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通威集团发展部绩效考核指标体系表.doc
发展部绩效考核指标..........................................................................................................................................................................1发展部经理绩效考核指标.............................................................................................................................................................................................
2025-04-28
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通威集团证券部各岗位季度考核表.xls
编号年季度通威公司员工绩效考核表部门证券部岗位副经理姓名KPI得分季度工作评价工作任务完成情况605020下阶段工作计划和目标20合计10035303530合计100内部满意度10020总计100考核人签名考核等级人力资源部意见权重(100%)加权得分KPI内容权重(100%)对存在问题的分析和提出的建议股份公司规范运作与对外协作制作公司股东大会、董事会及监事会召开的会议材料会议记录及时、准确、充分、完整，档案管理有序制作公司对外信息披露的...
2025-04-28
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212-中联重科员工职业发展手册.doc
长沙中联重工科技发展股份有限公司员工职业发展手册新华信管理咨询制作2002年7月30日员工职业发展手册目录第一章：总则31.1设立职业发展系统的意义31.2职业发展系统总述31.3职业发展执行机构41.4职业发展工作实施时间51.5员工、主管与企业在职业发展中责任6第二章：职业发展基础体系72.1职业发展矩阵作用与特点72.2职业发展矩阵之纵向职业发展通道82.2.1员工发展的多重阶梯82.2.2薪酬职级与岗位职层的调整82.3职业发展矩阵之横...
2025-04-28
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中联重科营销咨询访谈提纲—战略层面.doc
新华信中联重科营销咨询项目组中联重科营销咨询访谈提纲（战略层面：詹总、方总、熊总）1、中联重科现在的战略发展目标是什么，是否合理；根据现在发展的状况，集团层面的战略需要做那些调整？2、在达成公司战略目标的进程中，具有的优势、劣势、机会及威胁主要是什么？（SWOT）？和竞争对手三一比较呢？3、为达成上述目标，目前急需改善或变革的方面是什么（价值链从营销、产品、研发、生产制造等角度）？4、主要的管理问题有...
2025-04-28
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联信调研问卷-制造R2-0327.doc
联信调研问卷车间管理调研提纲1.“车间管理”职能的人员有哪些？请描述您参与的工作流程以及岗位职责。（可以利用文字、图表描述）2.车间现有的工段（流水线）是怎样划分的？3.车间每天或每周的详细排产计划流程是怎样的？4.下达生产定单即派工单的流程是怎样的，排产依据是什么，涉及的人员和流转的单据有哪些？5.生产准备的流程是怎样的，需要作哪些工作？需要哪些人完成，中间流转的单据有哪些？新华信管理咨询1联信调研问卷...
2025-04-28
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组织结构设计.ppt
长安汽车(集团)有限责任公司组织结构与管理设计-----第四次终期汇报-----新华信管理咨询2000年12月11日中国重庆机密Changan2SINOTRUST新华信管理咨询长安汽车(集团)有限责任公司目录一、项目背景介绍二、报告主要结论三、建议的配套流程及节点分析四、建议的配套流程组织结构五、流程涉及部门的岗位分析六、采购部的部门工作分析七、集团公司相关部门的调整建议Changan3SINOTRUST新华信管理咨询长安汽车(集团)有限责任公司说明1...
2025-04-28
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0907.ppt
长安销售公司组织结构图：过渡方案（截止到2001年底）总经理销售常务副总西南区总监华北区总监华东区总监华南区总监东北区总监西北区总监市场副总分公司销售管理处小经销商新增处室新命名处室外部客户储运副总售后副总行政副总财务副总大经销商技术服务处发动机处配件经销处经营管理处清欠处注：虚线表示弱化财务室资产室会计室品牌管理室市场分析室市场策划室信息统计室180个42个财务营业处市场策划处仓储发运处分公司仓储室美...
2025-04-28
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多种营销模式将长期共存.doc
多种营销模式将长期共存中国汽车工业销售总公司总经理霍义光我认为，在我国汽车市场今后的发展过程中，多种营销方式将长期共存。我国地域广阔，经济发展不均衡，各地市场需求水平差距较大，需求品种也多种多样，加上目前国内汽车市场品种繁多，因此汽车的营销模式也会多样化，不会搞单一的销售模式。下面谈一谈我对几种营销模式的看法：——汽车交易市场短期内不会退出历史舞台。汽车交易市场是在市场经济的发展过程中逐步成长...
2025-04-28
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今年中国汽车行业将有十大变化.doc
今年中国汽车行业将有十大变化00-2-23据此间有关方面人士预测，今年中国汽车工业将出现十大变化。—经济型轿车被看好。因此，新的重复建设项目将会很快出世，并释放能量冲击市场，极易引起轿车市场的价格波动。—加入WTO后，中国政府对汽车工业的管理方式将逐步与国际接轨，将适时地修改和完善《汽车工业产业政策》；汽车产品目录制管理办法向“认证制”过渡的问题会被提上议事日程；乘用车碰撞安全法规已经公布，这给乘用车生...
2025-04-28
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柳州五菱一季度微车产销增长四成.doc
柳州五菱一季度微车产销增长四成00-4-28柳州五菱一季度生产微型车２４８３２辆，同比增长４０．４６％；销售２８０４０辆，同比增长４２．１７％；产销率达１１．９２％。其中，微型货车在全行业总量负增长的大环境下，仍保持了１０．４５％的上升势头；微客产量１２４４３辆，比去年同期增长１２２．２４％。谈到一季度产销快速增长的原因，五菱销售公司的负责人指出：首先是国家刺激内需政策开始起作用的结果；其次是我国加入...
2025-04-28
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神龙公司一季度盈利８００多万.doc
神龙公司一季度盈利８００多万00-4-24神龙公司日前传出的消息，今年一季度该公司实现经营性盈利８０２万元。这是该公司历史上首次在一季度实现经营性盈利。据了解，１至３月份，神龙公司共生产“富康；轿车９６９５辆，销售１０６８２辆，同比分别增长３５％和３７％，产销增幅居全国轿车行业首位。有迹象表明，神龙公司已进入良性营运阶段。据悉，神龙公司自去年９月首次实现盈利以来，目前整车生产能力已达班产２１４辆，拥有...
2025-04-28
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我国去年汽车总产量跃至世界第九位.doc
我国去年汽车总产量跃至世界第九位00-4-20根国际汽车联合会最新统计显示，１９９９年全世界共生产了５４６５．８万辆汽车，其中我国生产了１８０．５万辆，产量排名从１９９８年的第十位，跃至第九位。前十名排名顺序如下：（万辆）┏━━━━┯━━━┯━━━┯━━━┯━━━┯━━━┓┃1999排名│1│2│3│4│5┃┠────┼───┼───┼───┼───┼───┨┃国家│美国│日本│德国│法国│西班牙┃┠────...
2025-04-28
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福田跨世纪车辆领域营销模式.doc
福田跨世纪车辆领域营销模式北京福田车辆股份有限公司营销公司常务副经理李金栋做企业营销如博奕，善奕者谋势，不善奕者谋子，福田公司起家短短五年时间，企业固定资产由576万元集聚到6．4亿元，销售收入由4929万元，98年增加到22亿元，99年预计达到36亿元，产销率达99％，生产区由一个增加到8个，产品由2个系列扩展到14个系列149个品种，一跃成为北京汽车工业增长最快的企业，轻型汽车和农用车市场占有率居全国第一。福田公司...
2025-04-28
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跨国公司在我国实施研究与开发战略的思考.doc
跨国公司在我国实施研究与开发战略的思考2001-03-13浙江大学经济学院戴志敏摘要：跨国公司在我国进行研究与开发投资已成为近年来引进外资的一种新形式。本文分析了跨国公司在我国实施技术开发的表现形式，探讨了这种现象的内在和外在原因，提出要重视并认清跨国公司的技术研究与开发战略及其对中国经济的现在和未来所可能产生的影响，从而提出了若干对策建议。研究与开发（R＆D）是企业技术创新过程的重要推动力量之一，是一个...
2025-04-28
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汽车营销2.doc
大力提高营销能力四川省汽车贸易公司总经理车德勋我国中入ＷＴＯ在即.我国在2006年前将80%----100%的汽车整车进口关税降至25%,汽车配件降至10%,外国公司将向中国消费者提供购车贷款.2006年将取消进口许可证目录管理.加入WTO以后,我国经济将由半封闭经济向全球化经济转变,中国汽车工业将走向国际竞争大舞台,必将给中国汽车工业带来深远的影响.中国是最具潜力、最后一个待开发的汽车大市场，必然会出现世界汽车厂家群雄逐鹿的竞争...
2025-04-28
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中国汽车业多了新面孔：吉利、悦达、华晨.doc
中国汽车业多了新面孔：吉利、悦达、华晨〖http://www.qiche.com.cn07/0310:17来源：北京青年报〗自新世纪伊始，中国汽车业多了几个新面孔，吉利、悦达、华晨。每个新面孔的出现，总能带给我们一些新的东西。本质上，中国汽车业仍属于一个垄断行业。就像一个没有窗户的黑屋子，而生活在屋子中的人，日复一日地呼吸着这屋中的污浊的空气，虽有些喘不过气，但也习惯了。几个新面孔的出现，就像紧闭的屋中透进的一点新鲜空气，令人...
2025-04-28
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管理体系设计方案（1124）.ppt
亿利资源集团管理体系设计方案2003年11月第2页管理诊断报告2003年11月目录1.战略方向2.战略举措•融资•组织调整3.2004年度发展目标•经营目标•管理目标4.考核与激励•考核•激励第3页管理诊断报告2003年11月实现集团2006年销售收入100亿的目标，关键是要扩大规模•以生态资源开发为依托•以甘草为主线的绿色中蒙药和医疗服务产业化为主业•以精细化工产业化为基础•以生态资源开发为依托•以甘草为主线的绿色中蒙药和医疗服务...
2025-04-29
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与烟台万华集团领导沟通（中层汇报版）.ppt
2003年9月烟台万华管理咨询项目管理诊断汇报烟台万华集团管理诊断报告2003年9月第2页保密文件、版权所有一、项目运作回顾二、企业内部诊断及建议•战略管理•管理模式与组织结构•财务管理•人力资源管理•品牌管理•信息化建设三、下一步工作计划今日议程烟台万华集团管理诊断报告2003年9月第3页保密文件、版权所有在烟台万华通力配合和支持下，咨询项目按计划顺利进行周12345678项目启动前期管理诊断组织设计绩效考核体系设计...
2025-04-29
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2资产管理部_副经理_职位说明书.doc
烟台万华合成革集团有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称副经理职位编号所属部门资产管理部直接上级经理直接下属职位名称会计、出纳、计划、考核职位设置目的确保财务工作的正常运行，控制财务风险工作职责1.协助部门经理开展工作2.负责协助经理审核集团财务管理、会计核算制度和流程3.负责保证公司财务体系的建设和运转4.负责对权属公司的财务监控工作5.负责组织年度经营计划管理工作6.负责组织对权属公司经营成果进...
2025-04-29
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4战略发展部_技术管理_职位说明书.doc
烟台万华合成革集团有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称技术管理职位编号所属部门战略发展部直接上级经理直接下属职位名称无职位设置目的保证集团技术发展规划和研发项目符合集团总体战略要求，并得到有效实施工作职责1.负责制订集团技术研发规划2.负责对集团研发项目进行论证3.4.工作内容1.研究技术发展方向，制定集团技术研发规划2.搜集国内外化工技术发展前沿信息，提交化工技术发展研究报告3.负责公司与国内大学...
2025-04-29
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