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修订统计日表0828.xls
日期修订具体项目修订前下限修订前上限修订前下限修订前上限修订后下限资产：11,931.9921,522.25---徐永全754.824,507.25---刘丽6,964.2410,131.40---张津400.471,015.45---赵丽丽353.10798.10---孙圆3,459.365,070.06---债权：9,339.3514,371.111,827.002,199.001,989.00徐永全-32.00---刘丽3,107.004,537.00---张津4,281.356,878.441,827.002,199.001,989.00赵丽丽1,112.001,628.67---孙圆839.001,295.00---21,271.3435,893.3...
2025-05-04
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分报告（事实呆帐）.doc
中国信达资产管理公司海口办事处不良资产处置价值咨询分报告正文中国信达资产管理公司海口办事处部分不良资产组合处置项目资产价值咨询报告——事实呆帐项目分报告中华咨字（2002）第***号中国信达资产管理公司贵公司下属之海口办事处拟将部分不良资产组合处置。中华财务会计咨询有限公司（以下简称“中华财务”或我们）接受贵公司的委托，对该等拟处置之资产进行调查，对该等资产在本报告设定之咨询基准日----2002年6月30日的...
2025-05-04
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主报告2稿.doc
中国信达资产管理公司海口办事处不良资产处置价值咨询报告书正文中国信达资产管理公司海口办事处部分不良资产组合处置项目资产价值咨询报告书中华咨字（2002）第***号中国信达资产管理公司贵公司下属之海口办事处拟将部分不良资产组合处置。中华财务会计咨询有限公司（以下简称“中华财务”或我们）接受贵公司的委托，对该等拟处置之资产进行调查，对该等资产在本报告设定之咨询基准日——2002年6月30日的可回收价值发表咨询意...
2025-05-04
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分报告3稿（旅游）.doc
中国信达资产管理公司海口办事处不良资产处置价值咨询分报告旅游类中国信达资产管理公司海口办事处部分不良资产组合处置项目资产价值咨询报告书旅游类资产分报告中华咨字（2002）第***号（一）咨询目的中国信达资产管理公司（以下简称“信达公司”）拟将下属海口办事处（以下简称“海口办事处”）部分不良资产组合处置。中华财务会计咨询有限公司（以下简称“中华财务”或我们）接受信达公司的委托，对该等拟处置之资产进行调查...
2025-05-04
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绩效考核表-机烧车间配料组长-0726.doc
烧结厂机烧车间绩效考核表被考核者所属分厂烧结厂所属部门机烧车间职位名称配料组长考核者考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间质量指标完成率该指标＝实际完成的质量指标/计划质量指标30%A≥100%91-10095%≤A＜100%81-9090%≤A＜95%71-8080%≤A＜90%51-70A＜80%0-50安全生产主要来自安全员检查以及上级直接观察20%没有生产事故，安全工作开展十分顺利91-100基本没有生产事故，安全工作开展较好81-...
2025-05-02
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浴室管理员.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属部门办公室职位名称浴室管理员考核者考核者职位物业主管考核期指标分类考核指标权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间工作业绩工作效率20在规定的时间之前完成，效率极高91－100在规定的时间内完成，效率高81－90基本上规定的标准完成71－80偶有小失误，不能按规定的时间完成51－70不能按时完成工作，工作中出现较大失误0－50设备、设施管理20浴室的各种设施管理、维...
2025-05-02
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德龙公司业绩评价指标说明.doc
德龙钢铁实业有限公司业绩评价指标说明德龙公司业绩评价指标说明指标类型指标名称指标定义信息组织单位信息提供者生产财务净利润评价公司的盈利能力企管处财务处总资产周转率＝主营收入/（（期初净资产总额+期末净资产总额）/2）评价公司的营运效率企管处财务处利息支付倍数＝（税前利润＋利息费用）/利息费用评价公司的综合偿债能力企管处财务处经营活动净现金流量用来评价公司创造现金流的能力企管处财务处客户客户满意度评价...
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员工满意度调查问卷－公司.doc
员工满意度调查问卷员工满意度调查问卷－公司1．问卷内容（1）您目前的工作职责是明确的【】a)非常赞同b)同意c)一般d)不同意e)强烈反对（2）相对于您的工作职责，分配给您的权力【】a)非常充分b)较充分c)一般d)不充分e)非常不充分（3）工作任务是否公正地分配【】a)总是b)经常c)有时d)极少e)从不（4）您认为目前的工作强度【】a)非常轻松b)比较轻松c)正常d)有些超负荷e)严重超负荷（5）您认为您的工作环境和工作条件【】a)非常...
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空调机房.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称空调机房职位编号所属部门办公室直接上级职位设置目的确保办公楼空调设备正常运转及设备维护工作职责和工作内容1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.办公设备个人专用记录本部门共用固定电话1部、公司共用工作关系汇报向当协调基本任职资格学历中专及以上专业不限年龄20-30岁性别不限工作经验工作技能职前培训安全培训其他要求责任心强内部文件，注意保密-1-
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001_成飞集团会议决策制度.doc
会议决策制度和议事规则2004年6月第1页成都飞机工业（集团）有限责任公司会议决策制度和议事规则第一章总则第一条为规范成都飞机工业（集团）有限责任公司会议决策制度，明确董事会、经理层、职能部门的决策责任和权力，保障决策层、经营层正确行使职权，提高工作效率，促进决策科学化和民主化，根据《中华人民共和国公司法》、公司章程及有关法规的规定，制定本制度。第二条本制度所称会议决策主要包括董事会会议、总经理办公...
2025-05-02
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002_成飞集团投资管理制度.doc
投资管理制度2004年6月目录一、总则............................................................1二、组织机构........................................................1（一）公司董事会..................................................1（二）董事会预算与审计委员会......................................2（三）经营部......................................................2（四）企业发展部....................
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子报告之四：成飞技术中心.ppt
技术中心调研诊断报告北大纵横管理咨询公司2003年7月一期咨询子报告之四机密北大纵横－成飞集团项目诊断报告2003/07第2页导读公司层对技术中心的管理分析公司层对技术中心的管理分析技术中心内部管理分析技术中心内部管理分析科研项目的运作分析科研项目的运作分析总结与建议总结与建议北大纵横－成飞集团项目诊断报告2003/07第3页技术中心是成飞重要的科技创新机构，主要进行飞机设计，担负着公司系列军用、民用航空产品和非航...
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宝山城市工业园战略.doc
上海宝山城市工业园开发有限公司企业战略规划项目报告安达信公司二OOO年三月十四日上海宝山城市工业园区战略规划项目报告目录序言......................................................................................................................................................................................................................................4项目背景和目标..................................
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北京汽车制造厂有限公司战略规划实施及管理提升项目－战略规划补充完善建议方案附件－新华信20041017.ppt
北京汽车制造厂有限公司战略规划附件2004年10月27日25/5/2保密文件版权所有第2页北京汽车制造厂有限公司战略规划附件目录A.主要产品市场分析B.主要产品分析、规划和市场竞争策略C.北京吉普、长城汽车的销售和售后服务网络数据25/5/2保密文件版权所有第3页北京汽车制造厂有限公司战略规划附件主要产品市场分析1.皮卡车市场及主要竞争者分析2.轻型客车市场及主要竞争者分析3.轻型卡车市场及主要竞争者分析4.SUV市场及主要竞争者分...
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北京汽车制造厂有限公司战略规划实施及管理提升项目－组织体系优化方案第一次汇报简化版－新华信20040903.ppt
北京汽车制造厂有限公司组织体系优化方案（第一次汇报简化版）2004年9月3日25/5/2保密文件版权所有第2页北京汽车制造厂有限公司组织体系优化方案新华信建议的北汽三年战略规划期的组织机构图（方案一）执行副总裁总裁综合管理中心市场营销中心产品工程中心质量保障中心计划财务中心经营战略室绩效管理室财务管理室会计室朝阳财务科顺义财务科企业管理室行政管理室人力资源室质量管理室质量工程室客户信息室售后服务室配件管理室...
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14.会计核算.xls
单位名称：北京华油天然气有限责任公司单位编码：业务流程名称：会计核算当期子流程名称：内部会计政策的选用及制度的制定版本：编制部门：财务部编制人：闫兆庆、邓辉林风险类别风险描述现有控制措施控制实施证据控制不充分1.1MÖÖÖÖ人工发现性随时不适用不适用不适用不适用1.2MÖÖÖÖ人工发现性随时不适用不适用不适用不适用1.3MÖÖÖÖ人工发现性随时不适用不适用不适用不适用2.1MÖÖÖÖÖ人工预防性随时不适用不适...
2025-05-02
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访谈笔记＿金易公司副总经理王一凡.doc
北京华融综合投资公司发展战略和实施方案咨询项目访谈笔记被访人：王一凡,金易房地产公司副总经理时间：4:30PM–5:30PM，9／12／2002地点：通泰大厦9层,华融综合投资公司办公室访谈人：杨力,乐英明整理人：乐英明访谈纪要：1.首先请谈谈金易的情况股权结构华融(含金环)与西城区教委是7:3(5:2:1:2),当时的人员安排和具体操作都有政府的介入,王总任董事长,对方有汤总,李总.花融的经济开发公司是股东.2.西马小区的情况建立:94年...
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访谈笔记_控股公司副总经理高靓.doc
北京华融综合投资公司发展战略和实施方案咨询项目访谈笔记被访人：高靓金融街控股股份有限公司副总经理时间：2002年9月17日16:30-18:00地点：高靓办公室访谈人：郭刚余继业记录整理人：郭刚访谈纪要：1．个人背景89年进入政法大学经济法专业就读，毕业后进入警察学校做老师，94年7月加入金融街开发公司至今。在控股公司主管销售和市场策划。2．金融街的优势土地和政府资源员工对公司的感情比较深厚，对工作认真负责，敬业...
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客服部-售后工程师说明书.doc
技术服务组售后工程师岗位设计岗位名称售后服务工程师目的优质的完成对客户的技术服务工作，提高客户服务满意度任务1、主要负责所有客户的安装实施、维修及维护2、负责对用户进行简单的使用培训3、负责用户端信息的收集工作方法1、通过所掌握的技术知识及能力完成基本技术工作2、通过良好的沟通能力及沟通技巧完成对客户的使用培训3、通过良好的服务技能体现公司的服务水平工作标准按照相关流程规范及操作规范完成对客户的服务...
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增值电信产品专员说明书.doc
岗位设计岗位名称产品专员所属部门增值电信业务事业部目的针对新议通业务协助市场部进行产品管理以及市场宣传推广工作为客户提供售前及售后的技术支持服务任务1.从技术和市场销售的角度出发，协助公司市场部完成与产品管理和宣传推广方面的工作2.负责公司新议通产品的售前技术支持，协助公司业务代表完成客户销售；3.在售后阶段，根据需要对客户进行使用培训，培养客户的使用习惯；4.总结/反馈各类市场信息，包括产品、竞争...
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