与烟台万华集团领导沟通（中层汇报版）.pptVIP免费

2003年9月烟台万华管理咨询项目管理诊断汇报烟台万华集团管理诊断报告2003年9月第2页保密文件、版权所有一、项目运作回顾二、企业内部诊断及建议•战略管理•管理模式与组织结构•财务管理•人力资源管理•品牌管理•信息化建设三、下一步工作计划今日议程烟台万华集团管理诊断报告2003年9月第3页保密文件、版权所有在烟台万华通力配合和支持下，咨询项目按计划顺利进行周12345678项目启动前期管理诊断组织设计绩效考核体系设计烟台万华集团管理咨询项目中期汇报终期汇报建立集团管理框架关键流程优化关键制度完善制定部门职责及岗位说明书前期汇报烟台万华集团管理诊断报告2003年9月第4页保密文件、版权所有在管理诊断阶段，项目组共访谈66人，发放调查问卷180份,并查阅了大量的内部资料总部基层总部中高层7617总计1803266637管理调查问卷访谈权属公司87烟台万华集团管理诊断报告2003年9月第5页保密文件、版权所有序号文件名称数量1万华集团及权属公司公司章程3册2集团财务报表4份3集团领导年度工作报告6份4集团发展规划2份5集团总部各部门部门职责1套6公司介绍资料6册7聚氨脂工人报8册8万华报3册9公司各项管理制度53份10其他资料若干在诊断过程中，新华信收集和查阅了大量相关文件和资料，为全面准确地把握问题奠定了基础烟台万华集团管理诊断报告2003年9月第6页保密文件、版权所有总体判断万华集团发展势头良好，目前正处于三大变革的转型期产权结构发展模式管理方式由国有独资企业向产权结构多元化的股份制企业转变由产业经营为主导的发展模式向资本运营方式为主导的发展模式转变由传统工厂制的行政管理方式向按照现代企业制度要求的管理方式的转变烟台万华集团管理诊断报告2003年9月第7页保密文件、版权所有综合各种信息，新华信初步判断烟台万华的组织现状处于规范化和成熟之间的过渡时期成长经由创造力成长经由命令领导危机自主性危机成长经由授权成长经由协调控制性危机硬化危机初创整合规范化成熟成熟后(企业年龄)危机？组织规模变革再发展成熟、稳定衰退烟台万华集团管理诊断报告2003年9月第8页保密文件、版权所有通过分析，新华信认为烟台万华需要解决以下问题以促进企业长足发展:结论一：万华集团的战略发展思路比较明确，但总部战略管理能力较弱，战略规划不完整结论二：集团公司及权属公司的法人治理结构在设计上和实际运作上不尽规范结论三：集团总部的定位没有根据集团发展的不同阶段及时调整，对权属公司的管理有缺位、错位的现象结论四：集团总部机构改革滞后，机构臃肿，人员冗余，员工素质能力不能满足企业发展需要，总部应有的管理职能未能充分发挥烟台万华集团管理诊断报告2003年9月第9页保密文件、版权所有•结论五：集团总部对权属公司的管理沿袭原工厂制下的行政管理方式，不符合现代企业制度的要求•结论六：集团总部对权属公司的管理控制体系不完善，难以长期保证集团整体利益的最大化•结论七：集团总部对品牌等无形资产缺乏统一的规划和管理•结论八：集团总部人力资源管理体系不健全，缺乏有效的考核激励机制•结论九：各权属公司独立进行信息化建设，缺乏统一规划，不能适应集团当前及未来管理的需要通过分析，新华信认为烟台万华需要解决以下问题以促进企业长足发展：（续）烟台万华集团管理诊断报告2003年9月第10页保密文件、版权所有一、项目运作回顾二、企业内部诊断及建议•战略管理•管理模式与组织结构•财务管理•人力资源管理•品牌管理•信息化建设三、下一步工作计划今日议程烟台万华集团管理诊断报告2003年9月第11页保密文件、版权所有万华集团在2001年制定了五年期发展规划，对集团发展的战略问题作了比较全面的思考烟台万华合成革集团“十五发展规划”烟台万华合成革集团“十五发展规划”发展规划内容•“九五”简要回顾•“十五”时期的主要任务和目标•企业环境优劣势分析及发展方向•规划纲要及相应的战略措施市场开拓国际化经营技术创新相关产业资本运营水资源的开发及环境保护计算机系统建设人才资源的开发与管理企业文化建设企业改革与管理清晰的发展思路和明确的发展目标，对集团近年的发展发挥了重要的...