访谈记录时间被访谈人供应科被访谈人部门严永利职务采购员被访人联系方式访谈人张振兴记录人张振兴主要内容：Q：随意谈谈A：公司从开办以来,我进来一年多,开办以来不容易,白手起家,发财过程中,出现一些危机,管理方面出现问题:如,1、当领导的没有起到带头作用,生产一线车不考虑,主要是自己享受,甚至开到自己家，过路费，油都要公司出，下属不让回家，不平衡。考虑每个部门一部车,供应部门用车很难,车子空着就空着,有的时候宁可闲着，这应该统一归办公室管。2、从上到下从没有按照规章制度去办，时间意识没有，主要是有些机关的员工，四个地方有四百多人，对公司根本不在意，一个人已经自由惯了，转弯没这么快。3、管理方面不太适应公司以后的发展，但又说不上，比如用人方面，谁有权力就用自己得意的人，人事部只是办公室兼的。4、公司的裙带关系很重，有小一部分的人，大家不敢得罪。5、生产管理松散，项目经理权力过大，自己说了算，我觉得不行，项目经理一定要都懂，象我们这个工地用东西都是滥用，电钻用的方面不行，用材料，才能知道，都是急用的，导致材料特别的紧张，在市场上没有了解的余地，导致价格偏高，没有提前叫我们供应部门买东西，工地的管理的流失，如钢管、扣件埋在地下，没人管，看都看不见，每个项目组派人去清理，扣件至少流失1／3，公司买东西特别厉害，灯管一买就是上千根，别的工地买几百根，公司没有核算，如今天买20个杯子，明天没准还要买，老板认为工地是第一位的。项目部之间的工具没有充分流动起来，老板最好能压缩一下，以后工地最好是分包制度，浪费就小了，自己就能节约了，不分包的话，稍微有点不好的话就扔掉了，具体怎样采用就是他们的事了。6、当领导的带头赌博，在这里上班的，领导赌得很大，在老板说以后，好一点，在文化方面弄一下可能会好一点，个显自己的特长，领导还要带下属去赌，采购人员也在参与，采购人员直接领钱，他们回答得很晚，上班会没有精神，对工作有直接的影响，老板在这里，他们好一点。采购部门买东西，必须拿钱，采购科长签字就能拿钱，帐又不是天天清，到年底，采购员拿不出钱，如我们今天领5000元，今天买多少钱，报的钱要一星期才能报，到底用了多少，没有人知道。就是凭自己的良心。比如说一万多输掉了，材料就可能乱搞的：如价格方面，回扣方面都是有的，我们永大是比较辛苦的，采购人员心中有一笔帐的，没有价格信息网，帐是有的，这个管理模式不太好的。Q：内部分工A：采购在宁波项目供应部（3个人），供应部只是起了一个监督的职能，我半年没来，也不是很清楚具体的职能，和供应科（7个人）混在一起，所有的采购就是供应部长说了算，只是给老板说一声。Q：流程？A：大规模采购：采购员了解价格－报价－科长审批－部长审批。一般采购：采购员了解价格－报价－科长审批。Q：薪水？A：工资各部门自己定，有可能亲戚高，我现在1600元，到底你是不是值这么多钱。我去年拿了一万多，我对工作也很负责，因为要走，老板不高兴，所以给我的少，奖金谁也不知道。你同人家谈的话，也没人告诉你。Q：满意程度？A：同外部比，满意，通公司内部比，我不满意。到底怎么管才能管好，还说不来。Q：前景？A：内部看，快不行了，现在整个房地产在滑坡，内部管理又不好，当然不行。卖不出，工资要发，利息要负，最好是包干制度，积极性能发挥，积极性能提高，去年工地总是出现更改，图纸更改的太多（原因？），好有些领导不承担责任，出现事情，他推卸责任，目前技术力量太薄弱，没人懂，总是更改，今年蒋兵走了，主要是很多人把责任都推到他身上。Q：文化A：给个电视让民工看一下，人同人的区别太大了。Q：裙带关系？A：在生产方面，形象方面都有影响。Q：A：Q：A：Q：A：Q：A：Q：A：Q：A：Q：A：Q：A：Q：A：Q：A：Q：A：Q：A：Q：A：Q：A：Q：A：Q：A：发现：1、2、
