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访谈内容总结时间2004年9月27日被访谈人赖中秋被访谈人部门南京项目职务主施工被访人联系方式13338619317访谈人王记录人王晓亮宁海人。2003,3月。力阳,土建施工:放线,质量,看图纸。人工的费用:浪费现象严重。速度第一、质量其次。一平方米,需要多少人员配备,永达不管多少人,一个人管理10个人,能管好,但是100个人就管不好。木工,100万,我们要140万。不管人多少,只要房子上去。越人多,速度不一定快。公司对技术人员不重视:有很多技术人员走,因为待遇。项目经理不重用。技术人员应该有技术部管,现在有项目经理管。项目经理管。项目经理条件不够权力没有。连代办都管不了。带班与项目经理。项目经理技术线不能管。所以质量上没有保证。待遇上,带班比我高,奖金,电话费:比带班的少。分配不公平。技术部门对人才不够重视。项目经理由带班上来的,项目经理别的什么都不懂,尤其是技术上,所以很难管。项目经理:技术、管理等都要有素质。项目经理素质太低。骂人等现象。总公司管理人员太多。少数人推卸责任。如生产副经理没有作用。以前我是做项目经理的,不是专门搞施工的。所以没走。项目经理不让我走,离不开人。仇工让我走,但走不了。宁海人好相处。人员方面很重用。豪爽,脾气比较倔强。通情达理。重视人情。我认为应该在南京继续干下去,不能回宁波。发展的前途好,也是正在开发的地区。器械拉到宁波要花费钱。老板9.17号没有中标。旅游,是永大的形象好的。经济实力雄厚,客户满意,速度快,设计方面好。材料说我们的永达资金实力雄厚。买方的人说我们好。

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