管理体系设计方案（1124）.pptVIP免费

亿利资源集团管理体系设计方案2003年11月第2页管理诊断报告2003年11月目录1.战略方向2.战略举措•融资•组织调整3.2004年度发展目标•经营目标•管理目标4.考核与激励•考核•激励第3页管理诊断报告2003年11月实现集团2006年销售收入100亿的目标，关键是要扩大规模•以生态资源开发为依托•以甘草为主线的绿色中蒙药和医疗服务产业化为主业•以精细化工产业化为基础•以生态资源开发为依托•以甘草为主线的绿色中蒙药和医疗服务产业化为主业•以精细化工产业化为基础亿利资源集团战略亿利资源集团战略•实现销售收入100亿元•其中中蒙药70亿元•化工产业30亿元•实现销售收入100亿元•其中中蒙药70亿元•化工产业30亿元2006年目标2006年目标第4页管理诊断报告2003年11月医药行业增长迅速。集团已经拥有了中药材种植、初加工、生产、销售、流通完整的产业链，是实现公司战略重要保障近年制药业销售收入走势(亿元)0100200300400500600199519961997199819992000化学药品原料药制造业化学药品制剂制药业中药材及中药加工业生物制品业丽生中药材陕西华信北京信海丰园鄂市亿利医药公司亿利大药房内蒙古亿利医药公司亿利科技甘草分公司亿利科技药业分公司库仑蒙药厂包头圣惠兰州和盛堂绿金生物科技高科研究所科研初加工生产市场流通资料来源：ISIChina公司拥有完整的中药产业链公司拥有完整的中药产业链第5页管理诊断报告2003年11月快速推出具有中蒙药特色拳头产品，是增加销售收入，扩大公司规模的重要手段•生活方式和人口老龄化导致相关的疾病逐步增多，而中药产品对老年性疾病、慢性病的独特疗效，使中药产品市场前景广阔•我国民族医药企业规模较小，还没有强势品牌出现。正是亿利资源集团领跑民族医药的时机•可以从公司并购的药厂中筛选出疗效确切、市场前景好的药品•委托研发或购买具有市场潜力的产品•营销策略可以突出中蒙药的特色第6页管理诊断报告2003年11月药品流通环节是医药企业生存发展的重要支点。公司需要通过并购，快速扩大规模，打造西北地区最大的药品流通企业•2004年完成现有药品流通企业整合，形成以股权为纽带药品流通企业群•通过购并相关企业，到2006年成为西北地区最大的药品流通企业集团•发展连锁药店，到2006年覆盖西北地区所有大中城市•资源有限•人力密集•资源有限•人力密集•产品差异小•与国际先进水平相距甚远•产品差异小•与国际先进水平相距甚远控制营销网络和销售终端资源，被许多制药企业作为应对激烈的国内外竞争的主要砝码控制营销网络和销售终端资源，被许多制药企业作为应对激烈的国内外竞争的主要砝码流通企业制药企业第7页管理诊断报告2003年11月公司现有化工产品市场增长缓慢，必须以新项目、新产业扩大规模我国硫化碱销售情况01020304050601998年1999年2000年2001年2002年0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%硫化碱消费量硫化碱产销率全国元明粉年产能在270万吨左右，实际产量在240万吨以上，其中200万吨内销，30-40万吨出口元明粉主要用于洗涤、印染行业，国内需求增长缓慢；国外如美国、日本、欧洲等国经济形势，出口下降较多近几年，由于产能增加很快，市场需求没有相应增加；加上出口形势不好，元明粉的价格下降较快国内元明粉产能过剩国内外的市场需求不振市场价格逐年下降PPS产业通过加大投入，购并相关优势企业，有望成为化工事业集团另一增长点PPS产业通过加大投入，购并相关优势企业，有望成为化工事业集团另一增长点第8页管理诊断报告2003年11月要达成2006年战略目标，化工事业集团还需要新发展24.23亿元的新兴产业2006年新兴产业的规模需求2.313.0702.7024.230510152025303520032006现有产业PPS新兴产业现有产业预计06年销售收入增长到3.07亿元现有产业预计06年销售收入增长到3.07亿元PPS项目预计06年新增产值2.7亿元PPS项目预计06年新增产值2.7亿元•为了达到06年化工事业集团30亿元的战略目标，需要新发展产业达到24.23亿元产值•发展新兴产业时必须综合考虑项目市场前景、亿利集团公司的资金、技术和政府关系等优势，以及内蒙古当地的资源和政策支持优势•为了达到06年化工事业集团30亿元的战略目标，需要新发展产业达...