YL-SCL-05-年度生产准备(工装模具)计划编制工作流程.docVIP免费

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浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次年度生产准备计划编制流程YL-SCL-052003年2月20日A1/21.流程图:浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次年度生产准备计划编制流程YL-SCL-052003年2月20日A2/22.流程说明2.1.分公司生产准备计划:根据公司年度方针目标,各分公司制订年度生产准备计划上报各生产科;2.2.收集整理:生产科了解收集配件公司前三年生产的工装模具的具体数量;2.3.编制公司年度生产准备计划:生产科编制公司年度生产准备计划;2.4.核实确认:对编制好的年度计划与各单位进行核实签字确认,生产科根据图纸对工装打价,编制出全年准备计划预算;2.5.审核:年度生产准备计划由总工艺师和生产线领导审核;2.6.批准:年度生产准备计划由生产副总批准;2.7.打印发放:企管中心负责打印并发放给各有关单位;2.8.实施:各单位按计划实施;2.9.检查协凋监督考核:生产科按计划对工装整个实施过程进行检查协调监督考核。3.附则3.1.制、修、废。本管理流程,经公司经营委员会(中、高层领导班子组成)审议后,呈请总经理承认公告实施;修改、废止时亦同。3.2.公告实施。本办法自##年##月##日起公告实施。

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