9-27-集团公司人事部.docVIP免费

中国电信集团公司人事部——马华时间：2002年9月27日下午被访者：马华副主任一、高层管理者的任用选拔机制马：我听您说的这个，可能我达不到您的要求，因为我来中国电信的时间不长，我是2000年7月过来的。我来了两年多一点，所以对以前中国电信的情况我不是很了解。来了以后，我就在人事部。在我们人事部呢，我主要是分管各省高层任用的管理，所以我接触的面比较窄。所以我想，让我这样泛泛的谈。我想您要了解什么，您就问，我看根据我了解的情况，我能够给您提供多少，就提供多少。米：在整体，在人力资源方面，因为今天和几年以前是不一样了，在今天这种要求下。马：人力资源我想你是了解哪一层。因为我们现在对人力资源的理解，因为要泛泛的讲这个人力资源，我想关注点可能更多的是在我们所管的高层以下的这个群体。但是我们领导层就是高层领导这一层，这个人力资源我觉得和底下比较大的这个群体可能在人力资源从这个角度来管理，有点不一样。米：你对高层管理者的这种选拔，任命和考核，在这方面，您觉得有需要调整的地方吗？马：需要调整主要是从机制上吧。米：你考核一个干部？现在的做法和以后可能应该有的做法？马：我们现在的做法主要是日常管理。在这方面我们都有一些规定，要有年终考核，年终有业绩考核指标。这个主要是财务和其他的业务部门，比如是运维，建设，市场这些具体指标，定量的都是由他们来下。我们人事部注重于综合素质考核，如果有空位的时候，那么我们主要是注重考察，平常没有空位的时候，主要是对他们日常的考核。这个考核我们是采取了几种方法。第一个是他们要向大会职工述职，做述职报告，搞民主测评，参加大会的人员给他们打分。这个分我们是定性的，优秀，称职，基本称职和不称职。完了呢，我们再进行个别的谈话，谈话的主要内容是让他们对班子的工作情况有一个综合评价，对每个成员，讲班子，主要是讲他们的团队，班子整体的工作了，然后成员，就是对他们个人，他们工作当中的优点，做得好的地方和需要改进的地方。这样，我们停下来了，基本上就是对整个班子，集体，和每个成员有一个总的评价和影响。现在的做法是这样的，那么班子如果要是需要补充人选，或者是有问题的，程序基本上是这种的，那么我们会根据这个最后谈下来的结果对它进行调整或者补充。米：这个班子一般是怎么产生的呢？马：主要是通过民主推荐。米：由省公司自己制定下来。马：这是人事部自己去操作的，不委托别人去做。米：比如说对广东省，是除了第一把手以外的其他的人吗？马：整个班子正副都是，总经理和副总经理，都是由我们人事部亲自去做的。米：亲自去那里听他们的意见，还是你那里拿一个人选。马：我们一般像您说的那种，有具体的人选，有确定的对象。这个我们做得不多，但是有特殊省份的时候，我们是这样做的。根据各省的情况来定。但是在一般的情况下，我们都是首先大家推荐，按照这个推荐率。我们有一个参会，肯定是当地的，他们省里面的，省公司，比如说副处以上的干部参加大会，他们参加大会的人，他们推荐人选，你认为谁合适，当然我们还是有很多的条件。米：这里面最核心的条件是什么？马：当然资格上面，肯定是有学历的要求，和年龄的要求，还有一个根据班子结构。我先把班子结构讲一下，这个也是从年龄和知识结构来配备的，你首先都有这种资格，第二你要有基层的工作经验，最好是做过地市一把手的。其他的条件呢，就是政治思想是优秀的，品质方面，德才兼备，主要是德的方面。然后呢，你的能力方面。再一个就是群众公认。米：你对各省公司的领导班子的情况应该是比较熟悉了。马：我去过的，不能说很熟悉吧，大体都了解。米：你觉得这样的省公司的关系平台，总体来看，我们有一个假设。在今天的电信公司，做它的业务也好，做它的经营管理也好，我们感觉到，我们作为局外人，可能这种感1觉是不准确的。今天要想干这件事，比五年以前更不容易了，要求更高了？马：对，是。我们现在基本上不搞照顾，像过去论资排辈的味比较浓，你的年龄大了就照顾。现在我们不是这样。米：因为今天这些领导班子面临的经营环境，经营问题，经营条件，对经营者的要求，这些方面都发...