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YL-SCL-05-年度生产准备（工装模具）计划编制工作流程.doc
浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次年度生产准备计划编制流程YL-SCL-052003年2月20日A1/21.流程图：浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次年度生产准备计划编制流程YL-SCL-052003年2月20日A2/22.流程说明2.1.分公司生产准备计划：根据公司年度方针目标，各分公司制订年度生产准备计划上报各生产科；2.2.收集整理：生产科了解收集配件公司前三年生产的工装模具的具体数量；2.3.编制...
2025-05-04
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YL-SCL-06-模具调试验证工作流程.doc
浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次模具调试验证流程YL-SCL-062003年2月20日A1/21.2.流程图：浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次模具调试验证流程YL-SCL-062003年2月20日A2/23.流程说明3.1.委托：工艺装备厂将模具制造完成之后，委托生产科组织验证；3.2.验证计划：生产科接收模具下达模具验证计划；3.3.试装：将利用该模具加工的产品进行性能试验；3.4.组织评审：生产科召集有...
2025-05-04
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万向营销物流流程图 (13).doc
GraphicsofthemodelsARISReportServer:LOCALDatabase:Wanxiang1User:system数量需求管理(eEPC)2002-12-117:21:33C:\ProgramFiles\ARIS6\Script\Report\out\Report26.docPage1of2Graphicsofthemodels低于安全库存采购计划采购课促销活动确定特殊需求再订购数量制订采购需求计划需求计划计划制订完成评估库存水平当前执行订单正在执行销售订单库存数量计算订货需求数量需求量确定测算购买订单订货需求数量订单需求采购原则订单明...
2025-05-03
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顾问式销售：不是卖车，是帮你买车.doc
顾问式销售：不是卖车，是帮你买车--------------------------------------------------------------------------------《销售与市场》杂志，2000-07-04，作者:伯顺，访问人数:3401999年，上海通用别克和广州本田雅阁销售分别达到2万辆和1万辆。这两个数字的绝对量虽不算高，但考虑到两车在中国不长的历史以及中高的价位，如此销售业绩在汽车市场上依然引人瞩目。其实，广州本田雅阁和上海通用别克的入市，对中国轿车市场而言，...
2025-04-28
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5月31日会议提纲.ppt
沪杭甬项目5月31日会议提纲时间：2000年5月31日9：00am——11：00am参加人员：•沪杭甬：耿总、方总•远卓：李放、陈韬议题：•远卓简要报告项目的进展及情况；•讨论：公司目标、策略、组织、人员等方面；近阶段迫切需要解决的问题。•如何制订基建行业的投资策略及相应的组织形式与用人机制；-尽快在选定的几个基建行业进行研究的基础上，制定对各个行业的投资策略；-加强项目开发力量的方式：项目开发部内设立行业小组；为选...
2025-05-03
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YL-SBL-03-技改项目实施过程管理（建安类）工作流程.doc
浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次技改项目实施过程管理工作流程（建安类）YL-SBL-032003年2月20日A1/21.流程图：浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次技改项目实施过程管理工作流程（建安类）YL-SBL-032003年2月20日A2/22.流程说明2.1.合同签订：生产科设备办根据已经确定项目及要求进行合同谈判、招投标、技术协议签订、最后签订项目合同。2.2.施工准备：合同签订后，生产科设...
2025-05-04
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YL-XZL-12-印章管理工作流程.doc
浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次印章管理工作流程YL-XZL-122003年2月20日A1/21.流程图：浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次印章管理工作流程YL-XZL-122003年2月20日A2/22.流程说明2.1.申请；使用单位按工作需要，向公司提出申请，使用单位副职以上领导签字确认，使用单位(根据企管中心机要员核准的结果)填写专用的表格。2.2.审核：企管中心机要员核准需刻制与否与数量，法律...
2025-05-04
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广西创新港湾工程有限公司员工福利和社会保障制度.doc
广西创新港湾工程有限公司员工福利和社会保障制度北大纵横管理咨询公司2003年9月广西创新港湾工程有限公司福利制度第一章总则第一条为规范广西创新港湾工程有限公司员工福利和社会保障行为，使公司员工了解并正确执行，特制定本制度。第二条员工福利和社会保障制度主要包括医疗保险制度、养老保险制度、失业保险制度、住房公积金制度、工伤保险制度、意外伤害保险制度和假期制度等。第三条本制度由人力资源部负责具体的实施、修...
2025-05-04
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广西创新港湾工程有限公司应收帐款管理制度.doc
广西创新港湾公司应收帐款管理制度一．总则第一条本制度内的应收帐款是指公司在正常的经营活动中，公司的工程经过双方确认工程量，且按照合同客户方应该付款，但由于种种原因没有付款所形成的往来款项。第二条根据合同规定，客户应该预付工程款的，且已实际付款形成的预收工程款，也纳入本制度管理。第三条应收票据管理也适用本制度第四条应收帐款管理的基本目标是支持公司营销活动，降低公司应收帐款的投资损失和管理成本，最...
2025-05-04
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INTERVIEW GUIDE 0111.doc
中国电信网络运营访谈提纲访谈背景中国电信在对本地网的流程和组织结构调整的同时,需要进一步考虑集团公司,省公司和本地网之间在战略发展,业务管理和业绩考核等各方面的衔接关系,从而保证为中国电信整体战略的实施提供高效和畅通的流程和组织结构的支持
2025-05-05
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莱茵达管理流程提交版.ppt
莱茵达管理流程体系凯捷中国2005年7月©2005Capgemini—AllrightsreservedMarch2005—LanderProject2完善的流程是一个体系，是在战略的指导下，有清晰的流程环境，明确的流程重心和流程绩效的基础上的一系列流程规范–流程驱动力–关键控制点–流程优化的目标–阶段性绩效目标–部门绩效考评的主要内容流程重心流程环境–管控模式–组织结构–权限体系–人力资源流程流程战略战略流程持续改进流程持续改进–业务流程与管理流程...
2025-05-07
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万向营销物流流程图 (1).doc
GraphicsofthemodelsARISReportServer:LOCALDatabase:Wanxiang1User:system经销商考核(eEPC)最低级别资料收集报告执行相关政策级别建议报告资料收集报告级别建议报告级别建议报告最高级别中间级别考核标准加盟管理业务组经销商淘汰需要考虑货款回收状况业务组到经销商现场考核情况记录经销商忠诚度评价业务组收集相关资料考核准备启动业务组评估合作价值经销商评级建议审核通过审核未通过经销商定级交易记录往来状况经销商信息...
2025-05-03
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0829.ppt
销售公司订单处理流程图经销商/分公司分销中心•牵合同•收款•收订金大宗NY计调室三工厂计调室确认生产能力生产N拒绝Y计调室•调整月度计划制造部生产处•下指令三工厂生产分销中心•申请启票销售室•下帐•定价•制单销售室•审单会计室•确认款财务室•打印开票通知•开VAT销售室•签收会计室•盖财务专用章财务室•填发票号储运室•开移动费等配件经销处•开附件费工商局•盖章计调室•打印发票通知储运处•发货•寄发票质...
2025-04-28
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现阶段我国微车零部件企业发展思路探讨.doc
现阶段我国微车零部件企业发展思路探讨--------------------------------------------------------------------------------长期以来，我国汽车零部件工业的发展滞后于整车的发展，虽经“七五”、“八五”乃至“九五”的技术改造和技术引进，落后的局面有所好转，但是，与国外汽车零部件工业的发展相比仍有较大的差距。并且我国机械加工行业普遍存在利润分配不合理：即利润体现在主机成品上，毛坯及零部件产品的利润率大大低于...
2025-04-28
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资产购置帐务处理流程.doc
程序文件资产购置帐务处理流程文件号版次1编制技术中心审核批准共2页第1页日期2001.1日期日期生效日期1.目的及适用范围:1.1为了严格资产购置程序，保证资产及时准确入帐，安全顺利地入库并投入使用制定本流程。1.2本流程适用于西北实业股份公司及下属分公司。1.3本流程由财务部似订，解释修改权归财务部。1.42001年月日执行。2.职责：2.1总负责人：会计部经理。2.2结算会计负责结算。2.3核算会计负责编制凭证及记帐。2.4稽核会...
2025-05-03
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反馈意见及修改索引表－固定资产.doc
固定资产管理流程编号客户反馈意见状态已修改已沟通结构问题已沟通10.1财务框架改变了目前的组织架构，是否有利于现代企业制度建设、有利于业务发展的需要，请普华结合国情和司情，对其实现的利弊进行科学的、量化的分析。比较分析：将来的流程、管理与现在的流程、管理的先进性和有效性。*11.2固定资产管理是属于计财部还是办公室人员，实物管理人员与帐务核算人员如何制约核对？*10.2根据行业标准并结合我司情况，编制固定资...
2025-05-05
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Benchmarking.ppt
CONFIDENTIALExampleBenchmarksinaCAPEXProjectSummaryThisreportissolelyfortheuseofclientpersonnel.Nopartofitmaybecirculated,quoted,orreproducedfordistributionoutsidetheclientorganizationwithoutpriorwrittenapprovalfromMcKinseyCompany.ThismaterialwasusedbyMcKinseyCompanyduringanoralpresentation;itisnotacompleterecordofthediscussion.2BENCHMARKINGCONSIDERATIONSINACAPEXPROJECTBestpracticeprojectbenchm...
2025-05-05
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营销物流流程图 (4).doc
GraphicsofthemodelsARISReportServer:LOCALDatabase:Wanxiang1User:system产品定价(eEPC)2002-12-117:15:24C:\ProgramFiles\ARIS6\Script\Report\out\Report5.docPage1of2Graphicsofthemodels价格需求变化确认价格需求变化需要调整不需调整调整价格价格执行反馈价格不可接受主要竞争对手价格调整价格竞争策略原有产品价格执行执行价格发布执行价格地区价格建议执行价格价格执行评估报告审批通过不通过各DC企划课企划课重新测算...
2025-05-03
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福田跨世纪车辆领域营销模式.doc
福田跨世纪车辆领域营销模式北京福田车辆股份有限公司营销公司常务副经理李金栋做企业营销如博奕，善奕者谋势，不善奕者谋子，福田公司起家短短五年时间，企业固定资产由576万元集聚到6．4亿元，销售收入由4929万元，98年增加到22亿元，99年预计达到36亿元，产销率达99％，生产区由一个增加到8个，产品由2个系列扩展到14个系列149个品种，一跃成为北京汽车工业增长最快的企业，轻型汽车和农用车市场占有率居全国第一。福田公司...
2025-04-28
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中国汽车工业.doc
中国汽车工业----市场与营销中国汽车工业经济技术信息研究所所长李京生面临世纪之交，中国汽车工业走到一个十字路口，中国进入WT0已经只是时间问题，而且只是一个以月计算的时间问题。新世纪和中国在世界经济格局中的新地位，给中国各阶层人士的心理和观念都带来了前所未有的直接的、阶变性的冲击。从整个世界而言，未来十年的变化，将要大于此前五十年。尽管二战以后50年，世界有了彩电，摄像机，移动通讯，以及阿波罗登月计划...
2025-04-28
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