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YL-CWL-13-财务报表编制工作流程.doc
浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次财务报表编制工作流程YL-CWL-132003年2月20日A1/21.流程图：浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次财务报表编制工作流程YL-CWL-132003年2月20日A2/22.流程说明2.1.帐务处理：财务中心根据《股份有限公司会计制度》、《会计基础工作规范》对公司的经济业务进行帐务处理，包括审核原始凭证、成本费用分配、编制记帐凭证、审核记帐凭证、记帐、结帐...
2025-05-04
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广告公司考核流程图.doc
广告公司考核流程图部门时序广告公司广告处、地区市场处各部门广告主管主管总经理10天2天一周说明：中央广告公司考核需各部YN开始下发考评表自评考评评定会谈对结果是否满意沟通整理汇总审批签字备案（品市）结束门广告主管参与；地区只有市场处及地区广告专员参与。
2025-04-30
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CTE011202SH-MZ(2000GB).ppt
CTE/011129/SH-MZ(2000GB)机密建立成本分配体系2001年12月此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。中国电信培训材料CTE/011129/SH-MZ(2000GB)2精确计算产品成本的方法背后有多个因素驱动从中国电信对其网络的投资中获得价值改善规划与预测精确度并减少容量投资帮助寻找降低成本的方法改善回应市场竞争压力的能力（如改善定价）为建立一套合理的关键业绩指标奠定基础建立产品...
2025-05-05
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12、组织绩效管.ppt
流程名称：组织绩效管理流程流程拥有者：人力资源部•时间相关部门人力资源部总经理开始考核方案布置考核指标收集方案区分考核负责单位人力资源部考核结果相关部门考核结果汇总结果、综合计算审核公布结束通过未通过
2025-05-04
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项目后评估流程说明文件.doc
项目后评估流程说明文件1目的、范围及适用•为规范集团项目开发结束的后续操作，总结经验，再以后开发的新项目中扬长逼短，更好的打造品牌效应，特制订本流程。•本程序适用范围为莱茵达集团，自2005年7月1日起执行，项目开发结束后进行总结的时点适用本流程。2职责•流程总负责人为房地产集团总经理。•研发技术中心为流程控制协调部门，负责组织协调各相关部门进行项目后评估资料汇总，并提交最终《项目后评估总结报告》。3流...
2025-05-07
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规划需求管理说明文件.doc
规划需求管理流程说明文件1目的、范围及适用•为明确项目规划需求，规范项目方案设计的过程与成果，特制订本流程。•本程序适用范围为莱茵达集团，自2005年7月1日起执行，项目策划的时点适用本流程。2职责•流程总负责人为房地产集团总经理。•研发技术中心为流程控制协调部门，负责组织其他相关责任部门收集项目规划需求的相关资料，并拟订规划建议书，完成项目规划建议报告。3流程概要•营销策划中心与合作机构，区域公司营销...
2025-05-07
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DE_流程手册_专门用语及其描述.doc
专门用语及其描述专门用语及其描述一．客户关系管理：客户迁入以客户（用电主体）为导向，在相应营销业务（如新装、迁址、变更户名等）中，对于客户信息的管理及客户服务工作。帐单递交结算与帐务组完成帐单核对后，通过邮寄、人工派发等方法将书面帐单或通过电子邮箱将电子帐单传递至客户处。服务水平协议相互关联的各项工作在执行和任务移交时，相关联各方（包括客户，客户服务中心、公司内部部门、外包工作第三方等）...
2025-05-04
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职位说明书与KPI-李魁征.ppt
职务说明书职务名称：设备管理部经理设立日期：业务单位：总部部门：设备管理部职务代码：职责：参与公司重大事务；设备管理；管理设备管理部设备管理管理公路相关设备，开展设备租赁业务，为公司创造额外的价值•主持拟订公司设备购置、保养及使用、租赁等业务的预算与计划，审定后监督执行•主持制定公司设备管理制度，审定后监督执行•主持制定设备购置计划•主持检查设备的使用保养状况•主持建立与管理设备档案数据库•主...
2025-05-03
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特殊稿件发布流程.doc
电脑公司CRM工作流程图特殊稿件发布流程图部门时序事业部品牌市场部总裁室备注周一（N周）周二（N周）公司级宣传稿件应至少在前一周提交计划为保证发布质量务必在中午以前提交/www/wwwroot/www.botuzhiku.cn/worker/runtime/JiuNiaoWork/Fle/6190/76f0436d-6d5a-45ff-bd0f-1250e03f6a78.doc提交稿件计划开始稿件撰写完毕，提交审批审批修改，整理提交稿件发布整理剪报、结束否是电脑公司CRM工作流程图N+1周以后收集在常规稿件简...
2025-04-30
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与技术开发部主任郭文林二次访谈记录.doc
与技术开发部主任郭文林二次访谈记录被访谈人：郭文林(高级工程师)访谈人：周弋,商放访谈时间：2000年9月23日上午内容:渭南分厂历史及废塑炼油项目渭南分厂原来是二汽下属的北航有限公司出资20万买下北京立昆的技术,并购买了设备,厂房等,一共2000多万.但由于其技术不太成熟,就卖给了西北.当时可行性分析很不完整,公司只考虑到2吨塑料出1吨油,有利可图,便购下了技术与部分设备与厂房.由于技术不成熟,但在实验室已获初试成功,于...
2025-05-03
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4、年度计划制1.ppt
流程名称：年度计划制定流程流程拥有者：人力资源部____________________________________________________________________________各部门人力资源部开始编写年度需求（应当包括招聘和培训两种需求）需求汇总表结束时间审批公布方案总经理/执行董事根据公司总体战略制定年度计划通过不通过年度计划根据部门实际提出生产力需求评估现有人员能力提出需求的依据是什么？汇总、制定招聘、培训计划草案（预算）财务部预算规划根据预...
2025-05-04
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TCQ011121BJ(GB)-for miranda.ppt
TCQ011121BJ(GB)-formiranda机密建立以客户为中心，市场为导向，有效支持业务与管理流程重组的组织架构和管控模式组织架构和管控模式的讨论二○○一年十一月二十一日此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。TCQ011121BJ(GB)-formiranda2•根据流程重组项目的前期诊断确认本地网的定位•明确本地网组织架构的设计方向•提供国际运营商的组织架构演变案例•对中国电信整体组织...
2025-05-05
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产品开发计划制定流程.doc
1目的及适用范围1.1为了规范西北实业技术中心产品开发计划制定的程序，提高其运作的规范性、高效性，确保工作质量，促进产品开发战略计划的实现，特制定本流程。1.2本流程适用于西北实业技术中心。l.3本流程由公司技术中心负责拟定，其解释权及修改权属技术中心。1.4本流程从200年月日起执行2职责2.1技术中心科技信息部信息检索工程师负责在会前为产品开发计划讨论会提供所需的备选项目档案（包括项目技术背景，市场背景、经济...
2025-05-03
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PM_访谈问卷_questionnaire to Mr.Xu_181103_WW.doc
苏州供电公司业务流程优化设计项目访谈问题清单访谈时间建议:11月18日，2小时访谈对象:胥传普副总经理拟访谈问题:1.对于苏州供电公司定位的考虑和未来可预见的发展趋势2.如何看待输配分离3.省公司未来三年的信息系统规划4.省公司在人财物方面的管理思路，最近有无管理变革的具体打算和计划。省公司与地市级公司在财务管理方面的关系，对于地市级公司定位的考虑和未来可预见的发展趋势5.对于财务管理信息系统(FMIS2.0)有何改进优...
2025-05-04
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VIP
销售计划制定流程文件.doc
程序文件销售计划制定流程文件号版次编制营销中心审核批准共2页第1页日期2001日期日期生效日期1目的及适用范围1.1为了取得良好的销售业绩，以及销售目标的稳固和提高，特制定本程序。1.2本流程适用于西北实业股份公司。1.3本程序由公司营销中心负责拟定，其解释权及修改权属营销中心。1.4本程序从2001年月日起执行。2职责2.1本流程总责任人是销售部经理。2.2销售部经理负责根据市场信息、竞争者资料、企业上年的销售业绩、销售...
2025-05-03
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CT ORG CHART 1.pdf
CTE/020124/SH-DISC(2000GB)0中国电信集团公司组织架构调整方案图集团层面大客户销售处企业客户处居民用户处公用电话处本地网中国电信集团公司审计部人事部监管事务部集团改革发展中心信息技术服务公司互联网业务部国际业务发展部黄页公司网络发展部网络运维部党政军专网处新技术部计划财务部劳资保障与教育部综合事务部法律事务部党政工团部门企业信息部省公司网络中心网络发展处网络运维处网络管理调度部资源调配建设部维护安...
2025-05-05
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DE_岗位职责_营业部主任.doc
岗位职责描述电力营销部索引号版本号2003－12主题生效日期修改号核准者：营业部主任2004－3营业部主任1.工作汇报对象营销部主任2.工作目标通过有效组织与资源配置，完成营销、服务与市场等各项综合指标，拓展电力销售市场，提高公司社会与经济效益。3.岗位描述内容提交部门/人员1.负责营业部安全生产与管理工作组织贯彻“安全第一，预防为主”的方针，根据上级安全生产与管理要求，负责制定本部门安全工作计划并上报负责布...
2025-05-04
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签约仪式徐松达副总讲话.doc
开展管理咨询活动为“国际比较”奠定良好的基础在苏州供电公司流程优化咨询项目签约仪式上的讲话徐松达2003年9月5日同志们：刚才施广华总经理和李纲总裁都对这次管理咨询项目发表了很好的意见，对通过流程优化来达到提升苏州供电公司核心竞争力的目标，表示了很大的决心和信心，这说明双方了高度的共识，项目成功就有了良好的基础。接下来施总和李总就要签署项目协议书，正式启动流程优化诊断设计工作。借此机会，我代表省电力...
2025-05-04
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渠道CRM工作流程--运作类--尾货处理流程.doc
渠道市场部—运作类—尾货处理流程图部门时序代理大区渠道市场部产品事业部销售商务部备注开始给出尾货的底价和数量接收尾货的处理方案审核、统计、汇总审核、批准结束制定尾货的代理价和零售价通知代理按尾货的分配比例进行分货处理代理价和零售价通知代理填报订单大区审核汇总备案
2025-04-30
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Memo对新版营销proposal的建议2001315.doc
Memo日期：2001-3-15收件人：许朝辉、张江燕、李英佳、李福和、沈浩云、裴永乐、张烜搏、张葛军、张红乔抄送：胡少敏发件人：赵民摘要：对新版营销proposal的建议各位部长：你们好！我们将在2001年4月推出新版营销用的管理咨询公司简介，现以mail形式提醒大家，希望各位给新版的简介提出友好的建议。各位可以将自己的建议手写或者做成ppt文件，于下周一(3月19日)前汇集到张洪处。汇总后的文件会由张洪发到赵民和胡少敏信箱中。...
2025-04-28
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