市人力资源部部长.docVIP免费

？：有一些想法和工作谈一谈。：这个题目挺大。？：一开始从您的工作谈起，回头再互相沟通。：真的是挺大，说老实话没有做这方面的准备，在这之前有一个提纲，我针对人力资源这方面思考一下。我觉得您刚才这个题目真的很大。？：我是想，因为一方面您可以结合提纲思考，另外我们更多是希望您从自己切身工作当中谈一谈自己的感受，从这方面可以更好谈一下自己知道的具体的情况。我根据说从这个地方开始谈，大家都知道华为，跟咱们竞争，应该说电信是华为的客户，华为是在座的领导人比较了解的，华为当时做企业文化这个项目的时候也是我们公司做的。一开始是在办公室牵头做工作，到后来发现人力资源根本没有办法做，所以后续第二阶段的时候，华为集团基本法办公室主任在牵头，到了后期我们人力资源部的人来做。所以我说人力资源这个工作跟企业文化密不可分，您结合这块谈谈您自己的工作。：首先我们理解确实企业文化，不同的企业有不同的文化，要不然不管什么企业都用同一个模式不叫企业文化，另外我们电信是一个企业文化。全部都是一个统一的基本模式，然后在这个基础上面，各个企业根据自己的实际，制定一个自己特色的文化这是必要的。你刚才说的我们企业文化和人力资源密不可分的联系确实是这样的，我在人力资源部搞这么长时间，我相信我们以前的主任都是这样做的，我们的工作是紧密结合起来的，不管什么工作，就是搞党群工作部，你搞你的企业文化，我搞我的人力资源管理是不可能的，肯定要结合起来。像我们企业以前这么多人也是做的，比如相留住人才，给人才创造一个发展的空间，然后就是选拔一些优秀人才等等像这样的东西，我们都是合起来做。另外，特别是劳资方面政策比较多，牵扯到职工的利益，像对职工改革等等东西出来以后，我们要密切联系。一些新的改革政策出台以后，肯定对企业也有好处，对大多数职工有好处，但是对小部分职工是要受到冲击的。那么在这种情况下怎么样做好职工的工作，我们在企业叫做政治思想工作，不管是什么工作要提高职工的思想。对企业有好处，对另外冲击人有思想，使受益的人更加有积极性。不管从哪个方面说这个问题，我们这两项工作都是紧密结合起来的，是这样的。但是说企业文化像我们这样企业究竟怎么办才好，确实我们最近有时候也想过这个问题，我刚才说了我们两个工作是密不可分的，我们也想过很多，但确实是无效的，很难找到合适的。我想集团公司定这个工作，也可能是有这方面的困难在这里面才下这么大的决心。那么，我就想根据你刚才出的题目，以及原来一些提纲，谈谈这个方面我们碰到的一些困难，或者是就我的理解怎么把这个问题处理好一点。比如有这样一个问题，中国电信高级管理人员，高级营销人员，高级营销人员是不是充分调动他们的积极性，如果不是问题出在什么地方，有什么建议。像这个方面，我觉得在我们长电在国有企业里面应该说我们这方面做得还可以，我是这样认为的。这个可以也是说很多方面合起来，把它理解成是企业文化形成的这样一个经验，我觉得也可以这样说。那么就是说在国企里面，应该说我们做得还是可以的，我是这样给这个工作定位的。比如说现在改革，当然是集团公司和省公司，我们拿到一些办法，这个办法本身就是像这个倾斜，就是这样倾斜的。再加上我们拿回来以后，根据我们的实际又在这个基础上细化了一些，更加起到了作用。另外，在他们这些人职业发展生涯方面，我们确实想有几个办法，我们从几条线索，这次工薪改革方案出来是这么回事，我不知道你们知不知道我们工薪改革的政策。我们在这个方面应该是作为两条线，但是在这儿以前，我们从九十年代末期开始，我们分了两条线索，就是说业务技术线和行政管理线，已经是这样走的，像我们搞的营销工程师，生产技术能手，还有就是集团负责的优秀人才，优秀人才在后面，营销工程师和生产技术能手在几年已经就开始搞了。就是说从这些方面，当然我们行政管理干部也是一条线，那么从这些方面来做，让人才在不同线上发展自己，是这样搞的。在干部管理方面，在行政管理方面，我们提出来为了把年轻一点的人培养出来，我们采取叫加长板凳，先进后出这样一个办法。为了培养他们，你...