ITW_访谈纪要_生产运营部 interview minutes_180903 EW .docVIP免费

苏州供电公司业务流程优化设计项目访谈纪要日期：2003年9月18日14:00-15:30地点：苏州供电公司总部1楼110室与会者：苏州供电公司生产运营部主任：蒋永平埃森哲:王峰，王盛，王斌记录人：王斌主题：访谈内容1.整体架构和职能：生产运营部是职能部门，负责生产运行和技术管理标准的执行和制定；大部分执行省公司的技术标准，管理输电网的设备，运行管理是重点。1/3工作量是本职工作，【因为苏州的经济发展很快30％/年】2/3工作量是电网建设。有专工负责设备，工程计划，技术经济指标。但是在工程建设方面需要【设备】专工参与：设备选型，招投标等。专工负责组织培训，－技术比武等。【线路】专工忙于城市建设。有下面的专业网络具体执行。2.苏州的管理较好，精力不够。有工作流程的经验，没有文档。采用软件进行生产技术管理：设备台帐，无功电压。3.角色定位：本公司的技术专家，运行的监督者。4.运行管理：线路巡视，巡视检查，设备检修，110KV及以下为无人值班，有操作队巡视。有专工负责制定技术标准―对设备的安全；安监部负责对人的安全。220KV无人值守改造接近完成。事故处理流程。5.设备管理：设备从选型，选厂，投运，是全寿命管理。线路专工负责所有设备的管理，检修制度，标准。提出反事故措施。停留在管理层面。6.上下级的关系：省公司有生产运行部。省公司制定省级标准。地区标准不多。下面是执行标准。CONFIDENTIALANDPROPRIETARYTOACCENTUREPAGE1of37.运行和检修分离：对设备管理有利。设备专业化，运行做为设备主人，检修做为社会化工作。运行部付费给检修。8.检修策略：周期性检修。现在开始状态检修。对设备进行评估（评估小组），收集设备运行资料，有专业人员分析检修。下面报，上面批复。重要设备还是定期检修。220KV以下是承包，工程量较多。承担社会工作较多。主业是设备维护。9.低压的营配分离。配电运行部执行设备的运行，10.工程建设负责220KV及以上。技改费用由苏州公司上报项目，做可行性报告。省公司批复。3～4千万/年。不报设备信息。要技改建议书11.省公司给苏州固定资产的1.3%做为大修资金。苏州要下属公司上报项目。12.苏州上报220KV及以上的检修项目。13.大修是预算管理为主。县公司上报预算，施工后决算。控制头尾。县公司项目资金混用。资金充裕。钱在三产公司转掉。14.大修和技改的混淆关系：设备改造费用从大修的费用出，城网改造是资本金项目，110及以下，农网不管。科技，环保项目管。15.费用分布：大修1.4亿，技改4千万，城网20亿(自98年起)，科技：资本金，设备购置；研制费：重点项目5～600万，去年。批1百万，自己再加300万。折旧返回资金。相当技改资金，用于设备改造，资本金项目。16.变电站设备由省公司招标，苏州没有权。领导预先做工作，设备品种不多。17.设备招投标，工程招投标，设备招标由省公司负责。1/10由苏州采购。18.对目标的绩效管理：考核由会计部负责。19.设备管理是固定的。做协调工作多，事务性工作较多。专工接触厂家，其他部门缺少专工。专工负责从技术层面上提出意见。20.生产设备的运行评估报告―没有。对设备进行定级制度，CONFIDENTIALANDPROPRIETARYTOACCENTUREPAGE2of321.设备管理水平规划报告－目前，只有省公司编制十五发展规划，苏州三年内的设备发展。22.需要的文件：a.设备报告支持配网规划－只有配网规划，有滚动修编。b.设备标准对招标的指导报告－招标书有设备技术标准。c.设备维护计划和预算平衡报告－预算d.技术手段支持设备管理规划报告－信息中心管，执行省公司的规划，自己的规划被废弃。没有对设备水平提出要求。e.基建和技改的一致性报告－有部分。23.技术总管的工作主业。24.设备的安全是第一位的。目前各种检修策略都有，费用决定，尽量少修，按设备状态检修。25.验收下放。26.信息孤岛。CONFIDENTIALANDPROPRIETARYTOACCENTUREPAGE3of3