联信调研问卷-制造R2-0327.docVIP免费

联信调研问卷车间管理调研提纲1.“车间管理”职能的人员有哪些？请描述您参与的工作流程以及岗位职责。（可以利用文字、图表描述）2.车间现有的工段（流水线）是怎样划分的？3.车间每天或每周的详细排产计划流程是怎样的？4.下达生产定单即派工单的流程是怎样的，排产依据是什么，涉及的人员和流转的单据有哪些？5.生产准备的流程是怎样的，需要作哪些工作？需要哪些人完成，中间流转的单据有哪些？新华信管理咨询1联信调研问卷6.生产定单完成的处理流程是怎样的，流转的单据有哪些？包括工时和物料的统计、成本的结转、差异分析、完工入库等。7.对于车间不合格品的处理流程是怎样的？流转的单据有哪些？8.车间对于紧急插单生产的处理流程是怎样的，流转的单据有哪些？需要哪些人审批通过？9.车间任务变动的频率有多大？车间任务完不成，任务如何处理？10.车间任务完工后，日产量报表中的数量是否由此而来？11.目前的车间计划是属于周计划还是月计划？12.生产部门是如何跟踪生产任务的？13.生产线是否有连续几天生产同一产品的情况？这样的情况多不多？新华信管理咨询2联信调研问卷14.生产部门是如何组织看板生产的？15.生产部门是如何对半成品进行先进先出的？是否要办理相关手续？16.生产任务到哪层？生产车间？还是生产班组？17.生产过程中技术信息来源主要是依据何种途径？18.生产过程中的半成品有无数量记录？19.同一生产车间内的两个加工过程有无数量交接的记录？20.有无标准作业流程？其标准作业流程如何？21.为了更好的监控在制品生产所采取的措施有哪些？比如及时的信息收集，物料耗费、废品率、投入产出报告，以预计出现物料短缺和脱期现象的出现。22.生产部门领料的依据是什么？有何单据？23.生产部门有无自己的仓库？是如何管理的？（包括临时库）新华信管理咨询3联信调研问卷24.车间任务不足的物料如何去仓库领取？有何单据？25.生产部门多余的物料是否要退回仓库？是如何处理的？26.车间任务的物料报废是如何处理的？27.车间对工艺变更是如何执行的？28.目前生产部门正在使用的有哪些报表及联络表？29.目前生产部门在生产调度方面存在哪些不足？有何改进建议？30.您会用哪些计算机软件，了解企业管理软件吗，用过什么系统？31.您所在的部门与哪些部门合作较多？部门之间的合作是否顺畅？有何建议？新华信管理咨询4联信调研问卷32.您的薪酬由哪几部分构成？比例是多少？对薪酬制度有何建议？33.您的部门是否有考核？谁是考核者？考核指标如何确定？考核结果是否与奖金挂钩？34.您理解或认同的联信的企业文化有哪些，体现在哪里？可举例说明。对企业文化建设有何建议？新华信管理咨询5