2.市场切入点的寻求与突破;3.市场营销人员的素质与技能;4.企业形象宣传与品牌推广;5.民众消费心理与消费习惯。二、项目运作二、项目运作1.常州(武进)项目江苏第二个用上“西气东输气”的城市2.连云港项目预计今年利润可以达到300万元3.盐城南北合作过程迂回曲折,最终南北统一三、管理工作三、管理工作1.最突出的特色——领导干部本地化武进、盐城、淮安2.中层干部队伍调整、营销队伍调整及团队建设——士气上升3.企业整合——《企业整合指引》武进、淮安、盐城南北合作三、管理工作(续)三、管理工作(续)4.成本控制从实践层出发与控股公司对接5.协调中心运作模式的探索以课题研究的方式培养协调中心有关负责人,如人事、财务、市场总监等。6.解决淮安工程问题十三化建第二部分2004年工作安排一、经营计划一、经营计划二、项目开发二、项目开发1.镇江项目作为重点目标2.无锡项目希望作为“黑马”胜出3.常熟项目作为争取的对象三、管理工作安排三、管理工作安排1.正式运作协调中心以下为协调中心的组织架构图总经理总经理副总经理总部派出人员人力资源总监财务总监工程技术总监市场拓展总监项目经理综合办公室审算室设计所2.内外部环境的营造;政策环境及政府资源团队建设3.企业整合——武进、盐城、连云港;4.成本控制谢谢大家!

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