德胜公司总经理王岩1经济发展公司经理徐洪波经济发展公司副经理裘振颖经济发展公司副经理朱和平否是是经济发展公司财务总监沈子谦富景公司经理杨秀兰1富景公司副经理姜月泉富景公司常务副主任陈宏彬、1富景公司财务总监张和平物业公司经理张学忠1物业公司副经理皮强1物业公司副经理刘建业1股份公司经理陈松石1股份公司副经理邓永红1股份公司副经理李想股份公司副经理齐占军1股份公司财务总监刘克俭金易公司董事长赵越1金易公司经理韩连军1金易公司副经理王一凡1金易公司财务负责人岳景俊广告公司副经理衣锡田1嘉鸿公司经理黄建昆嘉鸿公司副经理毛学俊1现有战略强和大的标准是否清晰公司有较明确的发展方向未来发展以房地产为主业公司需要发展其他产业公司有成熟的核心竞争力区域开发能力是核心竞争力股东代表管理二级公司模式是有问题的有较强的房地产专业人才31是有较强的管理人才有较强的其他专业人才有较好的薪酬体制有较好的激励机制总公司职能部门能发挥出作用总公司职能部门的能力是否强有整合公司所有资源的能力有明确的品牌意识有较强的实际能力有较强的营销理念公司有统一的企业文化公司有较强的融资能力政府是否会制约公司未来的发展徐洪波裘振颖朱和平否沈子谦否是杨秀兰是姜月泉否是陈宏彬是张和平是是是张学忠是皮强是刘建业是赵越是韩连军是是王一凡(本人所在二级)公司未来发展方向未来发展以房地产为主业本公司优势所在,是否可以复制本公司劣势及存在问题对公司治理结构的理解有较好的薪酬与激励体制总公司职能部门能发挥出作用经济发展公司经理取决于华融未来战略,个人想法是国外厂商代理,中央空调是,看好未来方向市场化考验,良好厂家关系资金需求大,竞争激烈,利润率底完全市场化运转经济发展公司副经理与美的的合作关系,对终端的领导能力公司ERP系统费用太高经济发展公司副经理小家电与空调形成互补关系经济发展公司财务总监富景公司经理文化,旅游,开发总体来说没有优势,文化资源可以进一步开发政府规划限制,容积率底,开发无力可图富景公司副经理人员智力结构,知识贮备严重不足富景公司常务副主任以房地产为依托的综合服务行业区委,华融双重领导,富景公司财务总监物业公司经理立足金融街(整个物业管理)人员素质好,质量认证前期开发遗留问题物业公司副经理高档写字搂和中低档住宅与DAVIS合作提高管理水平物业公司副经理靠品牌的力量实现未来规模扩张品牌有知名,但不如万科,中海需要打好金融街品牌,写字楼,小区可用不同品牌金易公司董事长企业战略目标不明感觉集团资源没有整合总经理和董事长关系微妙金易公司经理企业资金规模小金易公司副经理先天不足:地价高,不合理条款岳景俊黄建昆毛学俊是是是是否衣锡田是陈松石否是邓永红齐占军德胜公司王岩控股公司高靓是是是金易公司财务负责人完成西马小区开发嘉鸿公司经理考虑回购股份,独家拥有嘉鸿品牌起点高,品牌,设计,创新,对市场的敏锐程度总经理和董事长关系微妙,存在内耗嘉鸿公司副经理项目策划,销售,通过项目培养了一批人广告公司副经理没有明确发展方向,目前是整合两公司资源阶段,筹备阶段优势在于依托总公司资源和政府关系难于吸引专业策划人才股份公司经理股份公司副经理股份公司副经理李敦嘉刘世春侯志宁金融街开发公司黄旭明基本判断是是是对公司品牌的理解企业文化,人力资源规模经营需要总部资金支持,与主业相关性差担心华融战略项目会影响公司生存市场竞争激烈,未来发展受到资金限制市场经验充分,有专业化的流程经营不良,公司前景依赖政府优惠政策及华融整体战略公司定位有名无实,冗员太多,旅游公司效益差文化产业高投入,慢回报,需要公司有长远眼光.由于领导结构,存在社会效益和企业效益的矛盾通过与华融开发商的关系实现盈利,人员有服务理念物业经营微利行业,但可以促进品牌升值,如何客观评价经营状况?优势在写字楼,小区物业有待提高员工没有危机感,领导人有决策能力开发时间长,效益不太好管理上的优劣与华融总部类似,需要总部,政府支持目前销售还可以,但以后不好说是股份公司合资方管理上有矛盾经验是否可以复制项目公司是否可以永续经营现有资源业务都处在低水平,希望通过房地产前期开发介入现有资源分...
