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１至４月份全国客车市场呈高速增长态势.doc
１至４月份全国客车市场呈高速增长态势00-5-24今年１-４月份，全国客车市场呈现高速增长态势，成为拉动整个汽车市场增长的绝对主导力量。其中，轻型客车价格的降低，以及一些本属轿车的车型统计进入了轻型客车的范围，使轻型客车的产销量出现大幅度增长；满足环保标准的微型客车陆续推出，适应了用户需求，抢占了轿车市场空间。１-４月份，全国客车生产企业（包括客车专用底盘生产企业，不包括客车改装企业）累计生产各类客车２...
2025-04-28
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中国微型汽车行业前景光明.doc
中国微型汽车行业前景光明2000-06-27中新社北京六月二十六日电(记者闫晓红)据有关专家预测，中国汽车行业三分天下有其一的微型汽车业将迎来新的发展机遇，潜在的市场空间将不断扩大，行业整体水平在日益激烈的竞争中将有较大幅度的提高。微型汽车一般是指排气量一升以下的汽车，包括微型轿车、微型客车和微型货车。预计今年全国微车产量为五十万辆左右。中国微型汽车近年来成为中国汽车工业发展速度最快的行业之一。微型车在汽...
2025-04-28
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访谈提纲（王政）.doc
访谈提纲西北实业副总王政时间：9月21日（周四）下午地点：西安人员：远卓顾问组成员内容：您在西北实业主要负责哪方面的工作？您对公司未来业务发展的构想是什么？阶段性发展目标是什么？您认为保证您的构想实现的内部条件是什么？贵公司最大的优势是什么？劣势是什么？核心能力是什么？瓶颈能力是什么？贵公司目前的资源与能力是否能够支撑您的构想的实现？若不能，您计划如何弥补存在的资源与能力的差距？为了...
2025-05-03
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ITW_访谈纪要_生产运营部 interview minutes_180903 EW .doc
苏州供电公司业务流程优化设计项目访谈纪要日期：2003年9月18日14:00-15:30地点：苏州供电公司总部1楼110室与会者：苏州供电公司生产运营部主任：蒋永平埃森哲:王峰，王盛，王斌记录人：王斌主题：访谈内容1.整体架构和职能：生产运营部是职能部门，负责生产运行和技术管理标准的执行和制定；大部分执行省公司的技术标准，管理输电网的设备，运行管理是重点。1/3工作量是本职工作，【因为苏州的经济发展很快30％/年】2/3工作量...
2025-05-04
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DE_能力素质模型(2.1.1.15电力专业基础知识).doc
能力素质模型索引号生效日期修改号版本号2003－122004－3修改号核准者：素质编码：2.1.1.15素质名称：电力专业基础知识素质定义：掌握电力专业的基本理论知识。级别行为表现初级1.掌握电力专业的基本理论知识；2.熟练应用电力专业的基本理论知识。中级1.培训电力专业的基本理论知识，并参与开发培训课程；2.了解电力专业最新的专业知识和技术。高级1.组织开发电力专业培训课程，并承担培训责任；2.掌握电力专业最新的专业知识和...
2025-05-04
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反馈意见及修改索引表－固定资产.doc
固定资产管理流程编号客户反馈意见状态已修改已沟通结构问题已沟通10.1财务框架改变了目前的组织架构，是否有利于现代企业制度建设、有利于业务发展的需要，请普华结合国情和司情，对其实现的利弊进行科学的、量化的分析。比较分析：将来的流程、管理与现在的流程、管理的先进性和有效性。*11.2固定资产管理是属于计财部还是办公室人员，实物管理人员与帐务核算人员如何制约核对？*10.2根据行业标准并结合我司情况，编制固定资...
2025-05-05
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业务流程重组培训教材2.0（新版）.ppt
1业务技能培训•BPR概述•大客户管理流程•商业客户管理流程•网络资源调配流程（SLA）•滚动性投资管理流程•组织架构•关键业绩指标体系（KPI）•业绩理念培训内容页码•2•47•76•127•189•229•266•3242BPR概述•本地网业务流程重组的背景及其必要性（为什么要做BPR？）•业务流程重组的概念（BPR是什么？）•中国电信本地网流程重组的过程及内容要点（BPR核心特征？）•中国电信BPR项目进程（如何BPR推广？）3本地网BPR...
2025-05-05
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Benchmarking.ppt
CONFIDENTIALExampleBenchmarksinaCAPEXProjectSummaryThisreportissolelyfortheuseofclientpersonnel.Nopartofitmaybecirculated,quoted,orreproducedfordistributionoutsidetheclientorganizationwithoutpriorwrittenapprovalfromMcKinseyCompany.ThismaterialwasusedbyMcKinseyCompanyduringanoralpresentation;itisnotacompleterecordofthediscussion.2BENCHMARKINGCONSIDERATIONSINACAPEXPROJECTBestpracticeprojectbenchm...
2025-05-05
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莱茵达管理流程提交版.ppt
莱茵达管理流程体系凯捷中国2005年7月©2005Capgemini—AllrightsreservedMarch2005—LanderProject2完善的流程是一个体系，是在战略的指导下，有清晰的流程环境，明确的流程重心和流程绩效的基础上的一系列流程规范–流程驱动力–关键控制点–流程优化的目标–阶段性绩效目标–部门绩效考评的主要内容流程重心流程环境–管控模式–组织结构–权限体系–人力资源流程流程战略战略流程持续改进流程持续改进–业务流程与管理流程...
2025-05-07
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访谈记录举例.doc
紧水滩发电厂访谈记录编号：01姓名吴明元部门MIS岗位组长公司全称紧水滩水利发电厂地址联系电话传真E-mail邮编1目前信息化建设的需求1.1完全推翻旧系统，进行新的规划，因为旧系统过旧，利用价值不大。1.2进行各类流程的修订（BPI）1.3组织机构部门的调整可能会比较困难，从岗位、从角色定位的角度出发来进行流程改进和软件实施比较可行。1.4当前财务部门统一由省里实施的SAP/FMIS对MIS组不开放，存在一个单向接口的问题。2外部...
2025-04-28
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1999.doc
国务院发展研究中心信息网010-65275265Email:editor@srit.drcnet.com.cn随着中国争取加入WTO进程的步步推进，众多中国汽车制造商心中腾生出隐隐忧虑，即∶中美协议削减汽车及零部件的高额进口关税，使中国的汽车制造者未来必须面对更大的竞争压力，包括通用、大众汽车等跨国公司在中国的合资企业。中国的轿车工业产品在国际市场上缺乏竞争力，主要表现在下列方面：1、起步晚，尚未形成经济规模。1998年，国内最大的轿车厂年产量...
2025-04-28
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退货或换货流程图.doc
流程退货或换货流程流程文件编号：本流程共页之第页生效日期：流程协调控制部门：采购部总负责人：采购部经理制定人：审核：签署：采购部行政部财务部会计部责任人备注接生产采购订单流程送货换货自取退货采购员行政部经理采购部经理财务部经理会计部经理采购部经理采购部内勤①货物善后处理议向书与供应商联系按合同退款和索赔议向安排车辆取货信息备案通知执行审核结算换货/退货自取/送货接生产采购订单流程外观、数量、质量...
2025-05-03
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交流传真.doc
呈送：陕西西北新技术实业股份有限公司发件人：远卓管理顾问公司收件人：李亚楠主任日期：2000-9-29抄送：总页数：2传真：029-8489797传真：021-54510267主题：10月1日至10月6日工作安排及其他李主任：您好！远卓管理顾问将乘坐9月30日晚上19：00的2592号航班从上海出发，估计到达西安机场的时间是晚上21：00，我们将于10月1日正式开展下一步的工作，请您提前作好安排。谢谢。这一阶段远卓管理顾问计划在西安工作6天，具体工作...
2025-05-03
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DE_能力素质模型(2.1.1.6基本法律法规).doc
能力素质模型索引号生效日期修改号版本号2003－122004－3修改号核准者：素质编码：2.1.1.6素质名称：基本法律法规素质定义：运用电力法、企业法、经济法等基本法律法规，确保工作和个人行动的合法性。级别行为表现初级1.能够简要说明电力法、企业法、经济法等基本法律法规；2.解释法律法规对工作和个人行动的影响。中级1.预见自身工作中可能出现的违反法律法规的风险；2.用法律法规知识维护自身的权益。高级1.培训电力法、企业...
2025-05-04
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YL-SCL-05-年度生产准备（工装模具）计划编制工作流程.doc
浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次年度生产准备计划编制流程YL-SCL-052003年2月20日A1/21.流程图：浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次年度生产准备计划编制流程YL-SCL-052003年2月20日A2/22.流程说明2.1.分公司生产准备计划：根据公司年度方针目标，各分公司制订年度生产准备计划上报各生产科；2.2.收集整理：生产科了解收集配件公司前三年生产的工装模具的具体数量；2.3.编制...
2025-05-04
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YL-SBL-03-技改项目实施过程管理（建安类）工作流程.doc
浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次技改项目实施过程管理工作流程（建安类）YL-SBL-032003年2月20日A1/21.流程图：浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次技改项目实施过程管理工作流程（建安类）YL-SBL-032003年2月20日A2/22.流程说明2.1.合同签订：生产科设备办根据已经确定项目及要求进行合同谈判、招投标、技术协议签订、最后签订项目合同。2.2.施工准备：合同签订后，生产科设...
2025-05-04
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CTE010820SH-shijing(2000GB) Final 3.ppt
CTE/010820/SH-shijing(2000GB)机密逐步建设以市场为出发点，以价值创造为核心，具有强有力管控能力的财务与业绩管理体系与系统中国电信讨论材料二OO一年八月二十三日此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。CTE/010820/SH-shijing(2000GB)2要点¶财务管理的根本在于以市场与客户需求为出发点，以强化内部管控、集中统一财务管理为目标，建立起一整套结构、流程与系统来测量...
2025-05-05
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DE_流程手册_2.1.4.1 表计供应.doc
服务提交管理表管理索引号2.1.4.1主题生效日期版本号最新修改日期核准者：表计管理表计供应1.范围该流程主要阐述苏州供电公司在表计供应方面的工作流程。2.控制目标表计供应的主要目的，及时、保质保量满足营业、正常轮换以及省公司下达任务所需电表的供应。3.主要涉及部门省公司计量中心物资供应部，招投标部各营业部（包括营业所）政府计量监督部门，第三方检验部门（苏州市计量测试研究所）电表供应商4.主要前提...
2025-03-05
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企业改制流程.doc
企业改制流程：下属公司..资产管理部NY集团领导NY开始1.1提出改制方案2.1初审3.1审核1.2实施结束2.2指导，推进等
2025-04-30
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QA_配电运营组_安全监察部访谈问卷_230903 EW.doc
苏州供电公司业务流程优化设计项目访谈大纲1.安全监察部的职能和角色定位？2.安全监察部的实际操作中和各部门的关系？3.对于安全的事前防止做了什么工作？4.反事故措施有没有考虑设备的寿命管理？5.如何监督设备安全的技术状况？6.事故统计、分析和上报后有没有持续的整改？CONFIDENTIALANDPROPRIETARYTOACCENTUREPAGE1of1
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