YL-QHL-12-公司内部经济索赔工作流程.docVIP免费

浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次公司内部经济索赔工作流程YL-GHL-122003年2月20日A1/21.流程图：浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次公司内部经济索赔工作流程YL-GHL-122003年2月20日A2/22.流程说明2.1.经济索赔表：根据公司内部其他单位对索赔单位造成的经济损失，由索赔单位填写“经济索赔表”，要求注明索赔原因、索赔金额及其核算标准。2.2.接收；由索赔单位判定的责任单位负责接收“经济索赔表”。责任单位如果拒绝接收“经济索赔表”，则由索赔单位直接提交仲裁单位，并对责任及赔偿标准按默认处理。2.3.签认；责任单位接到“经济索赔表”后，对索赔表中的内容无疑义，需予以签认。2.4.索赔结果：索赔单位根据双方签认的索赔结果报人事部门和财务部门。2.5.工资划转：人事部根据“索赔结果”对工资部分进行划转。2.6.帐务处理：财务部门根据“索赔结果”对成本费用进行划转处理。2.7.申请仲裁：责任单位接到“经济索赔表”后，如对表中的内容不同意需向仲裁单位提出仲裁申请。2.8.组织仲裁；有关质量、工艺等原因产生的内部经济索赔由质量负责组织仲裁；2.9.有关生产过程中供求量、工作时间(含加班)，设备、工装量具等原因产生的内部经济索赔由生产部负责组织仲裁。2.10.责任仲裁：质检部门负责对质量、工艺等原因产生的索赔责任进行仲裁：生产部门负责对生产过程中供求量，工作时间(含加班)，设备、工装量具等原因产生的索赔责任进行仲裁。2.11.工资、材料标准仲裁；人事部门在仲裁单位(质量部或生产部)的组织下，对索赔事件中有关工资、材料的索赔标准进行仲裁。2.12.成本费用标准仲裁：财务部门在仲裁单位(质量部或生产部)的组织下，对索赔事件中有关费用索赔标准进行仲裁。2.13.仲裁结果：仲裁单位负责归集仲裁结果，并反馈到索赔单位、责任单位；如仲裁结果中存在索赔，则同时需将仲裁结果报人事部门及财务部门执行。2.14.接收反馈单：责任单位接收反馈单。3.附则3.1.制、修、废。本管理流程，经公司经营委员会（中、高层领导班子组成）审议后，呈请总经理承认公告实施；修改、废止时亦同。3.2.公告实施。本办法自＃＃年＃＃月＃＃日起公告实施。