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市人力资源部部长.doc
？：有一些想法和工作谈一谈。：这个题目挺大。？：一开始从您的工作谈起，回头再互相沟通。：真的是挺大，说老实话没有做这方面的准备，在这之前有一个提纲，我针对人力资源这方面思考一下。我觉得您刚才这个题目真的很大。？：我是想，因为一方面您可以结合提纲思考，另外我们更多是希望您从自己切身工作当中谈一谈自己的感受，从这方面可以更好谈一下自己知道的具体的情况。我根据说从这个地方开始谈，大家都知道华为，跟咱...
2025-05-07
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0928－南京销售经理毕振矿访谈记录.doc
访谈记录时间被访谈人毕振矿被访谈人部门南京项目区销售科职务销售科科长被访人联系方式13915998108访谈人记录人张振兴主要内容：Q：主要职责A：调研，市场推广、销售、后期服务。Q：为什么卖得好？A：整个房产市场不错，自身做得也不错，也和区域有关，在一个大城市，城中市场还是有的，性价比还是比较高的。和建筑还是有点关系的，专业开发公司牵涉到建筑单位，设计方案能否很好落实，同样是建设单位，我的设计是合理的，建设...
2025-05-04
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访谈记录----开发部智能化管理岗吕莉0923.doc
访谈内容总结时间2004年9月23日被访谈人王忠庆被访谈人部门集团职务后勤总管被访人联系方式0574-88239565/13989396635访谈人李晓光记录人李晓光访谈内容：Q：个人情况我来公司才2个月，学建筑电气的，智能化管理就是现在开发的小区和楼盘里面的安全、管线设置、包括一些功能的添加什么的，在设计的时候就要想到，突出特点，这样才好卖嘛公司没有相关的人，总工室没有，施工上也没有，所以现在我是既管设计，同时还要管具体施工...
2025-05-04
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访谈记录-吕玲丹.doc
访谈内容总结时间2004年9月24日被访谈人吕玲丹被访谈人部门泰兴办公室职务工作人员被访人联系方式0523-766555913626136619访谈人王晓亮记录人王晓亮杭州上的大专，学市场营销。杭州人精，宁波人更大方和豪爽。朴实的——农村大院，人情味，重人情公司沟通不畅，上下级之间的沟通少，想家，领导应该更关心员工。，业余活动应该多一些。
2025-05-04
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9-19-上午访谈-2.doc
时间：2002年9月19日上午10：30被采访者：营业分局办公室钟铁军纪检员米：钟主任很高兴对你有一次专访，你能简单的把你在咱们广东电信叙叙家谱，把你的工作经历简单的说一说，现在主管哪一块，主管这块的基本情况做一个简单的介绍，我们就下面的有些问题，我们再跟你进行一些探讨，听听您的意见。钟：应该说你们都是专家，我通过这次专访从你们那里学过很多的东西，我69年就到了电信局了，来的很早，就是跟黄立军（音）老总他们...
2025-05-07
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10-16pm刘越峰.doc
上海电信公司数据通信事业部总经理——刘越峰时间：2002年10月16日14：30——15：30被访者：数据通信事业部总经理刘越峰文跃然：我们特别强调文化与竞争力的关系，未来的文化建设我们认为文化不过是提高企业竞争力的一个手段而已，所以我们在访谈的时候在做研究的时候都把观念跟行为跟竞争力连在一起，要理解中国电信文化的问题首先要理解企业的竞争力需要怎样的观念、怎样的方式，所以我们在访谈的时候很多问题是针对竞争力来...
2025-05-07
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22-访谈-财主任.doc
姓名：财主任职务：财务部时间：2002年10月22日上午马处长：财务也是非常忙的。我先把企业项目工作，主要把前期和背景您做一个汇报，这个项目我简单的说一下，从9月中旬开始，正式启动中国电信文化的诊断工作，由三个月的时候，三家一起聘请和君创业顾问咨询公司做我们的调查顾问。一共在五个省，和集团本部开始访谈，湖南和上海已经结束了，这次主要是在云南和甘肃同时开始。我上一次也发的一万份的调查问卷也得到大家的积极响...
2025-05-07
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案例：安然之死.doc
案例：“安然之死”—坏的文化会导致竞争力丧失一、安然之死安然公司的前身——休斯顿天然气公司的经营情况非常良好，在德克萨斯州的地位举足轻重。1984年，休斯顿天然气（HNG）公司董事会十分欣赏肯尼斯雷（KennithLay），让他替代了比尔马休斯出任董事长兼首席执行官。在接下来的6个月里，雷将HNG的规模翻了一倍。1985年5月，雷策划兼并了实力超自己一筹的经营对手——联合北方（InterNorth），建立起全美最庞大的石油天然气...
2025-05-07
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9-25-李平副总经理.doc
中国电信集团公司——李平时间：2002.9.25访谈对象：李平副总经理彭：我们这次搞这个课题，因为这个课题确实看不清摸不着，文化是无形的东西，我们也是想这次研究的角度，还是想从文化这个角度来进，就是中国电信在转型时期，面临一些什么样的文化问题？另外就是说企业的文化如何支撑中国电信竞争力的角度来研究企业文化如何支撑中国电信的竞争力，所以我们搞了一个GREP，就是我们认为企业分成制度的竞争力、资源的竞争力，包括...
2025-05-07
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9-27-集团公司人事部.doc
中国电信集团公司人事部——马华时间：2002年9月27日下午被访者：马华副主任马：我听您说的这个，可能我达不到您的要求，因为我来中国电信的时间不长，我是2000年7月，我来了两年多一点，所以以前中国电信的情况我不是很了解，我只是来了以后，我就在人事部，我们人事部呢，我主要是分管各省高层利用的管理，所以我接触的面比较窄，所以我想，让我这样泛泛的谈。要不然我想您想了解什么，您就问，我看根据我了解的情况，我能够...
2025-05-07
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企业文化注释hw0706.doc
汇仁企业文化纲要注释九略管理顾问公司二零零二年七月六日1一、纲要说明企业文化作为一种与经济规律并存的客观规律，伴随着企业的存续过程而存在，无时无刻不在影响着企业的各个方面的经营活动与员工行为。以战略、制度、计划、流程为主要内容的刚性管理和以建立核心价值观为主要内容的柔性管理，是企业经济活动的两大管理体系，这两大体系相互配合、相互补充，成为企业健康发展的基础。与刚性管理相比较，企业文化更能形成企业...
2025-05-04
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9-16-访谈下午-省电人力资源部.doc
广东省电信公司人力资源部——黄裕贵时间：2002年9月16日下午14：20被访者：黄裕贵经理黄：我觉得前面我讲到你们难做也就是说怎么又要体现传统的东西，把它提炼出来，继承下来，又要创新，面对新的改革，现在又上市了，还有部分没有上市了，这些新的东西，又怎么融进去，我觉得你们也是很难做的，就是相信你们也会彭总你们也是可以搞定。确实很难，如果你问我的话，我就觉得很难，真的很难，对内你要凝聚所有的中国电信的员工，...
2025-05-07
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0923-严永力访谈记录.doc
访谈记录时间被访谈人供应科被访谈人部门严永利职务采购员被访人联系方式访谈人张振兴记录人张振兴主要内容：Q：随意谈谈A：公司从开办以来,我进来一年多,开办以来不容易,白手起家,发财过程中,出现一些危机,管理方面出现问题:如,1、当领导的没有起到带头作用,生产一线车不考虑,主要是自己享受,甚至开到自己家，过路费，油都要公司出，下属不让回家，不平衡。考虑每个部门一部车,供应部门用车很难,车子空着就空着,有的时候宁可闲...
2025-05-04
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9-18-下午访谈市电番禺分局.doc
广州市电信分公司番禺分局座谈会时间：2002年9月18日下午14：40参会人：广州市分公司番禺分局丘学琴副局长、市场经营部林永诚副主任、设备维护部杨耀玲主任；和君创业研究咨询有限公司米黎钟博士、周欢、闵罡米：很高兴有这样的机会和你们做一个专访了，我们是星期一到的，是受集团公司的委托来做一个我们企业文化的深层次建设和构建的初期的诊断和调研，来到了以后，因为广东省确实是名副其实中国电信的排头兵，无论是从它的业...
2025-05-07
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访谈记录-赖.doc
访谈内容总结时间2004年9月27日被访谈人赖中秋被访谈人部门南京项目职务主施工被访人联系方式13338619317访谈人王记录人王晓亮宁海人。2003，3月。力阳，土建施工：放线，质量，看图纸。人工的费用：浪费现象严重。速度第一、质量其次。一平方米，需要多少人员配备，永达不管多少人，一个人管理10个人，能管好，但是100个人就管不好。木工，100万，我们要140万。不管人多少，只要房子上去。越人多，速度不一定快。公司对技术人...
2025-05-04
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11.8会议记录.doc
中国电信文化诊断项目会议记录时间：2002年11月8日地点：和君创业与会人：中国电信：张齐、马杉、胡宝伟、冯彦松和君创业：文跃然等文：我想把诊断报告的主要意思先说一说，这个报告还是分成这么几个部分，这几个部分应该在甘肃的时候，马处长也做过简单的交流，后来我们是回来讨论说要写成什么样，当时大家确定下来这样可以，我们基本上就是按照这样的结构来写的，第一部分写的是中国电信文化分析方法，这个方法可以忽略不讲，...
2025-05-07
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10-23-昆明市电总经理兼党组书记马骏文.doc
云南电信公司昆明市分公司总经理兼党组书记——马骏文时间：2002年10月23日上午8：40被访者：马骏文经理马：现在到了我们跟铁通去争。争了以后，谁出钱都是次要的了，他还要附加一些条件，你要给比如说广电两孔，这个我们就不干了，这些就是相当于争夺的很厉害，就是这样的情况，就要去谈，谈的话，前端后端简直是累得要命去谈，就是说你拿下这个建设了，你才能拿得下这个资源，抢资源已经抢到了这种程度，也就是说，你拥有了产...
2025-05-07
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9-27-集团公司人事部.doc
中国电信集团公司人事部——马华时间：2002年9月27日下午被访者：马华副主任一、高层管理者的任用选拔机制马：我听您说的这个，可能我达不到您的要求，因为我来中国电信的时间不长，我是2000年7月过来的。我来了两年多一点，所以对以前中国电信的情况我不是很了解。来了以后，我就在人事部。在我们人事部呢，我主要是分管各省高层任用的管理，所以我接触的面比较窄。所以我想，让我这样泛泛的谈。我想您要了解什么，您就问，我...
2025-05-07
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中国电信企业文化诊断报告（初稿）.doc
中国电信企业文化诊断报告一、我们的文化观世界上有一百种关于企业文化的定义，每个人从不同的角度看企业文化，都会得到不同的看法。我们进行企业文化诊断的目的不仅仅在于判断企业文化是什么，而且还要说明企业文化能做什么以及为什么要做企业文化。我们的构想是中国电信要成为国际型的电信企业，行业先进文化的代表，她就一定要建立一套基于企业核心竞争力提升的文化理念和行为体系。她是一套内生的文化体系，她是能深刻体现...
2025-05-07
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9-25-集团公司网络运维部.doc
中国电信集团公司网络运行维护部——靳东滨时间：2002年9月25日上午10：30被访者：网络运行维护部靳东滨总监靳：你问到的这个问题，我觉得也是很大，确实现在中国电信集团从政企分开了以后，遇到了很多的问题，正好我恰恰是整个过程我经历了这个过程，就是从98年开始分拆一直搞到现在的程度，被拆了五次了，所以整个过程，我都经历过，我觉得对一个企业来说，这种变化，在咱们国家的历史上也是没有的，在国际上电信运营企业遇到...
2025-05-07
78
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