北京汽车制造厂有限公司战略规划实施及管理提升项目－组织体系优化方案第一次汇报简化版－新华信20040903.pptVIP免费

北京汽车制造厂有限公司组织体系优化方案（第一次汇报简化版）2004年9月3日25/5/2保密文件版权所有第2页北京汽车制造厂有限公司组织体系优化方案新华信建议的北汽三年战略规划期的组织机构图（方案一）执行副总裁总裁综合管理中心市场营销中心产品工程中心质量保障中心计划财务中心经营战略室绩效管理室财务管理室会计室朝阳财务科顺义财务科企业管理室行政管理室人力资源室质量管理室质量工程室客户信息室售后服务室配件管理室营销策划室市场推广室大客户室开发一室（陆霸雷驰）开发二室(传统车皮卡)技术管理室零部件工程室朝阳事业部顺义事业部综合办公室经营计划科制造部销售公司综合办公室经营计划科制造部销售公司决策支持委员会顺义财务科朝阳财务科开发三室（轻卡轻客）外协件检查室25/5/2保密文件版权所有第3页北京汽车制造厂有限公司组织体系优化方案新华信建议的北汽三年战略规划期的组织机构图（方案二）执行副总裁总裁综合管理中心市场营销中心产品工程中心质量保障中心计划财务中心经营战略室绩效管理室财务管理室会计室朝阳财务科顺义财务科企业管理室行政管理室人力资源室质量管理室质量检查室客户信息室售后服务室配件管理室营销策划室市场推广室大客户室开发一室（陆霸雷驰）开发二室(传统车皮卡)技术管理室零部件工程室朝阳事业部顺义制造事业部综合办公室经营计划科制造部销售事业部综合办公室经营计划科制造部销售公司决策支持委员会顺义财务科朝阳财务科开发三室（轻卡轻客）外协件检查室25/5/2保密文件版权所有第4页北京汽车制造厂有限公司组织体系优化方案朝阳事业部业务范围以传统车、皮卡为主，朝阳事业部的组织架构如下朝阳事业部综合办公室朝阳财务科制造部销售公司装焊车间涂装车间总装车间销售一部（传统车）销售二部（皮卡）采购供应科技术服务科质量检查站试制车间线束车间隶属于计划财务中心销售计划科生产调度科储运科经营计划科25/5/2保密文件版权所有第5页北京汽车制造厂有限公司组织体系优化方案顺义事业部的业务范围包括陆霸、雷驰、轻卡和面包车四大系列产品，顺义事业部的组织架构（方案二）如下顺义事业部综合办公室顺义财务科制造部销售公司装焊车间涂装车间总装车间设备动力车间销售一公司（陆霸雷驰）销售二公司采购供应科技术服务科质量检查科隶属于计划财务中心经营计划科生产调度科销售管理科储运科25/5/2保密文件版权所有第6页北京汽车制造厂有限公司组织体系优化方案顺义事业部的业务范围包括陆霸、雷驰、轻卡和面包车四大系列产品，顺义事业部的组织架构（方案二）如下总部综合办公室顺义财务科制造事业部销售事业部装焊车间涂装车间总装车间设备动力车间销售一公司（陆霸雷驰）销售二公司采购供应科技术服务科质量检查科隶属于计划财务中心经营计划科生产调度科销售管理科储运科25/5/2保密文件版权所有第7页北京汽车制造厂有限公司组织体系优化方案1、计划财务中心设置说明部门名称计划财务中心部门负责人总监部门直接上级总裁部门使命负责战略计划的组织实施、财务资源的统筹调配以及业务经营活动的总体控制部门主要职责1、战略规划的制订；2、经营计划编制、下达与统计分析；3、部门绩效考核与绩效管理；4、财务预算管理；5、会计核算；6、资产管理；7、资金筹措与管理；8、内部审计部门下设机构经营战略室绩效考核室财务管理室会计室顺义财务科朝阳财务科科室主要职责编制企业中长期发展规划；编制公司年度与月度综合计划和专项投资计划；公司业务综合统计分析部门绩效考核；考核申诉处理；评估部门运营状态，提出改进建议；专项任务的督查公司财务预算的编制与修订；预算执行检查；资产管理；资金筹措与管理；内部审计支出合同审核会计核算；财务报表编制；编写财务分析报告；总部费用管理税费核算利润核算财务一组：销售结算管理；编制每月结算报表财务二组：成本与费用核算；编制结算报表税费核算利润核算财务一组：销售结算管理；编制每月结算报表财务二组：成本与费用核算；编制结算报表部门岗位设置经理战略规划专员计划统计专员经理绩效考核专员经理预算管理专员资金管理专员资产管理专员内部审计专员经理总帐会计会...