002_成飞集团投资管理制度.docVIP免费

投资管理制度2004年6月目录一、总则............................................................1二、组织机构........................................................1（一）公司董事会..................................................1（二）董事会预算与审计委员会......................................2（三）经营部......................................................2（四）企业发展部..................................................2三、投资管理流程....................................................3（一）对内投资管理的一般流程......................................3（二）对外投资管理的一般流程......................................3四、立项............................................................4（一）对内投资项目立项的基本原则..................................4（二）对外投资项目立项的基本原则..................................4五、项目评估........................................................5（一）对内投资项目的评估..........................................5（二）对外投资项目的评估..........................................5六、项目审批........................................................6（一）对内投资项目的审批..........................................6（二）对外投资项目的审批..........................................6七、项目实施........................................................6（二）对外投资项目的实施..........................................7（三）投资项目的资金筹措..........................................7八、项目验收........................................................7（一）对内投资项目的竣工验收......................................7（二）对外投资项目的验收..........................................8九、项目后评估......................................................8十、附则............................................................8成飞（集团）公司投资管理制度第3页，共8页成飞（集团）公司投资管理制度一、总则（一）为规范成都飞机工业（集团）有限责任公司（以下简称公司）的投资行为，加强投资管理，制定本制度。（二）投资是指公司利用自筹资金、国家资本金投入，实施的对内、对外投资活动。（三）投资根据业务性质分为资产投资和资本投资，资产投资习惯上又称为对内投资，资本投资习惯上又称为对外投资。（四）投资管理：指公司对投资活动的全过程进行决策、计划、组织、指挥协调、控制、检查、考核等一系列活动的总称。投资管理分为对内投资管理和对外投资管理。投资管理过程主要包括立项研究、立项评估、立项审批、项目实施和检查考核等主要环节。（五）本制度适用于公司内部各单位，子公司可参照执行。二、组织机构公司投资管理机构包括董事会、董事会预算与审计委员会、经营部和企业发展部。（一）公司董事会公司董事会是公司投资决策的最高权力机构，其职责包括：1.批准公司投资计划；2.审批有关投资管理的政策、制度、规定；3.对重大投资事项进行决策。第1页，共8页成飞（集团）公司投资管理制度（二）董事会预算与审计委员会董事会预算与审计委员会是投资预算的审核机构；其职责包括：1.对公司投资预算方案进行审议；2.对单项投资项目预算进行审核；3.对公司重大投资预算事项进行讨论，形成意见。（三）经营部经营部负责公司总体投资计划的编制，具体负责内部投资的管理，其职责包括：1.负责制订公司总体投资计划方案；2.负责制订公司投资管理制度、规定、政策；3.负责公司内部投资项目（包括基本建设工程、技术改造工程、设备更新改造、设备仪器购置及设备安装工程、以及公司为新产品开发和投产而进行的生产、技术条件的系统建设、改造项目，以下简称投资项目）的管理；4.负责对投资项目的实施进行指导；5.负责对投资项目的实施过程进行检查监督；6.负责对投资项目的实施情...