反馈意见及修改索引表－固定资产.docVIP免费

固定资产管理流程编号客户反馈意见状态已修改已沟通结构问题已沟通10.1财务框架改变了目前的组织架构，是否有利于现代企业制度建设、有利于业务发展的需要，请普华结合国情和司情，对其实现的利弊进行科学的、量化的分析。比较分析：将来的流程、管理与现在的流程、管理的先进性和有效性。*11.2固定资产管理是属于计财部还是办公室人员，实物管理人员与帐务核算人员如何制约核对？*10.2根据行业标准并结合我司情况，编制固定资产目录和低值易耗品目录，以规范、方便全系统正确地做好分类和入帐工作。参见流程第9页附件1.1、1.310.3对集团、产、寿险公司每年新增固定资产地配置额度问题如何与保险公司偿付能力监管指标和经营实际需求结合起来。怎样与经营规模、利润相匹配，要求能提供详尽的量化指标标准。参见流程第9页附件1.211.7固定资产目录请提供详细。参见流程第9页附件1.111.8固定资产额度分配请补充量化内容参见流程第9页附件1.210.4在建工程管理流程中需增加：项目立项审核、公开招投标和工程竣工审价体系三个环节。房地产的购置、建造商的选择，楼盘的筛选应有固定资产中心来完成，因其不同于一般的物品采购，专业性比较强，必须配置二套专业人员。在建工程的内容应分为“购”和“建”两类形式，分别有不同的管理流程。参见第4页“职能分工”参见第38页“在建工程管理”子流程10.5房地产竣工资料归档是由管理中心还是由办公室档案管理处管理？参见第32页“产权管理”步骤11.1对采取加速折旧的年限，要考虑公司的承受能力。*11.3标准化流程与目前实际操作现状，差异甚远，执行难度较大。*11.4对购置转入二手资产如何确定入帐价格及入帐手续，未作描述。参见第30页“登记总帐”步骤和第33页“其他固定资产增加”流程11.5购置固定资产属于分期付款，在尚未投入使用前，请明确入帐科目。参见第29页“登记明细帐”步骤11.6固定资产处置请补充详细核销手续参见第54页步骤6“处置”、步骤7“核销”注：本次反馈后对流程进行的其他修改：1.增加固定资产管理基础子流程，涉及固定资产目录、配置标准、编号、登记管理（第9页）2.根据固定资产管理中心渐进方案，修改了相关各固定资产管理职能的职责界定。（涉及各个子流程）